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業(yè)務增長與成本控制公開課

課程背景
不論是對財務部門，還是對業(yè)務部門來說，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題。近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力:原材料、人工費持續(xù)上漲，而產品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小!在競爭加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問題:成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢?資源浪費現(xiàn)象依舊嚴重，這就需要企業(yè)財務部門必須引導業(yè)務部門重視成本分析和控制，全面把握成本構成要素，跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從經營戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。

課程收益
深入解析成本管理系統(tǒng)的架構和不同層面之間的相互關系
將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程
掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法經典案例分析，掌握降低成本的行動與方法
量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接,系統(tǒng)的解決思路。

培訓對象
高層管理人員、企業(yè)人力資源、財務人員

講師介紹
林一斌
財務管理實戰(zhàn)專家
工商管理學碩士
*注冊管理會計師協(xié)會CMA認證講師
注冊會計師|稅務師
10年財務管理與咨詢服務經驗:曾就職于全國百強會計師事務所一大信會計師事務所，為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務工作，累計完成了76份企業(yè)年度審計報告、121份專項股權改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報告，并帶領項目團隊成功完成了多個審計項目。具有堅實的理論基礎、豐富的實戰(zhàn)工作經歷和管理經驗，他結合國內大型企業(yè)及上市公司先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。

課程大綱
第一章   關于成本，財務和業(yè)務都要了解的事
問題案例:一個小故事，引發(fā)的對成本的思考
案例解析:成本與利潤的關系
1、從產品看，成本由哪些構成?
2、項目運營，會涉及哪些成本?
3、公司經營，常見的成本分類
案例分析:華為-以人為本的價值創(chuàng)造與分配
案例分析:成本控制中，投入產出的因果思維
4、成本核算階段--關注消耗，強調算得快、算得準
5、成本控制階段--關注目標，強調目標成本控得住
6、成本策劃階段--關注收益，強調成本結構的不均衡分布
案例示范:根據課程所學，給公司成本管理的實戰(zhàn)建議

第二章   成本控制途徑和改進措施
問題案例:公司里面都有哪些常見的浪費?
1、成本問題診斷和分析
2、“精益生產”中的七大浪費
3、成本控制六大方法
案例分析:沃爾瑪的成本管理理念
4、如何基于價值鏈進行成本轉嫁
5、企業(yè)運營控制的關鍵點
案例分析:豐田公司的成本管理理念
案例分析:居于價值鏈角度，有哪些成本控制措施
案例分析:成本管理的鐵三角--組織、流程、績效

第三章   費用管控的措施
1、費用業(yè)務的特點
2、費用管控現(xiàn)狀
3、費用分類歸屬管控
(1)費用五大類別
(2)費用兩大分類
(3)費用明細分類
(4)費用明細設置
4、費用標準管控
(1)無標準憑票實報實銷
(2)有標準憑票實報實銷
(3)標準內憑票據實報銷
(4)限額標準內包干使用
5、費用標準設置
(1)、參照原則:同行業(yè)/同區(qū)域/同規(guī)模
(2)、合理原則:量化標準背后的主觀
(3)、適度原則:由“系皮帶”談量化標準設定
(4)、特批原則:超標審批與標準調整
6、費用列支(報銷)四大模式
(1)、計提(申報)后支付
(2)、借支(請款)后報銷
(3)、員工個人墊資后報銷
(4)、零星費用定期匯總報銷
7、常見的費用管控
(1)、工薪費用管控
(2)、車輛費用管控
(3)、業(yè)務費用管控
(4)、差旅費用管控
(5)、辦公用品管控

第四章   如何做好預算執(zhí)行過程中的費用控制?
1、預算控制有哪些形式?
案例:聚焦關鍵績效指標
案例:寶鋼股份的預算控制
2、如何選擇預算控制模式:緊控制or松控制?
3、如何做好預算的緊/松控制?
4、如何建立預算控制流程?
案例:明確預算審批要求(區(qū)分重要事項、非重要事項審批標準)
案例:規(guī)范預算審批程序(含預算內審批、預算外審批和立項審批)
案例:如何通過權限表來約束預算控制
5、如何應對預算控制過程中的意外狀況?
案例:如何防止期末突擊“花錢”?
案例:預算外支出如何處理?
案例:預算節(jié)余如何處理?

第五章   如何提升公司盈利及周轉能力
案例:麥當勞與肯德基:差異化的商業(yè)模式與財務架構
一、如何從公司頂層架構設計公司的發(fā)展模式
1、輕資產+高負債:四兩撥千斤
2、重資產+低負債:從長計議
3、如何防范經營和財務風險?
二、如何提升盈利和周轉能力
1、盈利和周轉的搭配組合
2、負債與利息的搭配組合
3、營運資本管理工具
案例解析:提高資金周轉的方法有哪些?
4、如何防范經營和財務風險?
5、各部門的經營活動如何影響公司的投資回報率
案例解析:應用財務管控提升利潤

業(yè)務增長與成本控制公開課