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治理模式與結(jié)構(gòu)課程

課程背景
改革開放40年，中國企業(yè)發(fā)展正在面臨新的發(fā)展形勢，現(xiàn)階段正在面臨的新的經(jīng)濟增長方式發(fā)展的時期，法人治理正在面臨新的調(diào)整期、股東管理、股權(quán)激勵、股權(quán)融資等都進入到企業(yè)家的視野，但是資本金融、管控風險等都緊隨其后，本課程進行進一步創(chuàng)新，從平衡的角度進行講解，為企業(yè)諫言獻策。

課程綱要
第一章：公司治理的誤區(qū)
一、公司治理的誤區(qū)分析
二、獨立董事的視野
三、給治理的幾點提醒

第二章：治理模式與結(jié)構(gòu)
一、治理模式與對比
二、中國治理模式分析
三、中國企業(yè)治理的漏洞

第三章：董監(jiān)事會的設(shè)計原則
一、董事會和監(jiān)事會是股東對公司進行管理控制的主要實體
二、董事會、監(jiān)事會和管理層的分工和制衡確保了股東利益的*化
三、董事會各相關(guān)機構(gòu)的主要工作范圍和職責劃分
五、   董事會的委員會是提高董事會工作效率和效果的關(guān)鍵手段
五、董事會會議應(yīng)強調(diào)效率及有效的董事會貢獻
六、董事會的關(guān)鍵管理流程
七、公司委員會的獨立程度
八、董事會工作年歷

第四章：董監(jiān)事會及各相關(guān)機構(gòu)的主要工作范圍和職責劃分
一、董事會職責
二、董事會參與的關(guān)鍵流程
三、董事會工作原則與素質(zhì)
四、監(jiān)事會職責描述
五、董事會秘書工作

第五章：董監(jiān)事會的關(guān)鍵管理流程
一、審計委員會、監(jiān)事會、總裁和公司審計部在審計流程中的關(guān)系
二、內(nèi)部審計工作流程與工作方式
三、董事會戰(zhàn)略規(guī)劃流程與戰(zhàn)略型董事會構(gòu)建
四、董事會任命、考核和薪酬評定流程
五、監(jiān)事會對董事會的業(yè)績評估流程

第六章：董事會和各相關(guān)機構(gòu)的信息管控與披露
一、信息樞紐
二、信息披露原則
三、信息披露職責劃分
四、信息總覽與流程

第七章：國有股東與非國有股東的利益沖突
一、控股大股東與中小股東的利益沖突
二、股東之間利益沖突的具體表現(xiàn)
三、股東利益沖突治理模型分析
四、股東利益沖突治理的措施

第八章：股東與經(jīng)營者的利益沖突及其治理
一、兩權(quán)分離下的股東與經(jīng)營者利益沖突
二、利益沖突下經(jīng)營者的道德風險及其治理的核心問題
三、經(jīng)營者的激勵一約束機制模型分析
四、股東與經(jīng)營者利益沖突治理的措施
五、股東與員工的利益沖突及其治理

第九章：股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
一、股權(quán)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)知識
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理博弈分析
三、不同類型股東對公司治理的影響
四、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的權(quán)利之爭

第十章：制衡型股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理機制
一、大股東的股權(quán)制衡
二、分享控制權(quán)的公司治理
三、大股東與公司價值
四、大股東治理行為的博弈分析

第十一章：股東間的沖突與治理
一、控股大股東與中小股東的利益沖突
二、股東之間利益沖突的具體表現(xiàn)
三、股東利益沖突治理的措施

第十二章：股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)
一、股東身份
二、股權(quán)集中度
三、所有權(quán)與控制權(quán)分離
教風嚴謹而不失幽默、高屋建瓴卻不失地氣。融生活解大勢釋政策、予哲理寓白話而不離啟智。將理政、國學、經(jīng)濟、金融、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等知識融會貫通、為學員建言獻策。

治理模式與結(jié)構(gòu)課程