課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
可復制的經營哲學課程
【課程背景】
隨著數(shù)字化轉型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何在傳統(tǒng)行業(yè)里緊跟時代發(fā)展潮流和產業(yè)調整趨勢，持續(xù)經營，打造世代傳承的“百年老店”？自中國改革開放以來，以*為代表的歐美管理思想及方法被大量引進，但因其在思維方式上與中國文化存在較大差異，這些所謂“先進的管理方法”在中國管理的實踐過程中大打折扣，尤其是伴隨2008年以來的全球性經濟危機的爆發(fā)，更讓我們懷疑這些思想的通用性。
日本企業(yè)獨特的長壽基因舉世公認，體現(xiàn)在理念經營、管理策略、業(yè)績管理、領導人培養(yǎng)和東方領導力等諸多方面。日本管理思想很好地體現(xiàn)了重微觀、重實用與操作性等特點，走以產業(yè)為體、金融為用、教育為本、文化為王的長期主義路線，這也許是當下中國高速發(fā)展的同時需要補短板的地方，非常值得我們認真借鑒；此外，由于中日在地理、文化與思維方式等方面的相似性，日本的領導藝術和經過時間檢驗的成功經驗更易于為中國企業(yè)所吸收。
有鑒于此，宗英濤老師系統(tǒng)總結了日本近現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的經營實踐，以日本四大“經營之圣”建立和經營的企業(yè)為主體，尤其是以被中國所熟知的松下電器和京瓷為代表性企業(yè)，力求為中國企業(yè)管理者奉獻上一堂既實用又適用的長期主義經營課程，以期為中國企業(yè)的持續(xù)經營拋磚引玉。
【培訓收益】
1、回答當下中國企業(yè)的經營，為什么需要哲學？
2、學習日本企業(yè)理念經營的源頭、發(fā)展過程和內涵（法則一）
3、掌握提高心性、拓展經營、借助宇宙力量做大事業(yè)的邏輯（法則二）
4、掌握賦能組織的構建方法、打造中國式的賦能體系（法則三）
5、掌握經營哲學的核心“遵循原理原則去決策”，為企業(yè)創(chuàng)造高利潤（法則四）
6、學習如何遵循“心純見真”的邏輯，在現(xiàn)有能力水平上實現(xiàn)創(chuàng)新和升級（法則五）
7、學習如何批量打造“實力型”企業(yè)領導人的經營者資質，實現(xiàn)企業(yè)的百年傳承（法則六）
8、學習用經營哲學指導企業(yè)的運營，掌握如何在中國企業(yè)落地經營哲學。
【課程特色】
遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導式授課，在系統(tǒng)研究日本理念經營的基礎上，將其思想精髓和中國企業(yè)實踐相結合，突出課程的本土落地性，用親自輔導過的真實案例增強親切感。
【課程對象】
董事長/總裁、總經理、部門經理等企業(yè)中高層管理人員。
【課程大綱】
第一天
開篇這是一個經營致勝的時代
-企業(yè)管理中的困惑
-經營致勝的邏輯
-制度讓人不做錯，但不能讓人做得更好
-用經營解決管理問題
-企業(yè)經營為何需要哲學？
【案例分享：通用電氣要解體，誰應該首先負責？】
法則一理念經營百年商道
-企業(yè)管理的演變過程
-不變的是“道”，變的是“術”
-企業(yè)長壽的秘訣
-企業(yè)經營中的道和術
-經營哲學vs企業(yè)文化
-理念經營的歷史溯源
-日本企業(yè)理念經營的三塊基石
-工匠精神詮釋最好的戰(zhàn)略
【案例分享：松下幸之助，日本理念經營的系統(tǒng)締造者】
法則二提高心性拓展經營
-人性善vs人性惡
-西游記講授的儒家成功學
-陽明心學的核心內容
-企業(yè)發(fā)展的三個階段
-借助宇宙的力量成就大事業(yè)
-利他是世界上最偉大的商業(yè)模式
-命運法則vs因果法則矩陣
-優(yōu)秀領導人都是人欲激活大師
【案例分享：喬布斯的事業(yè)始于禪修】
法則三構建賦能型責任組織
-管理型組織的弊端
-經營組織的構建邏輯
-從“正三角”到“倒三角”組織
-授權經營，實現(xiàn)責權利對等
【案例分享：賽馬不相馬，升遷靠競爭】
第二天
法則四遵循原理原則去決策
-作為人，何謂正確
-判斷是非的三把尺子
-良知是一切判斷的原點
-用原理原則去決策，而依據所謂“常識”
-馬云的八條經營感悟
-使命、愿景和價值觀
-經營哲學的通用譜系圖
-京瓷哲學手冊的構成與邏輯
【案例分享：一個浙江商人的經營哲學】
法則五源于心純見真的創(chuàng)新哲學
-工作的意義是什么？
-企業(yè)經營的“三境”
-工場即道場，工作即修行
-松下幸之助的工作觀
-任正非論京瓷和稻盛和夫
-完美產品源于完美內心
-答案在現(xiàn)場，現(xiàn)場有神靈
-如何努力到“潛意識”？
-創(chuàng)新源于心純見真
【案例分享：方便面創(chuàng)始人安藤百福的創(chuàng)新理念】
法則六打造領導人的經營者資質
-別沉溺于管理了，趕緊去領導吧
-老子的四層領導觀
-領導人的資質取決于目標
-為什么我們總覺得領導給的目標高？
-三維定三桿：三級目標體系
-領導要有意識把自己逼入絕境
-目標管理與績效管理
-“一元激勵”與“二元激勵”
-不是平均主義，也不是成果主義，而是實力主義
-寬嚴并濟，小善似大惡
【案例分享：要“有意識地”把自己逼入絕境】
尾篇經營哲學的落地實施
-看見才相信，還是相信后才看見
-經營哲學的落地路線圖
-京瓷經營哲學60年的落地實踐
-酒要這樣喝，隊伍才團結
-用背影管理，經營哲學是一把手工程
【案例分享：四川吉香居食品“心”的探索】
可復制的經營哲學課程
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/298738.html
