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員工個(gè)人績(jī)效管理課程

課程簡(jiǎn)介：
華為如何由小民企發(fā)展壯大？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問(wèn)題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論起了關(guān)鍵性的作用，基于價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配的“企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)”理論是華為人力資源管理基礎(chǔ)理論，寫入了《華為基本法》，而華為的績(jī)效管理和激勵(lì)管理完全融入了企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)，正是華為績(jī)效管理和激勵(lì)管理體系的有效運(yùn)作，驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈的正循環(huán)，全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值，助力華為的商業(yè)成功！

企業(yè)管理者經(jīng)常面臨如下痛點(diǎn)：
1、如何制定員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)？針對(duì)不同的員工群體該使用什么樣的績(jī)效管理工具？如何與員工溝通考核目標(biāo)？
2、績(jī)效執(zhí)行過(guò)程中如何有效輔導(dǎo)下屬？缺乏相應(yīng)的手段和方法
3、如何評(píng)價(jià)員工的績(jī)效結(jié)果？讓員工感到公正公平？
4、績(jī)效結(jié)果如何溝通與應(yīng)用以激活團(tuán)隊(duì)、激發(fā)個(gè)人？
華為的績(jī)效管理最初引入IBM的PBC工具，期間經(jīng)歷了多次優(yōu)化，后續(xù)又引入了微軟、谷歌等標(biāo)桿公司的先進(jìn)管理理念，并結(jié)合華為實(shí)際，得到了成功實(shí)踐。
本課程系統(tǒng)介紹了華為的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論，以及華為員工個(gè)人績(jī)效管理的理念、工具和方法，闡述了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)通過(guò)績(jī)效管理分解到個(gè)人的方法，對(duì)于如何利用績(jī)效管理牽引團(tuán)隊(duì)、激發(fā)活力、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具，幫助企業(yè)解決在員工個(gè)人績(jī)效管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)，助力企業(yè)商業(yè)成功，達(dá)到事成人爽的目的！

適合人群：
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

課程收益：
1、掌握價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論
2、掌握績(jī)效管理的相關(guān)理論，轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，達(dá)成績(jī)效理念共識(shí)
3、掌握員工個(gè)人績(jī)效的常用工具和方法
4、答疑解惑，幫助學(xué)員解決工作中遇到的績(jī)效管理方面的困難和挑戰(zhàn)
5、參考標(biāo)桿公司績(jī)效和激勵(lì)管理優(yōu)秀實(shí)踐，為企業(yè)后續(xù)績(jī)效管理體系變革及優(yōu)化輸入有價(jià)值的參考

課程大綱：
第一部分：華為商業(yè)成功的秘密
1、華為發(fā)展的歷史演變
2、驅(qū)動(dòng)華為取得商業(yè)成功的秘密
3、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)

第二部分：績(jī)效管理基本理念
1、什么是績(jī)效：履行崗位職責(zé)或角色要求的有效產(chǎn)出，是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2、什么是績(jī)效管理：是指識(shí)別、衡量以及開發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效，并且使這些績(jī)效與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的持續(xù)性過(guò)程。
3、績(jī)效管理的作用：企業(yè)戰(zhàn)略落地、員工自我管理、能力提升的工具
4、績(jī)效管理的關(guān)鍵：上下對(duì)齊，左右協(xié)同

第三部分：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效管理概述
1、員工個(gè)人績(jī)效管理的發(fā)展歷程
2、個(gè)人績(jī)效管理的原則和要求：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)協(xié)調(diào)一致、客觀公正性、分類分層考核、差異化、法律遵從
3、個(gè)人績(jī)效管理的程序

第四部分：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效管理實(shí)踐
1、目標(biāo)制定
-目標(biāo)從哪里來(lái)
-目標(biāo)制定原則
-目標(biāo)制定工具：針對(duì)不同群體采用適配的目標(biāo)管理工具
-目標(biāo)分解方法
-目標(biāo)溝通
2、績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)
-什么是績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)
-績(jī)效執(zhí)行中上級(jí)和下屬的責(zé)任
-績(jī)效輔導(dǎo)形式
-績(jī)效輔導(dǎo)的方法
-績(jī)效輔導(dǎo)的技能
3、績(jī)效評(píng)價(jià)
-績(jī)效導(dǎo)向
-績(jī)效評(píng)價(jià)-評(píng)什么？
-績(jī)效評(píng)價(jià)-怎么評(píng)？
-不同對(duì)象的差異化評(píng)價(jià)方法
4、績(jī)效結(jié)果溝通與應(yīng)用
-績(jī)效結(jié)果溝通方法
-績(jī)效結(jié)果應(yīng)用原則
5、員工個(gè)人績(jī)效管理問(wèn)題研討

員工個(gè)人績(jī)效管理課程