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企業(yè)戰(zhàn)略落地的利器課程

課程背景：
您的企業(yè)有沒有面臨如下問題：
1、戰(zhàn)略和目標制定了落不了地，沒有一個管理機制去落地和跟蹤；
2、沒有例行會議看經(jīng)營情況，只有老板和CFO等少數(shù)高管在關心經(jīng)營結果；
3、經(jīng)營分析會沒有圍繞目標和差距，排排坐輪流匯報，主題發(fā)散；
4、經(jīng)營分析會準備不充分，打不開經(jīng)營數(shù)據(jù)，看不到業(yè)務邏輯，定位不了問題根因；
5、經(jīng)營分析會只講成績，不講差距，只講過去，不講未來，只漫議，不決策；
6、經(jīng)營分析會開完了沒有跟蹤和閉環(huán)，和績效考核也掛不了鉤，會議形同虛設。
經(jīng)營分析會是華為確保企業(yè)經(jīng)營計劃落地的重要例行會議。想要應對外部環(huán)境的不確定性，就需要內(nèi)部管理動作的確定性來支持。“定期經(jīng)營分析會議”就是一個非常重要的“管理抓手”，它能讓企業(yè)經(jīng)營情況清晰的顯性化，從而發(fā)現(xiàn)和改善企業(yè)的經(jīng)營短板，遞進、迭代、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展。華為的經(jīng)營分析會稱作一報一會：一報就是經(jīng)營分析報告，一會就是經(jīng)營分析會。高質量的經(jīng)營分析會包括四個要素：指標和報表-以事實為基礎；分析報告-分析和發(fā)現(xiàn)以事實為基礎的問題；分析會議-從問題討論到行動計劃；會后跟蹤落實-確保問題閉環(huán)。在巨大不確定的宏觀環(huán)境和瞬息萬變、劇烈競爭的市場背景下，不斷提升企業(yè)經(jīng)營分析的質量，是一項低成本、高收益地改善經(jīng)營績效的關鍵管理行為。
本次課程由有多年華為工作經(jīng)驗、親歷華為全球化歷程，并深度參與華為經(jīng)營管理工作，有深厚理論功底和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的高管和專家共同為我們探索和破解華為開展經(jīng)營分析工作的密碼，助力企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者更好的開展經(jīng)營管理工作，贏得更廣闊的市場！

課程收益：
1、對照目標找差距——看到自身企業(yè)經(jīng)營分析會的問題在哪里，離高質量經(jīng)營分析會的差距在哪里；
2、理解經(jīng)營分析會的實質——企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的工具，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定到解碼執(zhí)行的邏輯，理解經(jīng)營分析在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地過程中的位置和作用；
3、學習標桿企業(yè)經(jīng)營分析會的工具和方法論，學會用經(jīng)營分析會來階段性總結分析目標達成情況，并利用經(jīng)營分析工具調(diào)動各方資源，持續(xù)地驅動業(yè)績達成；
4、理解企業(yè)實踐案例，導入到本企業(yè)中實踐，學習優(yōu)秀的經(jīng)營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風險、聚焦機會，聚焦年度經(jīng)營目標達成；學些高質量的經(jīng)營分析會怎么開，會前充分準備、會中聚焦問題、會后跟蹤閉環(huán)；
5、理解如何通過組織和運作支撐經(jīng)營分析報告的準備和經(jīng)營分析會會議的開展，如何建立起適配經(jīng)營分析會的運作機制；
6、通過互動式的研討和交流，形成適合學員企業(yè)的經(jīng)營分析會落地建議。

培訓對象：
董事長/CEO/高管團隊、企業(yè)經(jīng)營責任人包括事業(yè)部負責人/子公司負責人/各部門經(jīng)理等、財經(jīng)/運營/HR/銷售/交付/戰(zhàn)略/運營等經(jīng)營管理人員

課程大綱：
第一部分：企業(yè)經(jīng)營分析會的7大典型問題
1、經(jīng)營分析會的7大典型問題：
七大典型問題之一：不開或者不定時開會
七大典型問題之二：定位錯誤，主題不清晰
七大典型問題之三：重過去總結，輕未來預測
七大典型問題之四：重歷史成績，輕差距分析
七大典型問題之五：重財務數(shù)據(jù)，輕業(yè)務根因
七大典型問題之六：重內(nèi)部運營，輕市場和競爭
七大典型問題之七：重經(jīng)營分析，輕執(zhí)行措施
2、經(jīng)營分析會的3個段位：
互動/研討：您在召開經(jīng)營分析會的過程中，遇到過哪些問題和挑戰(zhàn)？您認為什么樣的經(jīng)營分析會才是一個好的經(jīng)營分析會？

第二部分：經(jīng)營分析會的定位和作用
1、企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的經(jīng)營邏輯——企業(yè)經(jīng)營管理的整體邏輯
2、明確經(jīng)營分析的定位和作用——經(jīng)營分析會是對戰(zhàn)略落地和經(jīng)營進展進行例行審視
3、通過滾動預測及一報一會促進預算（經(jīng)營）閉環(huán)
4、經(jīng)營分析會與企業(yè)成長的關系
5、經(jīng)營分析會的定位：經(jīng)營分析會是作戰(zhàn)會議，為了打勝仗
6、經(jīng)營分析會的目的：事前-決策支持、事中-績效跟蹤、事后-業(yè)績評估
7、經(jīng)營分析會的關鍵點：聚焦目標、聚焦問題、聚焦機會
案例：從谷歌斷供看標桿公司經(jīng)營分析指揮作戰(zhàn)邏輯

第三部分：經(jīng)營分析報告怎么寫
1、經(jīng)營分析報告的八大問題
2、經(jīng)營分析報告的服務對象
3、經(jīng)營分析報告的框架：經(jīng)營主報告和業(yè)務報告
4、經(jīng)營分析的內(nèi)容體系和指標體系
5、經(jīng)營分析應關注的點：績效/目標、市場、行業(yè)和競爭、外部環(huán)境
6、經(jīng)營分析報告的編制步驟——結構化分析法
7、經(jīng)營分析的常見分析方法：
宏觀分析法：PEST分析、SWOT分析
產(chǎn)業(yè)分析法：微笑曲線、產(chǎn)業(yè)生命周期法、GE矩陣、波士頓矩陣
其它分析法：指標對比法、趨勢分析法、結構分析法、相關分析法、*分析法、問題定位分析法
8、3GAP3LIST，五個一致性閉環(huán)管理（目標、機會、策略、行動、資源）
互動/研討：您認為經(jīng)營分析報告是否重要？您所在企業(yè)的經(jīng)營分析報告是否能幫您識別問題，看到根因，做出決策嗎？

第四部分：高質量的經(jīng)營分析會怎么開
1、經(jīng)營分析會的四個固定
2、經(jīng)營分析會應該那些人參加？分別承擔什么責任？
3、經(jīng)營分析會的時間如何確定
4、經(jīng)營分析會議的議事流程和議事規(guī)則
5、管理經(jīng)營分析會流程：會前準備、會議組織、會后落實
6、經(jīng)營分析會閉環(huán)跟蹤管理
案例：什么是一個可以落地的決策意見和任務令？
7、經(jīng)營分析會的實施步驟

第五部分：經(jīng)營分析會的組織和運作
1、企業(yè)經(jīng)營分析會的組織和機制保障
2、責任中心體系是公司經(jīng)營管理責任落地的組織基礎
3、業(yè)財融合，財務與業(yè)務“在一起”才能實現(xiàn)業(yè)務到財務的閉環(huán)
4、經(jīng)營分析會的流程保障
5、經(jīng)營分析會的運作機制
6、經(jīng)營分析會人員的能力要求
7、經(jīng)營分析的數(shù)字化和報告體系建設
互動/研討：你認為作為一名企業(yè)管理者，如何將今天掌握的知識和方法論在實際工作中落地，如何開好企業(yè)經(jīng)營分析會，完善企業(yè)的經(jīng)營分析機制，支撐未來企業(yè)的開展？

第六部分：經(jīng)營分析會”教練式輔導方案
對企業(yè)經(jīng)營分析會診斷及報告輸出
輔導“經(jīng)營分析報告”
陪跑企業(yè)“經(jīng)營分析會”

企業(yè)戰(zhàn)略落地的利器課程