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業(yè)財融合價值創(chuàng)造課程

課程背景
數(shù)字化時代下的經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務(wù)運營的處境也越來越艱難。在此新經(jīng)濟常態(tài)下，財務(wù)管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務(wù)財務(wù)向業(yè)財融合的伙伴型業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型，以期更好地服務(wù)業(yè)務(wù)、助力業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司效益的*化。
那么，財務(wù)管理者如何運用財務(wù)共享工具降低財務(wù)運營成本？已然領(lǐng)先的知名公司又是如何打造財務(wù)共享的管理體系的？本課程都將給出答案。

課程收益
【明確定位】全面認(rèn)識業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值
【提升能力】掌握業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團隊核心能力的要求
【支持決策】提升業(yè)務(wù)財務(wù)的分析和決策支持力
【實現(xiàn)價值】探討通過業(yè)務(wù)財務(wù)全面提升業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門管理績效問題
課程亮點：實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求落地文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供、結(jié)業(yè)測試題及答案
確保課程：聽得懂、帶得走、用得上、用實效！

課程內(nèi)容
第一模塊財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢和業(yè)務(wù)財務(wù)價值實現(xiàn)
傳統(tǒng)財務(wù)管理的特點和問題
懂?dāng)?shù)據(jù)的財務(wù)和懂業(yè)務(wù)的財務(wù)的區(qū)別
【互動討論】財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型的方向是什么？
全面認(rèn)識業(yè)務(wù)財務(wù)
業(yè)務(wù)財務(wù)和傳統(tǒng)財務(wù)會計有什么區(qū)別
業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢:項目CFO、業(yè)務(wù)單元的財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團隊的謀士
業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險管控、量化績效等
探討業(yè)務(wù)財務(wù)的四維價值
參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作
規(guī)避風(fēng)險、整合資源
前瞻未來、規(guī)劃資源
【案例】：某公司業(yè)務(wù)財務(wù)團隊引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展

第二模塊財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——組織職能轉(zhuǎn)化和能力提升
財務(wù)管理由分散走向集中，由集中走向共享
財務(wù)管理的角色定位——戰(zhàn)略規(guī)劃者、業(yè)務(wù)引領(lǐng)者、管理執(zhí)行者
思考與討論：財務(wù)管理職能如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
如何設(shè)置財務(wù)共享后的集團業(yè)務(wù)財務(wù)組織架構(gòu)
【討論分享】探討財務(wù)共享后的集團財務(wù)與分子公司財務(wù)的職能分工和角色定位
業(yè)務(wù)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系：“參與”與“獨立”的動態(tài)平衡
【思考與討論】：如何取得業(yè)務(wù)對財務(wù)要求的支持與配合
業(yè)務(wù)財務(wù)實現(xiàn)管理職能的三個條件
技能（能否？）、職權(quán)（可否？）、動機（愿否？）
如何評估業(yè)務(wù)財務(wù)的績效？
融入業(yè)務(wù)，榮辱與共，是實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)職能的關(guān)鍵所在
【案例分析】：某集團公司業(yè)務(wù)財務(wù)的驅(qū)動機制

第三模塊財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑——管理會計落地
業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑：項目管理、經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險管控
項目管理
【思考與討論】：財務(wù)融入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點
【案例】：華為任正非為什么要求業(yè)務(wù)財務(wù)要先做項目管理
經(jīng)營分析
指標(biāo)體系分析：促進數(shù)字化管理
常見指標(biāo)有哪些？它們有何功能？
如何通過業(yè)務(wù)財務(wù)的分析發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)問題？
【案例】天下武功，唯快不破---沃爾瑪?shù)兔呃麧櫟拿孛?br /> 【案例】某知名上市公司因為資金鏈斷裂而倒閉
【案例】從這個商貿(mào)公司的財務(wù)報表中你能發(fā)現(xiàn)什么問題？你的解決建議是什么？
提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務(wù)管理報告
【分享】通過管理報表實現(xiàn)精準(zhǔn)財務(wù)掌控
【分享】通過財務(wù)分析引導(dǎo)運營費用降低的方法
【案例】某上市公司通過財務(wù)分析進行稅務(wù)籌劃的案例
資源配置
短期資源配置——年度預(yù)算
【實踐】：統(tǒng)一財務(wù)語言，提高預(yù)算管理效率
【分享】對業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)時秒殺財務(wù)名詞技巧
【討論】業(yè)務(wù)財務(wù)通過滾動預(yù)測控制預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成
【討論】如何讓業(yè)務(wù)人員變被動抵觸為主動配合地實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)
中長期資源配置——投資決策的重要指標(biāo)
【討論】如何找出集團內(nèi)高效的業(yè)務(wù)單元以更多地配置資源
【案例】通過剝洋蔥式的業(yè)財融合分析找出凈資產(chǎn)收益率下滑背后的經(jīng)營原因
【分享】通過SPAN&FAN相結(jié)合配置中長期資源
【案例】華為緣何進入PC領(lǐng)域
風(fēng)險管控
業(yè)務(wù)財務(wù)嵌入式的風(fēng)險管控
業(yè)務(wù)財務(wù)在協(xié)調(diào)各部門事前事后的管控
信息系統(tǒng)在風(fēng)險管控中的作用-關(guān)上后門，預(yù)警，防遺漏，從面到點的精控

第四模塊業(yè)務(wù)財務(wù)的個人能力要求
明確管理轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)
業(yè)務(wù)財務(wù)的個人必備六大職業(yè)能力
財務(wù)戰(zhàn)略能力和領(lǐng)導(dǎo)力
熟悉業(yè)務(wù)、抓住關(guān)鍵控制點
邏輯思維，用數(shù)字說話
風(fēng)險管控能力
執(zhí)行力，不達(dá)目的不罷休
溝通協(xié)調(diào)能力
思考與討論：財務(wù)人員如何在業(yè)務(wù)人員面前提高溝通能力？
業(yè)務(wù)財務(wù)的個人必備的專業(yè)能力：項目概算、項目回款、全面預(yù)算、資本管理、融資管理、投資管理、資金管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理、存貨管理、產(chǎn)品規(guī)劃、市場分析、研發(fā)財務(wù)管理、產(chǎn)品成本控制、銷售談判、產(chǎn)品定價、采購核價、采購降本、費用降本、供應(yīng)商管理、客戶管理、稅務(wù)籌劃等
業(yè)務(wù)財務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑：一崗多能；分子公司優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理；項目財務(wù)
【討論】：業(yè)財融合這個“一把手工程”需集團公司提供哪些支持？
【課程總結(jié)】財務(wù)共享后財務(wù)如何提升新價值？如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向？

第五模塊各業(yè)務(wù)財務(wù)崗位業(yè)財融合創(chuàng)造價值的案例分享
資金會計
【案例】融資降本
成本會計
【案例】通過成本差異分析找到生產(chǎn)車間的成本黑洞
應(yīng)收會計
【案例】通過數(shù)據(jù)判定客戶的綜合貢獻及對應(yīng)的銷售政策
應(yīng)付會計
【案例】采購降本
研發(fā)會計
【案例】通過研發(fā)成本管控五步法管控研發(fā)四大成本
資本會計
【案例】產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)造資本價值
稅務(wù)會計
【案例】活用稅收優(yōu)惠政策節(jié)稅98%
管理會計
【案例】通過國際形勢分析做出提前采購決策
共享中心會計
【案例】通過報表處理降低資產(chǎn)負(fù)債率
【課堂答疑】

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