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績(jī)效體系構(gòu)成培訓(xùn)

一、課程亮點(diǎn)
對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和績(jī)效管理模式的系統(tǒng)變革和升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。
一是統(tǒng)一公司全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)、價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)和行動(dòng)。突破“各人自掃門前雪”的專業(yè)壁壘，解決績(jī)效改革過(guò)程“上熱中溫下涼”現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)基層長(zhǎng)期以來(lái)習(xí)慣于“被動(dòng)執(zhí)行”的行為模式，主動(dòng)擁抱“價(jià)值創(chuàng)造+主動(dòng)經(jīng)營(yíng)”理念。
二是解決業(yè)務(wù)和價(jià)值管理融合不深的問(wèn)題。推動(dòng)“價(jià)值管理”從思維到方法的成熟；解決基層員工對(duì)價(jià)值創(chuàng)造有效感知不足的問(wèn)題；提升崗位自身工作與企業(yè)價(jià)值的“相關(guān)性+因果性”感知度，以及跨部門專業(yè)的“技術(shù)性+理解性”感知度；提升工作價(jià)值衡量的科學(xué)性和價(jià)值分配的公平性；消除考核激勵(lì)兌現(xiàn)的差別化不足所導(dǎo)致的員工價(jià)值獲得感不夠，價(jià)值感知與創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化之間斷層的問(wèn)題。從全業(yè)務(wù)、全層級(jí)、全員視角強(qiáng)化樹立市場(chǎng)意識(shí)和價(jià)值觀念，提升技能和效率，激活主動(dòng)經(jīng)營(yíng)和敏捷行動(dòng)。

二、授課概述
(一) 授課目標(biāo)與范圍
1. 明確組織績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效以及個(gè)人績(jī)效三者之間的關(guān)系，使全員掌握企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯的基本知識(shí)；
2. 熟悉企業(yè)績(jī)效管理體系，包括績(jī)效管理的基本原理、系統(tǒng)構(gòu)成、系統(tǒng)構(gòu)建步驟、常見(jiàn)問(wèn)題與挑戰(zhàn)、軟件開發(fā)行業(yè)績(jī)效管理特征、績(jī)效管理領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)與動(dòng)態(tài)等；
3. 理解崗位價(jià)值、個(gè)人工作價(jià)值的衡量方法，以及崗位價(jià)值與個(gè)人工作價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的傳導(dǎo)機(jī)理；
4. 理解基于價(jià)值傳導(dǎo)機(jī)理、企業(yè)價(jià)值鏈的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與落地思路，以及兩個(gè)相關(guān)案例分享；
5. 了解企業(yè)績(jī)效改革實(shí)施的難點(diǎn)與要點(diǎn)。
(二) 授課對(duì)象
公司中高層管理人員

三、課程大綱
(一)績(jī)效與績(jī)效管理
1. 組織績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
2. 組織績(jī)效的形成機(jī)理
3. 企業(yè)價(jià)值鏈分析及運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯
4. 相關(guān)典型企業(yè)的案例分享

(二)企業(yè)績(jī)效管理體系
1. 企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成
2. 企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建
3. 企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
4. 某特定行業(yè)企業(yè)的績(jī)效管理特征
5. 績(jī)效管理領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)與動(dòng)態(tài)
6. 相關(guān)案例分析與分享

(三)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與績(jī)效管理
1. 某特定行業(yè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的構(gòu)成
2. 崗位價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的衡量與計(jì)算
3. 崗位價(jià)值與個(gè)人價(jià)值在組織內(nèi)部傳導(dǎo)機(jī)理
4. 基于價(jià)值鏈的績(jī)效管理的常見(jiàn)落地模式
阿米巴模式   
市場(chǎng)鏈模式   
人單模式    
海星模式等
5. 常見(jiàn)落地模式的區(qū)別及應(yīng)用要訣
6. 相關(guān)案例分析與分享

(四)基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的績(jī)效考核設(shè)計(jì)
1. 績(jī)效考核設(shè)計(jì)總體思路與原理
2. 績(jī)效考核設(shè)計(jì)的方法和步驟
3. 相關(guān)案例分析與分享

(五)如何實(shí)施績(jī)效改革
1. 企業(yè)績(jī)效改革的系統(tǒng)化推進(jìn)方法
2. 企業(yè)績(jī)效改革的阻力與克服
3. 某特定行業(yè)企業(yè)績(jī)效改革的建議

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