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產(chǎn)品創(chuàng)新利潤(rùn)課程

課程背景
公司每年花大力氣參加的展會(huì),為什么老客戶在展位前只停留 5 分鐘?為什么辛辛苦苦研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，銷售額卻很少？為什么我們研發(fā)的產(chǎn)品，到了市場(chǎng)上，客戶總有很多意見(jiàn)？如何提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率？企業(yè)從市場(chǎng)上買來(lái)樣品,照抄,這條路還走得通嗎?如何進(jìn)行新產(chǎn)品創(chuàng)新？有哪些有效方法？

課程收益
企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的困境及形成的原因
掌握客戶需求的管理方法，將客戶的有效需求反饋到產(chǎn)品研發(fā)中去，形成競(jìng)爭(zhēng)力
學(xué)習(xí)完之后,企業(yè)學(xué)會(huì)了這套產(chǎn)品創(chuàng)新的方法,避免走彎路,交學(xué)費(fèi)、
學(xué)習(xí)完整產(chǎn)品的概念,掌握尋求產(chǎn)品創(chuàng)意的方法
學(xué)會(huì)完之后, 在企業(yè)中會(huì)應(yīng)用產(chǎn)品創(chuàng)新的流程,保證產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量
將客戶納入到產(chǎn)品創(chuàng)新的體系中,保證產(chǎn)品研發(fā)方向的正確性,提高成功概率、改變閉門造車的產(chǎn)品研發(fā)局面

學(xué)員對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,研發(fā)部經(jīng)理,市場(chǎng)部經(jīng)理,技術(shù)研發(fā)人員

課程大綱
導(dǎo)引：中國(guó)企業(yè)研發(fā)的現(xiàn)狀
第一講:中國(guó)企業(yè)的研發(fā)之困
一、企業(yè)的六大研發(fā)困境
1、模式
2、管理
3、技術(shù)
4、職能
案例分享
5、人才
6、個(gè)人英雄式
二、產(chǎn)品現(xiàn)在的創(chuàng)新模式
1、產(chǎn)品創(chuàng)新的 5 大模式
三、市場(chǎng)營(yíng)銷的 4P

第二講:傳統(tǒng)研發(fā)方式
一、 三種研發(fā)方式
1、老板
2、銷售
3、研發(fā)
案例分享
案例分享
案例分享
二、 中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

第三講:優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新之道
1、國(guó)內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新之道
2、國(guó)外企業(yè)的創(chuàng)新之道
案例分享
案例分享

第四講:產(chǎn)品創(chuàng)新的方向
一、產(chǎn)品創(chuàng)新的四個(gè)方向
二、知名企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的案例分享

第五講:尋找產(chǎn)品創(chuàng)意的源泉
1、客戶需求的調(diào)研
案例分享
2、小組互動(dòng)討論

第六講： 客戶需求管理
1、客戶需求十問(wèn)
2、聽(tīng)的技巧
3、真正理解客戶意圖
4、客戶需求收集的 12 種方法
5、深入了解客戶需求的方法

第七講:產(chǎn)品創(chuàng)新流程
一、完整產(chǎn)品的概念
1、產(chǎn)品的三大部分
2、完整產(chǎn)品的關(guān)鍵 2 個(gè)階段
3、市場(chǎng)人員與研發(fā)人員的分工合作
4、完整產(chǎn)品的創(chuàng)意與概念測(cè)試
5、市場(chǎng)部門在產(chǎn)品創(chuàng)新中的地位
6、案例分享
二、產(chǎn)品創(chuàng)新的六個(gè)階段

第八講:產(chǎn)品需求管理
1、需求管理的 5 個(gè)階段
2、需求管理的工具
3、案例分享
4、全過(guò)程的客戶需求的七個(gè)方面
5、把握客戶需求的關(guān)鍵二個(gè)方向
6、案例分享

第九講:焦點(diǎn)小組
1、焦點(diǎn)小組的概念
2、焦點(diǎn)小組的作用
3、焦點(diǎn)小組的工作方法

第十講:產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略
1、低成本戰(zhàn)略目前的困境
2、產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值
3、以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新
案例分享

第十一講:課程收尾
1、回顧課程
2、答疑解惑
3、合影道別

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