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戰(zhàn)略人才建設課程

課程背景：
“戰(zhàn)略人才站在國際科技前沿、引領科技自主創(chuàng)新、承擔國家戰(zhàn)略科技任務，是支撐我國高水平科技自立自強的重要力量，要把建設戰(zhàn)略人才力量作為重中之重來抓。”
——*
戰(zhàn)略人才是支撐我國高水平科技自立自強的重要力量。硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。人才是自主創(chuàng)新的關鍵，*人才具有不可替代性。
——加快建設國家戰(zhàn)略人才力量
當今時代，企業(yè)之間的競爭說到底就是戰(zhàn)略人才之間的競爭。企業(yè)的增長速度和創(chuàng)新效率取決于誰擁有戰(zhàn)略人才以及誰的人才戰(zhàn)略更有效，而戰(zhàn)略人才的獲取和運用往往就是企業(yè)增長、破局甚至決定生死存亡的第一要素！
在現(xiàn)實中，戰(zhàn)略人才建設是企業(yè)面臨的一項重大挑戰(zhàn)：缺少人才建設與戰(zhàn)略規(guī)劃的有效鏈接是企業(yè)中的常見現(xiàn)象，缺少對業(yè)務增長至關重要的戰(zhàn)略人才儲備或者缺少引領關鍵業(yè)務的領軍人才會令企業(yè)錯失良機；難以識別、吸引、善用和保留戰(zhàn)略人才也是很多企業(yè)的常見短板，而這將嚴重阻礙企業(yè)的增長步伐。因此如何制定有效人才戰(zhàn)略，如何布局戰(zhàn)略人才，如何打造“人才紅利”等一系列問題，已然是企業(yè)家和管理層高度重視的戰(zhàn)略課題之一，同時也是令很多企業(yè)揮之不去的痛點之一。
本課程具有很強的戰(zhàn)略啟發(fā)性和實操指導性，通過戰(zhàn)略人才建設這個主題揭示了新時代企業(yè)增長的源動力和組織致勝的底層密碼，并提出了企業(yè)增長與破局的底層規(guī)律——打造戰(zhàn)略人才力量。從經(jīng)營戰(zhàn)略人才的全生命周期視角出發(fā)，幫助企業(yè)提煉和強化戰(zhàn)略人才的規(guī)劃、獲取、培養(yǎng)與成就的閉環(huán)體系，助力企業(yè)打造競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)增長。

課程收益：
提升戰(zhàn)略人才的規(guī)劃能力-完成一次對業(yè)務價值鏈的洞察和一次人才戰(zhàn)略大綱的設計
提升識別戰(zhàn)略人才缺口的能力-掌握人才盤點報告的解析方法
掌握戰(zhàn)略人才地圖的方法-構建樣本模型的標準和技巧
掌握戰(zhàn)略人才的吸引力法則-構建吸引和激勵戰(zhàn)略人才的正能量力場
了解戰(zhàn)略人才的用人之道-構建覆蓋從落地到融入到標桿的良性循環(huán)體系

課程特點：
人才戰(zhàn)略可視化：解碼增長飛輪與人才飛輪的關系、構建人才戰(zhàn)略大綱
戰(zhàn)略人才管理賦能化：構建戰(zhàn)略人才養(yǎng)成系統(tǒng)、建立人才局的思維
戰(zhàn)略人才管理工具化：戰(zhàn)略人才地圖/成功模型/評價模型/吸引力法則

課程對象：
企業(yè)中、高層領導者、人力資源總監(jiān)、培訓部門負責人等

課程方式：
課程講授、案例分析，工具演練、小組研討

課程大綱
導論：新時代企業(yè)增長的源動力——戰(zhàn)略人才力量
第一講：對局與謀局——人才戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)與戰(zhàn)略人才
國家人才戰(zhàn)略
1. 大國競爭與人才競爭
2. 國家人才戰(zhàn)略解析
3. 國家人才戰(zhàn)略對企業(yè)人才戰(zhàn)略的啟發(fā)
二、人才戰(zhàn)與戰(zhàn)略人才
1. 商戰(zhàn)背后的人才戰(zhàn)
2. 人才戰(zhàn)的特點
3. 人才戰(zhàn)的啟發(fā)
三、人才戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人才
1. 增長飛輪與人才飛輪
2. 人才戰(zhàn)略設計三步法
3. 戰(zhàn)略人才的定義與價值鏈（高/專/特/新）
案例賞析：*人才戰(zhàn)略/行業(yè)人才戰(zhàn)經(jīng)典案例
小組研討：增長飛輪的洞察/人才戰(zhàn)略的大綱設計/人才戰(zhàn)的風險與機會

第二講：布局——戰(zhàn)略人才的規(guī)劃與培養(yǎng)
一、戰(zhàn)略人才部署
1. 戰(zhàn)略推演與人才規(guī)劃
1）戰(zhàn)略地圖設計與組織能力規(guī)劃
2）戰(zhàn)略人才供需預測
3）戰(zhàn)略人才部署策略（3B策略和3S策略)
2. 培育人才生態(tài)
1）內生機制：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)機制與內儲人才池2）外引機制：戰(zhàn)略人才地圖與外儲人才池3）組織環(huán)境：彈性組織與活水機制
二、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)：打造戰(zhàn)略人才供應鏈
1. 建立戰(zhàn)全生命周期的戰(zhàn)略人才機制
2. 需求側關鍵點
1）組織人才盤點
2）人才發(fā)展規(guī)劃
3）用人策略與配套機制
3. 供應側關鍵點
1）培養(yǎng)與選拔機制建設
2）渠道與人才池建設
3）投入產(chǎn)出分析與預算規(guī)劃
三、戰(zhàn)略人才畫像：勝任力模型與成功模型
1. 勝任力素質模型
1）勝任力模型的特征
2）勝任力模型的應用
成功模型
1）成功模型與勝任力模型的區(qū)別
2）成功模型的應用
四、戰(zhàn)略人才評價：評價模型與選拔方法
1. 評價模型簡介
2. 評估中心簡介
1）主流評估方法與效果比較
2）落地應用策略
案例賞析：行業(yè)戰(zhàn)略人才儲備*實踐/標桿公司案例分享
小組演練：掌握戰(zhàn)略人才的分類、勝任力模型與成功模型的構建方法

第三講：組局——戰(zhàn)略人才的識別與獲取
一、戰(zhàn)略人才需求識別
1. 戰(zhàn)略人才需求定位與人才畫像
1）人才需求匹配戰(zhàn)略
2）人才畫像匹配需求
2. 人才地圖
1）確定目標：定向尋訪/市場調研
2）不確定目標：市場調研/策略制定
案例賞析：人才盤點報告解讀
小組演練：人才地圖設計
戰(zhàn)略人才獲取——高階招聘與選拔
招聘策略
1）空崗替補：繼任計劃
a內儲人才庫的應用
b外儲人才庫的應用
2）規(guī)劃新增：策略制定
a內部選拔任用
b外部招聘甄選
c過渡期策略
d特殊策略
招聘流程
要素一：準——需求把控與渠道組合
要素二：狠——高效流程
要素三：靈——跨界整合
要素四：穩(wěn)——風險點與控制點
候選人體驗管理
1）候選人體驗的重要性與衡量指標
2）候選人體驗管理的*實踐
選拔任用
要素一：班子設計
要素二：優(yōu)選適配
要素三：預熱籌備
要素四：用人效應
案例賞析：行業(yè)經(jīng)典案例
小組研討：戰(zhàn)略人才獲取中的常見誤區(qū)/關鍵人才吸引之勝負手

第四講：勝局——戰(zhàn)略人才的運用與成就
一、落地與融入：如何留住并用好戰(zhàn)略人才
1. 落地準備：營造場域1）組織成員預溝通
2）渡期交接計劃
融入計劃：“三個一”：一套資源地圖、一套融入機制、一組融入伙伴
2. 融入期管理
1）建立信任：體驗是融入的加速器
2）目標設計與共識：拉力優(yōu)于推力
3）目標管理與反饋：構建心流二、常見的落地風險與應對
1. 角色之尬：空降人才的精準定位
1）崗位角色
2）管理范圍
3）協(xié)同關系
2. 成本之囧：回報與資源的共識
1）承諾與兌現(xiàn)
2）資源分配與合理投入
3. 水土不服：文化適配不容忽視
1）文化理念與行為價值觀
2）人際關系管理
4. 能力不符：管理用人風險與雇主口碑
1）目標管理與相互承諾
2）預期管理與坦誠互動
三、致勝之道：如何讓戰(zhàn)略人才的價值*化
1. 變革與變陣——建立危機感與落地變革
1）打造天時：把握時勢，設計戰(zhàn)略人才的落地時機
2）創(chuàng)造地利：人才即戰(zhàn)略，推動業(yè)務加速或轉型
3）締造人和：讓戰(zhàn)略人才融入組織并成為陣眼或先鋒
2. 授權與賦能——共識下的領導力加持
1）授權是激活戰(zhàn)略人才的法寶
2）賦能是產(chǎn)出*化的保障
3. 試錯與迭代——保護創(chuàng)新
1）設置安全模式下的試錯期
2）加速本地化融合
4. 標桿與群體——建立信心
1）不要制衡，要樹標桿
2）擴大標桿效應，鼓勵參與感與協(xié)同力
5. 小贏與大勝——鞏固并擴大戰(zhàn)果
1）局部突破：聚焦優(yōu)先級，用業(yè)績說話
2）復制成功：總結規(guī)律，內部推廣，形成能力
6. 守正與出奇——團隊的新舊融合
1）戰(zhàn)略人才給業(yè)務帶來的價值
2）戰(zhàn)略人才給組織帶來的價值
小組研討：企業(yè)變革中英雄效應與群雄效應
四、成就與發(fā)展
1. 戰(zhàn)略人才的激勵組合設計：最牛最酷的事業(yè)/最刺激的回報/最牛的團隊
2. 班子建設與接班計劃：班子建設的4C模型簡介（組建/凝聚/運行/進化）
3. 構建榮譽圈：戰(zhàn)略人才帶動雇主品牌效應
案例賞析：行業(yè)經(jīng)典案例
小組研討：高管落地或企業(yè)變革成敗復盤

第五講：養(yǎng)局與控局——文化與機制
一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略人才的關系
1. 企業(yè)文化的源頭是人
1）企業(yè)一號位決定企業(yè)文化的基調和用人觀
2）核心團隊和戰(zhàn)略人才是企業(yè)文化的標桿
2. 戰(zhàn)略人才是企業(yè)領導力的踐行者
1）核心團隊是企業(yè)的引擎，戰(zhàn)略人才是企業(yè)底盤
2）戰(zhàn)略人才的領導力特質
3. 戰(zhàn)略人才是吸引力法則的放大器
1）打造正能量場域：戰(zhàn)略人才是打造者和傳播者
2）打造獨特工作體驗與成功之旅：戰(zhàn)略人才是雇主品牌的*代言人
二、用人機制
1. 共同利益：創(chuàng)新創(chuàng)富，相互成就
2. 共同使命：以心換心，相互承諾
3. 軍規(guī)與合約：游戲規(guī)則與共同意志
4. 機制保障：干部管理與班子建設
案例賞析：亞馬遜/華為/小米/馬斯克/段永平等
小組研討：戰(zhàn)略人才的思維模式特點與吸引力法則的設計
結語：打造戰(zhàn)略人才力量是企業(yè)的終身使命
1. 建立戰(zhàn)略人才觀
2. 構建協(xié)同網(wǎng)絡
3. 與時間賽跑，與機會握手

戰(zhàn)略人才建設課程