課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 班組長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 質(zhì)量工程師
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
防錯(cuò)方法內(nèi)訓(xùn)
【課程背景】
各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著,其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說(shuō):“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA-YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng),從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手,在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生,從而全面降低產(chǎn)品缺陷,有效減少避免損失,在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。
本次培訓(xùn)向企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐,結(jié)合工廠實(shí)際問(wèn)題分組深入練習(xí),掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)作步驟,最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的,進(jìn)而通過(guò)講授差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法全面實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理,提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。
【課程收益】
1、認(rèn)識(shí)到大部分缺陷的產(chǎn)生來(lái)源于人的錯(cuò)誤。
2、學(xué)習(xí)防錯(cuò)防呆法的應(yīng)用原理。
3、將應(yīng)用案例放到實(shí)踐中,成功設(shè)計(jì)防錯(cuò)防呆裝置。
4、掌握在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)防錯(cuò)防呆法的方法和步驟。
【課程對(duì)象】
1、質(zhì)量和制造經(jīng)理
2、質(zhì)量工程師和生產(chǎn)工程師
3、質(zhì)量和生產(chǎn)主管
4、質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)
【課程時(shí)間】2天(12小時(shí)) am9:00-12:00 pm14:30-17:30
【授課方式】講授、案例、提問(wèn)、討論互動(dòng)、游戲、視頻
【課程綱要】
一、防錯(cuò)法概述
1、防錯(cuò)法的作用
2、防錯(cuò)的概念
3、為什么要防錯(cuò)?為什么要這么做?
4、失誤與缺陷
5、產(chǎn)生失誤的一般原因?
6、工藝設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中的常見(jiàn)失誤類(lèi)型
7、交易過(guò)程的常見(jiàn)失誤
8、三類(lèi)檢測(cè)方法
9、如果事情做對(duì)了會(huì)意味著是什么?
10、克勞斯比和零缺陷
11、FTA故障樹(shù)分析
12、福特生產(chǎn)體系FPS衡量標(biāo)準(zhǔn)
13、人機(jī)工程學(xué)
二、變化點(diǎn)管理與防錯(cuò)原理
1、為什么需要做4M變化點(diǎn)管理?
2、何為4M變化點(diǎn)?
4M變化點(diǎn)的具體事例
3、什么叫4M變化點(diǎn)管理?
發(fā)現(xiàn)變化點(diǎn)的三個(gè)環(huán)節(jié)
4、4M變化點(diǎn)管理的步驟
變化點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)的處理流程
5、4M變化點(diǎn)管理板的運(yùn)用
變化點(diǎn)管理板實(shí)例
4M變化點(diǎn)的管理--人
4M變化點(diǎn)的管理--設(shè)備
4M變化點(diǎn)的管理--材料
4M變化點(diǎn)的管理--方法
6、防錯(cuò)法的十大原理
7、防錯(cuò)法十大原理的應(yīng)用實(shí)例分析
8、現(xiàn)場(chǎng)討論:如何在工廠中應(yīng)用十大原理
三、防錯(cuò)技術(shù)與工具
1、防錯(cuò)技術(shù)的作用
2、產(chǎn)生失誤的一般原因
3、制造過(guò)程常見(jiàn)失誤
4、制造過(guò)程常見(jiàn)失誤、分類(lèi)
5、對(duì)待失誤的兩種出發(fā)點(diǎn)
6、POKA-YOKE的四種模式
7、防錯(cuò)的技術(shù)思維
8、防錯(cuò)的基本原則
9、防錯(cuò)的四種模式
10、防錯(cuò)的思路
10.1消除失誤
10.2替代法
10.3簡(jiǎn)化
10.4檢測(cè)
10.5減少
11、防錯(cuò)法則
7、防錯(cuò)案例展示與分析
8、防錯(cuò)裝置隨處可見(jiàn)
9、防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)原理
9.1防錯(cuò)裝置的設(shè)計(jì)水平
9.2覺(jué)的檢測(cè)項(xiàng)目與檢測(cè)裝置
10、防錯(cuò)的正確觀念
11、防錯(cuò)法實(shí)施的一般步驟
12、防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)的案例演示與分析
四、防錯(cuò)法在精益質(zhì)量管理中的應(yīng)用
1、FMEA與防錯(cuò)法
2、ZD零缺陷
3、面向制造和裝配的設(shè)計(jì)
4、防錯(cuò)措施的防錯(cuò)
5、最常見(jiàn)的防誤設(shè)備
6、設(shè)備改良
7、五次發(fā)問(wèn)
8、頭腦風(fēng)暴轉(zhuǎn)換原則
防錯(cuò)方法內(nèi)訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/300829.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉毅
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
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