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國企采購法規(guī)培訓(xùn)

國企采購法規(guī)與操作實務(wù)案例解析
（一）國企采購的特點與痛點分析
1.特點：制度合規(guī)、規(guī)則合理、與供應(yīng)鏈目標(biāo)一致、體現(xiàn)社會責(zé)任
2.痛點一：直接引用政府采購制度體系
3.痛點二：招標(biāo)萬能，不招標(biāo)腐敗，逢采購必招標(biāo)
4.痛點三：以防腐為名，片面追求低價
5.痛點四：重中間輕兩頭，需求管理缺失，驗收走過場
6.痛點五：內(nèi)控機(jī)制不健全，可能存在“跑冒漏滴”
7.痛點六： “小采購”思維，缺少“大采購”格局和供應(yīng)鏈意識
8.痛點七：經(jīng)辦人員水平參差不齊，專業(yè)性待提升

（二）國企采購必須招標(biāo)篇——范圍界定與操作實務(wù)案例解析
1.如何界定國有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項目范圍
（1）《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》及 843 號文解讀
（2）招標(biāo)投標(biāo)法及其實施條例規(guī)定哪些項目可以依法不招標(biāo)
2.國有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項目爭議解決實務(wù)與案例分析
（1）選擇代理機(jī)構(gòu)要注意的問題
（2）怎樣合法合規(guī)地設(shè)置資格條件
（3）技術(shù)參數(shù)、評分因素及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置怎樣才合理
（4）投標(biāo)文件接收中的注意事項及拒絕接收、否決投標(biāo)的情形
（5）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法的選擇，評標(biāo)（審）組織技巧及注意問題
（6）確定中標(biāo)、成交結(jié)果，中標(biāo)、成交通知書發(fā)放及注意事項
（7）“評定分離”相關(guān)問題解析
（8）招標(biāo)采購合同簽訂、注意事項及案例分析

（三）國企采購非招標(biāo)之一——《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀
1.國有企業(yè)采購的兩種采購組織形式
2.國有企業(yè)采購可能用到的七種非招標(biāo)方式
（1）詢比、競價方式的適用情形分析
（2）談判、磋商方式的適用情形及流程特點
（3）單源和多源直接采購方式介紹

(四)國企采購非招標(biāo)之二——《非招標(biāo)采購代理服務(wù)規(guī)范》解讀
1.五種采購方式的使用情形與注意事項
歡迎約課2.與《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的對比
3.國企如何建構(gòu)符合自身特點的非招標(biāo)制度體系

(五)國有企業(yè)審計關(guān)鍵點與風(fēng)險防范
1.該不該買——審查采購計劃
2.何時買——審查采購時間
3.怎么買——審查采購方式
4.買誰的——審查開評標(biāo)過程
5.買了多少——審查合同
6.驗收結(jié)算——審查數(shù)量質(zhì)量

國企采購法規(guī)培訓(xùn)