軟硬件產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)修煉
發(fā)布時(shí)間:2024-03-11 14:24:23
講師：李勇 瀏覽次數(shù)：2581
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
軟硬件產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)課程
培訓(xùn)對(duì)象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員
課程大綱
課程系列一：產(chǎn)品用戶(hù)需求挖掘
系列一 用戶(hù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)內(nèi)容
單元一 你打算做的產(chǎn)品解決了用戶(hù)什么需求？
1、你要解決的這個(gè)問(wèn)題是個(gè)真需求還是個(gè)偽需求？
2、如何找到真正的用戶(hù)需求：要擁有用戶(hù)思維
3、什么是用戶(hù)思維？用戶(hù)思維為什么很難以把握？
4、怎么樣才能掌握用戶(hù)思維？
單元二 根據(jù)不同場(chǎng)景衡量產(chǎn)品的有效方法論
1、深化客戶(hù)視角：鎖定用戶(hù)畫(huà)像
2、聚焦客戶(hù)視圖
1）了解客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)定位和業(yè)務(wù)目標(biāo)
2）從產(chǎn)品視圖到客戶(hù)視圖的轉(zhuǎn)變
3）什么是客戶(hù)視圖：全方位展示客戶(hù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的完整視圖
4）從把握需求點(diǎn)到挖掘場(chǎng)景流，對(duì)客戶(hù)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景流進(jìn)行還原并放大其細(xì)節(jié)情境。
5）找到應(yīng)用場(chǎng)景：某項(xiàng)應(yīng)用最可能被客戶(hù)使用的所處場(chǎng)景，應(yīng)用因場(chǎng)景而產(chǎn)生價(jià)值。
3、穿透場(chǎng)景鎖定價(jià)值：
1）拜訪客戶(hù)探索需求，找誰(shuí)談？談什么？怎么談？
2）劃清全流程環(huán)節(jié)，鎖定關(guān)鍵主環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)場(chǎng)景關(guān)鍵人
5、鎖定應(yīng)用價(jià)值，用產(chǎn)品與用戶(hù)共創(chuàng)價(jià)值
單元三 你要解決的這個(gè)問(wèn)題是否值得做？產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值有多大？
4、你應(yīng)該了解一下產(chǎn)品屬性所帶來(lái)的價(jià)值挑戰(zhàn)
5、真正的產(chǎn)品商業(yè)模型實(shí)戰(zhàn)
6、做什么都要算賬（人，財(cái)，物，時(shí)間）
單元四 你要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是否會(huì)動(dòng)了別人的奶酪或者遇到非常強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
1、如何做競(jìng)品分析
2、如何通過(guò)用戶(hù)體驗(yàn)地圖看競(jìng)爭(zhēng)
3、如何通過(guò)政策看競(jìng)爭(zhēng)
4、用何種心態(tài)對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)
課程系列二：產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)
系列二 產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)和服務(wù)設(shè)計(jì)內(nèi)容
單元一 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程到底是什么？
1、第一步：明確你的設(shè)計(jì)目的
2、第二步：做好設(shè)計(jì)策略
3、第三步：明確設(shè)計(jì)方法
單元二 做好設(shè)計(jì)策略
1、設(shè)計(jì)策略一：潛意識(shí)
2、設(shè)計(jì)策略二：邏輯化和規(guī)則化
3、設(shè)計(jì)策略三：重復(fù)最小單元
單元三 硬件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)區(qū)別
1、軟件強(qiáng)調(diào)精益思想，敏捷迭代，硬件要求一擊必中
2、軟件更強(qiáng)調(diào)交互體驗(yàn)，硬件更強(qiáng)調(diào)工業(yè)思維&工程邏輯
3、技術(shù)美學(xué)是“相”，硬件合理性是“心”
4、軟件的邊際成本很低，而硬件卻切實(shí)存在
5、軟件和硬件設(shè)計(jì)的價(jià)格，服務(wù)，售后均不同。
單元四 如何進(jìn)行需求文檔
1、產(chǎn)品需求文檔是產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程的指導(dǎo)綱要
2、產(chǎn)品需求文檔要力爭(zhēng)減少溝通成本
3、產(chǎn)品需求文檔要做到有理有據(jù)有標(biāo)準(zhǔn)
4、標(biāo)準(zhǔn)需求文檔應(yīng)該注意什么
課程系列三：產(chǎn)品項(xiàng)目管理
系列四 產(chǎn)品項(xiàng)目管理內(nèi)容
單元一 產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何搭建
1、成熟產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色介紹
2、運(yùn)營(yíng)（企劃）一定要跟設(shè)計(jì)在一起
單元二 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配合邏輯
1、以用戶(hù)場(chǎng)景理念來(lái)做好產(chǎn)品的項(xiàng)目管理
2、產(chǎn)品的生命周期管理及良性迭代
3、敏捷開(kāi)發(fā)該如何在產(chǎn)品中實(shí)施
軟硬件產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/299880.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李勇
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 商品管理研習(xí)班 張存武
- 復(fù)盤(pán)：產(chǎn)品項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)與管 喻國(guó)慶
- 數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新策略——“爆 黃潔
- 擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計(jì)及創(chuàng)新 胡元未
- 新時(shí)代銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)管理 胡元未
- 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程DFM設(shè)計(jì) 嚴(yán)春美
- 產(chǎn)品介紹必修課 劉漢斌
- 《精益上市，快速變革時(shí)代下 武建偉
- 打造敏捷響應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品迭代 余星冰
- 品類(lèi)管理*實(shí)踐 王杰明
- 研發(fā)企業(yè)IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 徐驥
- 《IPD高效產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu) 黃飛宏