課程描述INTRODUCTION
培訓講師：劉老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化質量全面管理公開課
課程對象： 質量中高層管理、質量體系、過程質量控制、信息化建設、產(chǎn)品工藝設計等人員
課程目標
了解質量對于企業(yè)新盈利模式的影響
了解數(shù)字化如何實現(xiàn)從質量規(guī)劃到落地實施
了解數(shù)字化全面質量管理規(guī)劃設計全景圖
了解質量是設計出來的核心邏輯及數(shù)字化應用
了解如何數(shù)字化與人工智能技術如何實現(xiàn)質量是制造出來的
培養(yǎng)質量數(shù)據(jù)化治理體系與數(shù)據(jù)驅動質量問題解決的全員意識與能力
了解數(shù)字化在供應商質量管理BISQ的應用與案例
了解標桿企業(yè)數(shù)字化質量實現(xiàn)與解決方案對比性分享
課程大綱
第一部分：數(shù)字化實現(xiàn)TQM全面質量管理
向質量要效益企業(yè)質量全面管理的需求源與目標
從質量溢出控制到質量產(chǎn)出控制的核心邏輯
理論與實踐的對話：為何TQM全面質量管理無法在企業(yè)落地并產(chǎn)出
工業(yè)4.0的技術革命：數(shù)字化是TQM全面質量管理的實現(xiàn)基礎
數(shù)字化全面質量管理的規(guī)劃設計全景圖
視頻案例：標桿行業(yè)的數(shù)字化質量控制
第二部分：質量是設計出來的
產(chǎn)品先期質量控制的核心算法與信息化構成
數(shù)字化實現(xiàn)產(chǎn)品標準化與模塊化設計
產(chǎn)品設計虛擬仿真從信息化到數(shù)字化
共享數(shù)據(jù)庫新產(chǎn)品開發(fā)與過程質量控制及供應商質量控制的同步工程
樣品管理數(shù)字化
數(shù)字化應用案例：標桿行業(yè)DFX與DFMEA的數(shù)字化升級
第三部分：質量是制造出來的
質量過程控制的核心算法形成
QFD從客戶質量關鍵特性到工藝標準化
關鍵質量因子與質量特征的數(shù)據(jù)化
QMS信息化系統(tǒng)的邏輯與數(shù)據(jù)庫
質量控制手段對數(shù)字化與人工智能技術的依賴
質量過程控制的數(shù)字化應用
基于數(shù)字化的QSB質量系統(tǒng)基礎
數(shù)據(jù)化實現(xiàn)PFMEA的不斷改進特性
零缺陷實現(xiàn)的質量數(shù)據(jù)化保證
工藝虛擬仿真實現(xiàn)質量預防與首件零損耗
數(shù)字化加速質量雙向反饋與追溯
防錯技術的人工智能升級實現(xiàn)自働化
視頻案例: IPC視覺控制系統(tǒng)在質量過程控制與過程檢驗中的應用
案例分享：某PCB行業(yè)的AOI失效與數(shù)字化解決方案
第四部分：現(xiàn)代制造業(yè)的供應商質量控制*—數(shù)字化BIQS
標桿分享: SGM數(shù)字化實現(xiàn)供應商20分鐘物料交付與來料零檢驗
BIQS供應鏈制造質量的核心算法
樣件批準與PPAP生產(chǎn)件批準
模擬系統(tǒng)集成
供應商制造過程數(shù)據(jù)共享與網(wǎng)絡化響應
供應商先期過程評估與績效監(jiān)控
數(shù)字化在BIQS的典型性應用
虛擬仿真與物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)模擬系統(tǒng)集成
在線數(shù)據(jù)直采實現(xiàn)供應商質量控制前置
SCM與MOM的對接實現(xiàn)無接觸供應商管理
BIQS數(shù)據(jù)化倉庫建設管理與再加工
應用案例;汽車行業(yè)1托10共享式MES數(shù)字化系統(tǒng)集成
第五部分：數(shù)字化加速及實現(xiàn)質量頑固問題的解決
案例討論: 某公司涂膠問題反復發(fā)生遲遲得不到解決的根本原因
質量問題解決的核心算法
mini tab等軟件失效的原因
DMAIC中的核心M（再牛的思路、經(jīng)驗與方法都需要數(shù)據(jù)）
如何分類并抓取那些無法獲取的關鍵質量因子
問題分析與解決的流程標準化及模塊化
案例分享：各類報告與可視化呈現(xiàn)
數(shù)字化在質量問題分析與解決中的典型性應用
可直采數(shù)據(jù)與不可直采數(shù)據(jù)的不同解決方案
質量關鍵因子與SPC在線質量缺陷的對比分析數(shù)字化系統(tǒng)
數(shù)字化在行動管理/索賠管理中的應用
視頻案例：涂膠問題解決的數(shù)字化解決方案
總結：Q&A
老師簡介
劉老師
高級培訓師、咨詢師、EMBA
上海臨港國際人工智能產(chǎn)業(yè)研究院副院長
中國復合材料工業(yè)協(xié)會精益智能專委會主任和特聘碩士生導師
GMAC精益六西格瑪黑帶大師、智能工廠規(guī)劃專家
已在數(shù)十家企業(yè)內成功策劃和推行精益及流程優(yōu)化改善活動
曾任職于上海通用汽車生產(chǎn)運營經(jīng)理、整車平臺NPI高級經(jīng)理；
曾任職于知名汽車零部件公司德爾福亞太區(qū)供應商管理高級顧問
曾負責英國氣動公司在華制造基地的籌建工作并擔任工廠總監(jiān)
分別在*通用汽車總部、日韓、德國等地有過國外培訓及項目實施的經(jīng)歷
曾為東方物流與建發(fā)物流，安吉物流等公司提供咨詢落地服務項目
數(shù)字化質量全面管理公開課
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/301395.html