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項(xiàng)目操盤(pán)效率提升公開(kāi)課

課程背景
當(dāng)前在「快節(jié)奏、保品質(zhì)、促去化、優(yōu)運(yùn)營(yíng)」的項(xiàng)目管理要求下，項(xiàng)目操盤(pán)手如何解決節(jié)點(diǎn)延誤、去化不力、效益不高甚至為負(fù)的各類難題？效率快、效益高、效果好的三效管控迫在眉睫，企業(yè)應(yīng)該如何高效管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、盤(pán)活現(xiàn)金流并創(chuàng)造出好的項(xiàng)目效益？
在“人、房、地、錢”要素聯(lián)動(dòng)機(jī)制和“保障+市場(chǎng)”的住房供應(yīng)體系的長(zhǎng)效機(jī)制下，房企如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，從經(jīng)營(yíng)的底層邏輯出發(fā)，尋找*的經(jīng)營(yíng)管控模式來(lái)促進(jìn)公司發(fā)展？
本次課程將從現(xiàn)金流、利潤(rùn)和精細(xì)化貨值管控的維度，從計(jì)劃驅(qū)動(dòng)高效運(yùn)營(yíng)的維度，從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵階段以及專業(yè)如何協(xié)同提效的維度，進(jìn)行操盤(pán)效率提升、資源協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)管控的深度解析。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“底層邏輯+環(huán)境變量=方法論”的培訓(xùn)目的，并結(jié)合案例提供精益化運(yùn)營(yíng)管控機(jī)制、高效彈性的計(jì)劃?rùn)C(jī)制、輔助落地工具（表格及模版）等實(shí)用干貨，為項(xiàng)目操盤(pán)及開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)提供助力。

課程收益
1、房地產(chǎn)當(dāng)前面臨產(chǎn)銷失衡，市場(chǎng)下行，怎樣進(jìn)行高效的運(yùn)營(yíng)管理？
節(jié)點(diǎn)延誤、去化不力、利潤(rùn)低等難題怎么解？要深入經(jīng)營(yíng)層面進(jìn)行影響評(píng)估，從關(guān)乎公司經(jīng)營(yíng)安全和效率的現(xiàn)金流層面，制定解決方案，將經(jīng)營(yíng)思維與專業(yè)思維相結(jié)合，化解難題。
2、各大標(biāo)桿房企都提出有質(zhì)量增長(zhǎng)，如何實(shí)現(xiàn)效率快、效益高、效果好的三效管控？
應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)變動(dòng)，單純的高周轉(zhuǎn)無(wú)法滿足經(jīng)營(yíng)需求，還帶來(lái)了極大風(fēng)險(xiǎn)；課程將講解房企如何通過(guò)落地精益化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控要求，平衡速度與利潤(rùn)，以股東收益*化為導(dǎo)向，結(jié)合現(xiàn)金流管控、利潤(rùn)管控和資源管控來(lái)實(shí)現(xiàn)效率快、效益高、效果好的三效管控。
3、計(jì)劃管理是運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，也是精益化運(yùn)營(yíng)得以實(shí)現(xiàn)的抓手，如何掌控主節(jié)點(diǎn)解決開(kāi)發(fā)節(jié)奏失衡問(wèn)題？
課程將講解企業(yè)如何從時(shí)間維度管控到現(xiàn)金流維度管控，通過(guò)貨值管控，改善產(chǎn)銷失衡，同時(shí)針對(duì)開(kāi)發(fā)節(jié)奏引入彈性設(shè)置，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成。
4、如何避免只顧及眼前的短視效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)全周期盤(pán)活的效果？
課程將講解企業(yè)如何做好項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)策劃和開(kāi)發(fā)策劃，在項(xiàng)目啟動(dòng)前，即完成全周期的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)安排及計(jì)劃排布；開(kāi)發(fā)過(guò)程中，通過(guò)偏差管理，讓決策充分規(guī)避對(duì)全周期的影響。
5、如何統(tǒng)籌各專業(yè)的協(xié)同，為項(xiàng)目和公司經(jīng)營(yíng)增效？從何處入手來(lái)管，能使得各專業(yè)從提升經(jīng)營(yíng)效益為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)展工作？
課程將從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全周期、全專業(yè)維度梳理管控的關(guān)鍵觸點(diǎn)，從觸點(diǎn)介入，給出具體建議；以經(jīng)營(yíng)策劃給予各專業(yè)清晰導(dǎo)向。

課程對(duì)象
1、地產(chǎn)公司決策管理層及項(xiàng)目總、儲(chǔ)備項(xiàng)目總等中高層領(lǐng)導(dǎo)
2、地產(chǎn)公司各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
3、地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)人及核心骨干人員

課程講師
曲老師：*房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人、優(yōu)秀操盤(pán)手。曾任萬(wàn)科集團(tuán)本部運(yùn)營(yíng)高管，現(xiàn)任某房企在職高管，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、計(jì)劃分解、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，專長(zhǎng)于計(jì)劃管理、流程管理、統(tǒng)籌管理和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，特別在項(xiàng)目全生命周期運(yùn)營(yíng)管理和全專業(yè)協(xié)同管理方面有很深的造詣。其在標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)上，探索出了一套非常適用于中小地產(chǎn)公司的精益化管理體系，以“全專業(yè)、全周期”為特點(diǎn)，以資源管控、利潤(rùn)管控為重心，以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，通過(guò)績(jī)效和激勵(lì)來(lái)輔助成果實(shí)現(xiàn)。授課達(dá)200余場(chǎng)次，獲得普遍好評(píng)。

課程內(nèi)容
第一部分、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)變動(dòng)下，經(jīng)營(yíng)的底層邏輯與項(xiàng)目精益化管控解析；
1、長(zhǎng)效機(jī)制下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三大階段的經(jīng)營(yíng)關(guān)注點(diǎn)及變動(dòng)
1.1 三大階段：投資策劃階段——開(kāi)發(fā)建設(shè)階段——價(jià)值兌現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)關(guān)注點(diǎn)
1.2 長(zhǎng)效機(jī)制下，各階段的趨勢(shì)變化
1.2.1 投資策劃階段：投資與運(yùn)營(yíng)的關(guān)聯(lián)
1.2.2 開(kāi)發(fā)建設(shè)階段：經(jīng)營(yíng)模式的選擇
1.2.3 價(jià)值兌現(xiàn)階段：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化
2、現(xiàn)金流趨緊的行業(yè)趨勢(shì)下，如何找尋項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的底層邏輯
3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全專業(yè)、全流程的核心業(yè)務(wù)全景圖及精益化管理體系全景圖解析

第二部分、如何提升操盤(pán)效率，實(shí)現(xiàn)全周期盤(pán)活——項(xiàng)目投資及策劃階段精益化管控要點(diǎn)解析
1、項(xiàng)目投資及策劃階段的各專業(yè)流程管理及核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理觸點(diǎn)解析
1.1 項(xiàng)目投資階段——投資拓展：流程管理及核心業(yè)務(wù)+4個(gè)經(jīng)營(yíng)觸點(diǎn)
1.2 項(xiàng)目策劃階段——定位策劃：流程管理及核心業(yè)務(wù)+2個(gè)經(jīng)營(yíng)觸點(diǎn)
1.3 項(xiàng)目策劃階段——設(shè)計(jì)管理：流程管理及核心業(yè)務(wù)+4個(gè)經(jīng)營(yíng)觸點(diǎn)
1.4 項(xiàng)目策劃階段——報(bào)建管理：3個(gè)經(jīng)營(yíng)觸點(diǎn)
2、從現(xiàn)金流管控維度實(shí)現(xiàn)操盤(pán)的經(jīng)營(yíng)策劃解析——如何確定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與操盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)？
2.1 從定量和定性的角度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式選擇：案例說(shuō)明
2.2 如何合理評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定解析：案例說(shuō)明
2.3 現(xiàn)金流管控的核心關(guān)注指標(biāo)解析
3、從全周期視角實(shí)現(xiàn)操盤(pán)的開(kāi)發(fā)策劃解析——如何解決開(kāi)發(fā)節(jié)奏與銷售經(jīng)營(yíng)的匹配？
3.1 開(kāi)發(fā)策劃承載經(jīng)營(yíng)策劃：如何放眼項(xiàng)目全周期整體開(kāi)發(fā)策略、讀懂目標(biāo)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向
案例：全周期開(kāi)發(fā)評(píng)審原則（工具介紹及案例）
3.2 開(kāi)發(fā)策劃落地：項(xiàng)目分期——以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的項(xiàng)目分期價(jià)值呈現(xiàn)解析
案例：如何設(shè)置項(xiàng)目開(kāi)發(fā)順序，保障項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)收益*（工具介紹及案例）
3. 3 如何從投融資管控維度對(duì)土地資源進(jìn)行管控？
案例：土地資源——儲(chǔ)——指標(biāo)及案例分析
案例：彈性計(jì)劃管理（方案報(bào)建及工規(guī)證獲取的彈性設(shè)置）

第三部分、如何掌控項(xiàng)目主節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源協(xié)調(diào)統(tǒng)籌——項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建造階段精益化管控
1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建造階段的各專業(yè)流程管理及核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理觸點(diǎn)解析
1.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建造階段——采購(gòu)管理：流程管理及核心業(yè)務(wù)+3個(gè)觸點(diǎn)
1.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建造階段——成本管理：流程管理及核心業(yè)務(wù)+4個(gè)觸點(diǎn)
1.3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建造階段——工程管理：流程管理及核心業(yè)務(wù)+4個(gè)觸點(diǎn)
2、驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目高效管控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)間協(xié)同——計(jì)劃編制與有效執(zhí)行
2.1 計(jì)劃編制：對(duì)不同經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向有不同的開(kāi)發(fā)路徑選擇
案例：差異化開(kāi)發(fā)路徑選擇的影響分析
案例：各專業(yè)線條的時(shí)間前后搭接邏輯分析
演練：計(jì)劃編制
2.2 計(jì)劃執(zhí)行：在高效運(yùn)營(yíng)的要求下，項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)快開(kāi)發(fā)、高協(xié)同？
時(shí)間維度：抓關(guān)鍵路徑——工具分享
運(yùn)營(yíng)維度：賦予節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)含義——工具分享
提升計(jì)劃執(zhí)行效率——專業(yè)間配合，案例分享
3、如何從現(xiàn)金流峰值、回正、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)等維度實(shí)施資源高效管控？
3.1 在途資源——建——指標(biāo)及案例分析
3.2 可售資源——供——指標(biāo)及案例分析
3.3 已售未結(jié)資源——銷——指標(biāo)及案例分析
3.4 結(jié)算資源——結(jié)——指標(biāo)及案例分析
3.5 彈性計(jì)劃管理——首次開(kāi)工、首次開(kāi)盤(pán)的供銷彈性設(shè)置
落地工具——六季度資源表、資源體系電子化

第四部分、如何協(xié)同增效，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)——項(xiàng)目?jī)r(jià)值兌現(xiàn)階段精益化管控解析
1、項(xiàng)目?jī)r(jià)值兌現(xiàn)階段的各專業(yè)流程管理及核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理觸點(diǎn)解析
1.1 項(xiàng)目?jī)r(jià)值兌現(xiàn)階段——銷售管理：流程管理及核心業(yè)務(wù)+ 5個(gè)觸點(diǎn)
1.2 項(xiàng)目?jī)r(jià)值兌現(xiàn)階段——客戶服務(wù)：流程管理及核心業(yè)務(wù)+3個(gè)觸點(diǎn)
1.3 項(xiàng)目?jī)r(jià)值兌現(xiàn)階段——財(cái)務(wù)管理：5個(gè)觸點(diǎn)、人力資源：2個(gè)觸點(diǎn)
2、各專業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的敏感分析——協(xié)同增效實(shí)現(xiàn)股東收益*化
2.1 如何從項(xiàng)目利潤(rùn)的角度設(shè)置收益決策觸發(fā)點(diǎn)——案例說(shuō)明
2.2 如何從現(xiàn)金流及利潤(rùn)敏感性維度梳理各專業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)——案例說(shuō)明
2.3 如何理解經(jīng)營(yíng)動(dòng)作對(duì)利潤(rùn)的影響（結(jié)果評(píng)估）
案例：利潤(rùn)管控的關(guān)注指標(biāo)
3、應(yīng)對(duì)外部和內(nèi)部變化的前瞻預(yù)警與彈性變動(dòng)——項(xiàng)目變更及機(jī)制解析
3.1 計(jì)劃變更：前瞻預(yù)警、匹配經(jīng)營(yíng)需求動(dòng)態(tài)變動(dòng)
3.2 變更的規(guī)則——預(yù)警與督辦
3.3 彈性管理——項(xiàng)目續(xù)銷及持續(xù)開(kāi)發(fā)期間的彈性設(shè)置
3.4 計(jì)劃?rùn)C(jī)制——綜述關(guān)鍵動(dòng)作，確保計(jì)劃管理驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理
4、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營(yíng)管理的機(jī)制解析
4.1 大運(yùn)營(yíng)管控的運(yùn)行機(jī)制——從運(yùn)營(yíng)定位到計(jì)劃管理
4.2 會(huì)議決策機(jī)制設(shè)置——規(guī)范拿地后的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作落地，實(shí)施偏差管理
4.3 精益化運(yùn)營(yíng)體系全景圖解析

第五部分、小組工作坊演練、交流互動(dòng)

項(xiàng)目操盤(pán)效率提升公開(kāi)課