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財(cái)務(wù)BP決策支持課程

課程背景
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)陷在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的思維、體系框架中，對(duì)業(yè)務(wù)缺少了解，財(cái)務(wù)語(yǔ)言和業(yè)務(wù)語(yǔ)言的轉(zhuǎn)換困難，與業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)系緊張，“不被理解、不受歡迎、不堪重任、不能作為”。業(yè)務(wù)部門(mén)不需要一個(gè)不懂業(yè)務(wù)、總是事后“諸葛亮”且沒(méi)有解決方案的“找麻煩”的財(cái)務(wù)部門(mén)。
財(cái)務(wù)人員深知需要改變，但找不到方向和方法，也難以符合HR對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的職業(yè)畫(huà)像以致失去晉升及加薪的機(jī)會(huì)；
然而，財(cái)務(wù)BP模式下的財(cái)務(wù)管理，用組織模式的改變，推進(jìn)財(cái)務(wù)跨部門(mén)合作的深度，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的顆粒度，有效解決了上述痛點(diǎn)。
財(cái)務(wù)BP全程參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主動(dòng)將財(cái)務(wù)管理前置到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，深入了解業(yè)務(wù)模式，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的信息流動(dòng)；通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將有效的管控和敏銳的洞察貫穿于運(yùn)營(yíng)管控、組織運(yùn)作、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)數(shù)據(jù)與制度政策等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)前端化，定制化，為管理層的決策提供更精準(zhǔn)的信息。財(cái)務(wù)BP既能理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯又能給到專業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估，讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)理性化，促成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)雙向融合。

課程收益
掌握數(shù)字化時(shí)代下財(cái)務(wù)BP的價(jià)值創(chuàng)造途徑
掌握財(cái)務(wù)BP的四種角色和六種必備能力
通過(guò)不同行業(yè)案例掌握“研產(chǎn)供銷”環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)方法和建模工具

課程大綱
第一單元 數(shù)字化時(shí)代下財(cái)務(wù)BP的價(jià)值創(chuàng)造
【案例】被上司器重的財(cái)務(wù)人員為什么“翻車”了以致沒(méi)機(jī)會(huì)晉升
【總結(jié)】成功與失敗的象限圖
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和問(wèn)題
懂?dāng)?shù)據(jù)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)和懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)BP的區(qū)別
提煉出優(yōu)秀財(cái)務(wù)BP創(chuàng)造價(jià)值的八個(gè)步驟和六有要求
財(cái)務(wù)BP的培養(yǎng)之道
財(cái)務(wù)BP的價(jià)值四個(gè)實(shí)現(xiàn)路徑
效能量化并提升績(jī)效
通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策支持
風(fēng)險(xiǎn)管控
戰(zhàn)略規(guī)劃與配置資源
【分享】通過(guò)SPAN&FAN相結(jié)合配置資源
500強(qiáng)百萬(wàn)年薪BP都在做什么創(chuàng)造價(jià)值的事情

第二單元 研發(fā)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)BP決策支持
研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)決策支持
產(chǎn)品研發(fā)與商業(yè)價(jià)值評(píng)估決策支持
研發(fā)費(fèi)用預(yù)算及分解
研發(fā)周期決策支持（如工業(yè)品型試周期、藥品三期臨床）
材料通用化率測(cè)算
用目標(biāo)成本法倒推研發(fā)目標(biāo)成本
【案例】某大健康產(chǎn)品升級(jí)產(chǎn)品功能的商業(yè)價(jià)值評(píng)估
【案例】某產(chǎn)品預(yù)計(jì)生命周期五年的研發(fā)周期決策
【工具模型】某醫(yī)藥公司用市場(chǎng)導(dǎo)向法倒推目標(biāo)成本的計(jì)算模型
研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程分析及管控
制造業(yè)研發(fā)成本控制4大策略
【案例】某知名手機(jī)公司是如何運(yùn)用Tear-down法降低研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本的？
【案例】豐田公司是如何通過(guò)供應(yīng)商管理降低研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本的？
研發(fā)指標(biāo)預(yù)警支持
研發(fā)項(xiàng)目結(jié)果評(píng)價(jià)及激勵(lì)決策支持
【模型】研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)計(jì)算模型

第三單元 采購(gòu)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)BP決策支持
采購(gòu)前的供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)及控制
【案例】自主招標(biāo)中財(cái)務(wù)BP的工作內(nèi)容
供應(yīng)商評(píng)級(jí)決策支持
大宗物料價(jià)格預(yù)測(cè)
*采購(gòu)時(shí)機(jī)測(cè)算
采購(gòu)合同評(píng)審決策支持
經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量測(cè)算及*安全庫(kù)存測(cè)算決策支持
采購(gòu)降本分析及決策支持
【互動(dòng)與點(diǎn)評(píng)】影響采購(gòu)價(jià)格的因素
【討論及點(diǎn)評(píng)】“雙贏”的采購(gòu)降本實(shí)戰(zhàn)方法
【案例】使用“采購(gòu)綜合費(fèi)用系數(shù)法”降低采購(gòu)綜合成本

第四單元 生產(chǎn)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)BP決策支持
生產(chǎn)成本的分析方法
比率分析法
趨勢(shì)分析法
比較分析法
因素分析法
作業(yè)成本分析法
TOC分析法
圖解分析法
生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)BP決策支持
成本差異分析及改善
倉(cāng)庫(kù)管理決策支持（庫(kù)區(qū)庫(kù)位三維定位、收發(fā)貨效率、單據(jù)處理及時(shí)、）
按訂單生產(chǎn)是最經(jīng)濟(jì)的嗎？
機(jī)器設(shè)備TPM決策支持
人效成本分析指導(dǎo)人力資源決策
工序操作時(shí)間決策支持
工藝方案選擇決策
生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)警支持
【課堂練習(xí)】是否一定是“以銷定產(chǎn)”才是最經(jīng)濟(jì)的
【案例】財(cái)務(wù)BP參與工藝方案選擇決策
【視頻案例】是否加裝自動(dòng)螺絲機(jī)的工藝
【案例】工序線平衡
【案例】某電氣公司運(yùn)用連環(huán)替代法精準(zhǔn)找到成本超支原因并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題
【案例】某電氣公司丟失銅排
【案例】提升物料“活性”
【課堂互動(dòng)】這兩個(gè)工人哪個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)較少

第五單元 銷售及售后環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)BP決策支持
是否接受常規(guī)訂單的決策
【案例】這張訂單到底接不接
產(chǎn)品外部報(bào)價(jià)決策支持
【課堂練習(xí)】經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表分析中找到降本點(diǎn)可以簽下虧損訂單
【工具模型】業(yè)務(wù)員談判手持經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表模型
市場(chǎng)潛力分析決策支持
滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)決策支持
銷售訂單進(jìn)度跟單支持
銷售談判決策支持
產(chǎn)品盈利能力分析及決策支持
【案例】從經(jīng)營(yíng)分析的角度考慮這個(gè)虧損產(chǎn)品要砍掉嗎
銷售策略決策支持
客戶評(píng)級(jí)決策支持
客戶信用政策決策支持
催收應(yīng)收賬款決策支持
銷售合同評(píng)審決策支持
銷售費(fèi)用預(yù)算測(cè)算及決策支持
【工具】客戶信用等級(jí)評(píng)估方案
【工具】客戶信用等級(jí)評(píng)核表
【課堂答疑】

財(cái)務(wù)BP決策支持課程