課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)問題解碼課程
【課程背景】
在越演越烈的市場競爭中,企業(yè)經(jīng)營管理面臨巨大的挑戰(zhàn),如何促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和升級,解決業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成和業(yè)務(wù)升級?
企業(yè)管理的問題,很容易歸因于使命、愿景、價(jià)值觀等永恒且復(fù)雜的議題,道不清,說不明,做不實(shí)。企業(yè)管理需要以“問題為導(dǎo)向”,皈依“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”的實(shí)用主義哲學(xué),回到真實(shí)的業(yè)務(wù)和管理場景,解決真實(shí)的問題獲得商業(yè)成功。
京東劉強(qiáng)東認(rèn)為:“作為領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是什么?我認(rèn)為有兩點(diǎn):一是找到問題、二是解決問題。“
字節(jié)跳動張一鳴說:“創(chuàng)業(yè),就是一個不斷解決問題的過程,把小的問題解決后,從而提升解決問題的能力,因此有資格面對更大的問題。”
《問題解碼》工作坊,以團(tuán)隊(duì)作為解決問題的主體,將諸如此類的永恒性和復(fù)雜性具象化為可以用明確語言來描述的場景,并以此為出發(fā)點(diǎn),走出最近的一小步,通過行動學(xué)習(xí),感知當(dāng)下,再向前走一小步…… 最終回答:
解決什么問題?
解決到什么程度?
用什么方法解決?
【課程收益】
如何系統(tǒng)地分析問題,找到問題的要害。
如何準(zhǔn)去找到問題的障礙,進(jìn)行有效破解。
如何創(chuàng)新地找到解決方案,提升績效。
如何在解決問題的過程中,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)融合。
如何進(jìn)行大規(guī)模團(tuán)隊(duì)協(xié)作,保障績效達(dá)成。
【課程對象】管理人員、業(yè)務(wù)骨干等
【課程大綱】
一、行動學(xué)習(xí)基本知識
1、學(xué)習(xí)目的
2、行動學(xué)習(xí)簡介
3、教練技術(shù)簡介
4、行動學(xué)習(xí)怎么做
5、行動學(xué)習(xí)路徑圖
6、行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目六要素
教學(xué)手段:悲劇介紹、實(shí)踐分享
二、建立行動學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
1、組長
2、流程管理員
3、時(shí)間管理員
4、會議記錄員
5、新聞發(fā)言人
教學(xué)手段:團(tuán)隊(duì)展示
三、明確問題并設(shè)定目標(biāo)
1、任務(wù):重構(gòu)問題,找出差距,設(shè)定目標(biāo)
2、要求:目標(biāo)的三個大類、四個來源
3、典型質(zhì)疑:3個問題
4、工具方法:頭腦風(fēng)暴
5、階段成果發(fā)布:SMART表達(dá)方式
教學(xué)手段:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、小組匯報(bào)
四、阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙
1、任務(wù):找出關(guān)鍵障礙(既緊迫又重要)
2、要求
3、典型質(zhì)疑:2個問題
4、工具方法:重要性/緊迫性矩陣
5、小組選出三個關(guān)鍵障礙
教學(xué)手段:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
五、 設(shè)定精準(zhǔn)目標(biāo)
1、任務(wù):設(shè)定消除關(guān)鍵障礙的具體目標(biāo)
2、要求:符合SMART原則
3、典型質(zhì)疑:2個問題
4、工具方法:SMART
5、小組制定目標(biāo)
教學(xué)手段:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
六、創(chuàng)新解決策略
1、任務(wù):制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能策略
2、要求:3套解決方案
3、典型質(zhì)疑:4個問題
4、工具方法:頭腦風(fēng)暴
5、小組制定策略
教學(xué)手段:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
七、評估解決策略
1、收益大小
2、是否容易實(shí)施
3、小組行動:評估解決策略
4、階段成果發(fā)布
教學(xué)手段:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、小組匯報(bào)
八、制定行動計(jì)劃
1、任務(wù):制定可操作的行動計(jì)劃
2、要求:4個方面
3、典型質(zhì)疑:3個問題
4、工具方法:行動計(jì)劃模板、頭腦風(fēng)暴
5、小組制定行動計(jì)劃表
教學(xué)手段:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、小組匯報(bào)
九、反思學(xué)習(xí)
1、哪些做得好?
2、哪些需要改進(jìn)?
3、接下來需要采取哪些全新的行動?
教學(xué)手段:小組分享、個人分享
學(xué)習(xí)問題解碼課程
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