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打造高效執(zhí)行力的課程

課程背景 
為什么公司制定了明確的目標(biāo)，最后拿到的結(jié)果卻差強(qiáng)人意？為什么上司下達(dá)了任務(wù)，下屬卻總是拖延，找理由借口，遲遲不見行動？為什么跟同類型的單位相比，規(guī)模體量差不多，但卻不如對方有競爭力？為什么公司有很好的獎懲政策，但員工工作效還是很低，工作質(zhì)量也離預(yù)期有較大的距離？
這一切，都是因為執(zhí)行力的問題。沒有高效的執(zhí)行力做支撐，戰(zhàn)略是難以落地的，企業(yè)也很難獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，在市場上也會缺乏競爭力。
員工只有擁有了高效的執(zhí)行力，管理者才可以把自己從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來，從而騰出時間做更有價值的工作。擁有高效的執(zhí)行力文化，才能將企業(yè)的活力完全激發(fā)。本課程從道層面、術(shù)層面雙管齊下，并結(jié)合大量的案例，激發(fā)員工自動自發(fā)的工作熱情，讓員工掌握一套高效行動的方法技巧，從而助力于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
本課程重點解決3個問題：
1、讓學(xué)員具有高效行動的意識?，F(xiàn)在很多人沒有了效率的意識，習(xí)慣躺平，屬于典型的無欲無求，做啥工作就是一副無所謂的態(tài)度，沒有從思想深處認(rèn)識到要高效的工作。本課程就是需要讓職場人建立起高效行動的意識，只有一個人有了想提升工作效能的意識，才有可能高效行動。
2、讓學(xué)員能從個人和團(tuán)隊兩方面去下功夫，從而提升工作效率?，F(xiàn)在很多人工作效率上不來，不僅是個人的問題，也有團(tuán)隊的問題，所以要想提升工作效率，就需要全方面的認(rèn)識個人和團(tuán)隊。
3、讓學(xué)員可以很快掌握提升執(zhí)行力的方法。大家總感覺提升行動力太難，其實是沒有掌握方法，本課程結(jié)合工作場景，從理念、目標(biāo)、專注、學(xué)習(xí)4個方面進(jìn)行重點分享，讓大家能快速掌握到提升行動力的方法。

課程收益 
1、幫助學(xué)員樹立正確的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識、行為習(xí)慣。
2、促使學(xué)員科學(xué)全面認(rèn)識自己及團(tuán)隊，找到高效執(zhí)行的方法。
3、幫助學(xué)員掌握提升執(zhí)行力的各類方法技巧。
4、現(xiàn)場出結(jié)果，明確未來21天行動計劃、白天行動計劃并進(jìn)行公示

課程結(jié)構(gòu) 
學(xué)習(xí)篇：全方位剖析執(zhí)行力
實踐篇：打造高效執(zhí)行力的方法
超越篇：高效執(zhí)行力的實戰(zhàn)運用

【課程對象】
適合新任管理干部以及職場中各級優(yōu)秀員工，不適合一線生產(chǎn)人員

【教室要求】
培訓(xùn)會議室約 100150 平方米范圍
投影儀、音響、無線話筒、白板、魚骨課桌式

課程大綱 
一、360°剖析執(zhí)行力
視頻分享：未來的高科技生活
觀點：當(dāng)我們習(xí)慣性把忙掛在嘴邊時，也就是**危險的時候。
1、執(zhí)行力解析
團(tuán)隊共創(chuàng)：用一幅圖來表達(dá)所理解的執(zhí)行力
2、低效執(zhí)行力的原因分析
小組討論：為什么信息時代下，我們的執(zhí)行力還如此低效？
（1）心態(tài)意識
（2）專業(yè)能力
（3）政策機(jī)制
（4）環(huán)境氛圍
3、高效執(zhí)行力的特質(zhì)
（1）結(jié)果導(dǎo)向
（2）專業(yè)品質(zhì)
（3）過程監(jiān)督
（4）良好氛圍
（5）積極心態(tài)
4、高效執(zhí)行力的價值
案例分享：一家初創(chuàng)公司這樣拿下業(yè)務(wù)
（1）推動組織的發(fā)展
（2）提升個人的效能
（3）提高生命的品質(zhì)

二、打造高效執(zhí)行力的方法
1、全面認(rèn)識自己
提問：你對打造高效執(zhí)行力的方法自己很熟悉嗎？
（1）個人執(zhí)行力自測
測試：現(xiàn)場執(zhí)行力測試
（2）個人優(yōu)缺點在行動中的應(yīng)用
工具：個人優(yōu)缺點分析表
2、全方位認(rèn)識團(tuán)隊
案例：一場成功的大會
（1）政策機(jī)制
（2）核心關(guān)聯(lián)人物的特性
（3）團(tuán)隊文化
3、提升執(zhí)行力的方法
（1）提升執(zhí)行力必須具有的3大理念
A.深度思考
B.行動至上
C.聚焦重點
（2）高效執(zhí)行力體系構(gòu)建=目標(biāo)可視化管理法
A.行動路線規(guī)劃
a.行動路線規(guī)劃需考慮的3個要素
b. 3步設(shè)計行動路線規(guī)劃
現(xiàn)場演練：現(xiàn)場制作里程碑規(guī)劃
B.可視化進(jìn)度追蹤
C.目視化管理的方法
（3）高效行動的保障：專注
案例：3小時完成公司介紹的制作
A.時間專注
工具：常用時間專注工具一覽表
B.精力專注
現(xiàn)場體驗：全然活在當(dāng)下
C.資源專注
（4）持續(xù)高效行動的法寶：學(xué)習(xí)
故事：一個寶媽被逼無奈的學(xué)習(xí)成長之旅
A.高效學(xué)習(xí)的技巧：輸出、回憶、運用B.常用學(xué)習(xí)的渠道

三、高效執(zhí)行力實戰(zhàn)運用
1、執(zhí)行力案例研討
實操演練：針對案例中的情況，每組拿出具體的行動推進(jìn)方案
2、3種常用高效執(zhí)行落地模式分析
（1）打卡群
（2）PK比賽
（3）項目組
3、現(xiàn)場制定后續(xù)具體的行動計劃
現(xiàn)場實操：
（1）21天訓(xùn)后計劃
（2）百日行動計劃
（3）寫給自己1年后的信
4、行動計劃公示
現(xiàn)場分享：選取代表人物進(jìn)行行動計劃公示

打造高效執(zhí)行力的課程