課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 客服經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶心理學與客戶溝通公開課
培訓對象:
銷售人員,市場人員
客服人員
課程背景:
何參加
企業(yè)的宗旨是經(jīng)營與發(fā)展,發(fā)展的方式是生產、服務、營銷與傳播,傳播的對象是客戶與受眾。
究竟客戶心里面在想些什么?
他們有通行的發(fā)展規(guī)律和軌跡嗎?
在企業(yè)公關傳播,品牌發(fā)展,銷售提升,客戶服務的不同塊面,按心理學對人類研究發(fā)現(xiàn)的普遍規(guī)律,我們如何應對客戶?
作為一名普通消費者,我們如何被品牌吸引、帶領、習慣性購買?
作為一名杰出的營銷人員,我們應該掌握哪些心理學基本規(guī)律?
課程收益
了解營銷工作的心理學本質;
學習銷售、溝通、客戶、傳播各個環(huán)節(jié)的心理方法和技術;
全面提?職場個人工作技能,了解營銷和心理學的雙重規(guī)律;
獲得個?商業(yè)思維與心理科學雙重體驗的附加值。
課程大綱:
第一模塊洞察客戶心理意圖:開展影響,達成合作!
組建學習小組:前端銷售-項目管理-技術支持-售后跟進
營銷心理金字塔版權內容
第二模塊改善前端銷售+項目管理中的溝通
提升“見面” 溝通效率的心理技術
觀察客戶狀態(tài):肢體語言和面部表情,洞察客戶真實意圖
調整工作策略:匹配客戶需求,避免被客戶“訴求表達模糊”而帶偏
提升“語言|電話”傾聽效率,善于化解沖突的心理技術
傾聽客戶情緒:分析情緒背后隱藏的“客戶訴求”
調整工作策略:善于應對“壓力溝通”、疏導客戶情緒、學會“共同體”對話策略
提升“關鍵談判”效率,提升“團隊”溝通效率
分析決策風格:準確匹配高效溝通的“人格對話”
調整工作策略:從4種性格、*等人際溝通風格入手,現(xiàn)場搭檔模擬客戶溝通,分析客戶性格特點,匹配準確“溝通團隊&溝通風格”
第三模塊改善前端銷售+技術支持的溝通
洞悉買家心理防御:幫助技術支持團隊,了解“顧問式”溝通底層心理邏輯
調整工作策略:以“準確提問”抵達客戶訴求,撇清“虛假|佯裝”需求
模塊亮點:“即興營銷競賽”體會銷售“前端溝通,高效達成策略”
階段性總結:前端溝通注意事項
第四模塊改善“外部客戶關系+內部團隊關系”的心理溝通技術
了解人性的“人際吸引法則”,融洽“外部客情|內部團隊”關系
接近性|相似性vs六度人脈法則
工作應用策略
互惠性vs種子客戶再營銷|骨干力量再爆發(fā)
工作應用策略
進化心理學vs創(chuàng)造團隊融合的“感受性因素”
工作應用策略
第五模塊改善項目管理+售后服務溝通,提升“前端|項目|技術|售后”整體配合度
前端:談判初階,稀缺推進需求!
工作應用:痛點營銷怎么做?
前端:客戶提出比較和選擇
工作應用:給客戶選擇,多少算合適?
技術:客戶選擇偏好,看不見的潛意識
工作應用:如何提取“溝通關鍵詞”,建立客戶潛意識偏好?
售后:未完成情結:建立期待
工作應用:如何借助投訴,推動客戶,轉為“二次+再次買單”?
第六模塊總結與應用,達成“溝通策略&溝通話術”雙提升
布置課后作業(yè),根據(jù)全新思維模型,回到崗位全面提升溝通策略與心理能力
客戶心理學與客戶溝通公開課
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/301983.html
已開課時間Have start time
溝通技巧內訓
- 將話說到心坎上—客戶溝通技 鮑春婷
- 《提問的力量》 羅朝平
- 360度溝通場景訓練營 羅朝平
- 柔性服務語言與溝通技巧 羅朝平
- 《高效溝通》 擴大你在職場 周雋峰
- 《高效商務談判與溝通技巧》 朱冠舟
- 交流更高效,職場更精彩—— 文晰
- 工作中的柔性語言技巧 羅朝平
- 《同理心與非暴力溝通》 化 周雋峰
- 《傾聽客戶 好服務構建影響 仝曉麗
- 《跨部門溝通與高效協(xié)作》培 朱立
- 《跨部門溝通與高效協(xié)作》課 晏貴年