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戰(zhàn)略的產品投資課程

【課程背景】
當今時代是一個技術飛速發(fā)展、快速更新迭代的時代，傳統(tǒng)依靠資源驅動的發(fā)展模式正在過渡到戰(zhàn)略創(chuàng)新型發(fā)展模式，唯有在戰(zhàn)略機會點和新技術的投入上取得先發(fā)優(yōu)勢，并不斷優(yōu)化，才能在激烈的市場競爭中獲勝。企業(yè)的競爭是創(chuàng)新能力的競爭，是核心競爭力的競爭，“不投資未來的企業(yè)，是沒有未來的“，華為基于戰(zhàn)略的產品投資和財務價值管理機制是保持華為持續(xù)增長的內部規(guī)則，實現(xiàn)“用規(guī)則的確定應對結果的不確定---任正非”。
本課程由親自主導過標桿企業(yè)產品投資和財務管理的實戰(zhàn)專家開發(fā)并授課，解讀了標桿企業(yè)保效技術領先優(yōu)勢和快速增長的核心密碼—“產品投資和財務價值管理”。通過產品投資與財務價值管理方法論、案例的解讀、研討，幫助企業(yè)建立產品投資和財務價值管理思維，掌握產品投資與產品財務管理的邏輯與方法，進而幫助企業(yè)通過產品投資和財務價值管理，實現(xiàn)快速成長。

【解決3大痛點】
痛點1：戰(zhàn)略解碼能力
企業(yè)的戰(zhàn)略訴求如何和財務目標拉通?企業(yè)戰(zhàn)略如何分解到到投資戰(zhàn)略？投資戰(zhàn)略如何和資源配置對齊？通過戰(zhàn)略對齊、戰(zhàn)略落地，能定量管理，用數(shù)據(jù)說話，第一支撐業(yè)務設計、第二實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖；
痛點2：產品投資能力
企業(yè)戰(zhàn)略該如何通過投資實現(xiàn)？投資方向在哪里？投入多少？什么節(jié)奏？通過投資組合管理方法和投入產出分析方法論，第一管好資源投放力度和節(jié)奏，目標的關鍵任務及舉措；第二把任務落實到組織和責任人；第三要smart化。
痛點3：財務經營管理能力
如何通過預算支撐當期經營目標實現(xiàn)，牽引組織長期戰(zhàn)略達成？如何通過預算分配資源？如何通過經營管理實現(xiàn)預算和戰(zhàn)略目標的閉環(huán)？通過全面預算管理為核心的經營管理機制，保障戰(zhàn)略的全面落地實現(xiàn)。

【實現(xiàn)三大收益】
收益1：實用性
講師擁有財經、銷售、研發(fā)、服務等多業(yè)務體系的工作經歷，有華為產品投資和財務管理多年的實操經驗，業(yè)務實際且具實戰(zhàn)性。
收益2：互動性
啟發(fā)式教學，講師通過學員小組研討提問、行業(yè)標桿管理經驗分享、咨詢項目問題分析等引導學員學習并理解有效的經營管理體系建設；
收益3：高層次
從企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)看產品投資和財務價值管理，避免純財務角度看投資和財務管理，凸顯投資和財務管理對公司的價值。

【課程大綱】
一、產品財務角色認知
1、產品財務Time模型
2、產品財務四懂：懂戰(zhàn)略、懂產業(yè)、懂投資、懂經營
二、財務懂戰(zhàn)略
1、什么叫戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略定位
-業(yè)務范圍與增長
-業(yè)務組合與協(xié)同
-戰(zhàn)略的縱向分層
2、華為戰(zhàn)略管理流程（DSTE）
-戰(zhàn)略制定
-戰(zhàn)略解碼
-戰(zhàn)略實施和監(jiān)控管理
-戰(zhàn)略評估
3、戰(zhàn)略目標和財務目標的拉通
-規(guī)模
-盈利
-效率
-風險
三、財務懂產業(yè)
1、產業(yè)認知-市場結構
2、產業(yè)認知-產品生命周期理論
3、產業(yè)認知-業(yè)務組合分析
4、產業(yè)認知-SWOT分析
5、產業(yè)認知-產業(yè)鏈位置選擇
四、財務懂投資
1、GE矩陣-產品價值定位
2、業(yè)務組合分析與投資策略
3、多產品投資組合排序
4、產業(yè)生命周期與投資策略（案例）
5、單產品投資收益分析
五、財務懂經營
1、預算管理：配置資源以對準戰(zhàn)略，平衡當期效益與長期戰(zhàn)略
2、SP（戰(zhàn)略規(guī)劃）向BP（當年商業(yè)計劃）輸入
3、華為預算管理框架：圍繞資源規(guī)劃與配置，以戰(zhàn)略牽引和基線運用為雙輪驅動
4、通過滾動預測及一報一會促進預算（經營）閉環(huán)
5、管理風險，有效增長

戰(zhàn)略的產品投資課程