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企業(yè)績(jī)效薪酬管理課程

【課程對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR及獨(dú)立核算的部門負(fù)責(zé)人

【課程特色】
體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討

【課程背景】
如果你是企業(yè)老板或一個(gè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)者、管理者，你迫切要求掌握*、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場(chǎng)在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)、對(duì)成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來(lái)越多，永不滿足；新法的出臺(tái)，讓企業(yè)的人力成本大幅升高，風(fēng)險(xiǎn)成本也到處可現(xiàn)…設(shè)計(jì)者管理者們常常感到困惑，無(wú)所適從。
本課程將核心工具，方法與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計(jì)思路，能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握設(shè)計(jì)要領(lǐng)，使你在公司完成目標(biāo)績(jī)效時(shí)給的人力成本總額這個(gè)額度內(nèi)如何合理規(guī)范的去分配這個(gè)蛋糕，讓員工感覺(jué)更公平，更有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)讓薪酬的激勵(lì)效果倍增。
本課程是集企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)、薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體的全面管理內(nèi)容，將目前*、最科學(xué)、最高效的績(jī)效薪酬管理理念、設(shè)計(jì)流程、應(yīng)用工具與方法展示給中小企業(yè)和經(jīng)銷商，并針對(duì)企業(yè)及經(jīng)銷商當(dāng)前業(yè)務(wù)背景、薪酬工作任務(wù)、解決根本問(wèn)題而設(shè)計(jì)的課程，它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。

【課程大綱】
一、企業(yè)人力資源管理管理體系構(gòu)建實(shí)務(wù)介紹
1.選人--招聘與甄選
2.育人--培訓(xùn)與發(fā)展
3.用人—目標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效管理
4.留人—薪酬與員工激勵(lì)
5.減人—建立和諧的員工關(guān)系

二、薪酬與員工激勵(lì)體系
1．薪酬與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)分析
薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問(wèn)題是什么
當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的難與易）
薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競(jìng)爭(zhēng)力、個(gè)人有激勵(lì)性如何解讀
企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）
全面薪酬體系中的激勵(lì)因素和保健因素分析
2．全面寬帶薪酬設(shè)計(jì)八步法
薪酬診斷
制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇
崗位價(jià)值評(píng)估-價(jià)值評(píng)估模型的設(shè)計(jì)及評(píng)估結(jié)果運(yùn)用
市場(chǎng)薪酬調(diào)查-對(duì)象、方法、內(nèi)容
薪酬分級(jí)定薪-中位值、級(jí)差、最高值、*值的設(shè)定
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定VS變動(dòng)比例設(shè)計(jì)、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬制度設(shè)計(jì)-調(diào)薪、獎(jiǎng)金、福利發(fā)放的周期及辦法
員工薪酬入級(jí)-崗位勝任力評(píng)估、入級(jí)辦法及調(diào)薪依據(jù)
3．福利非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬體系維護(hù)：
非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)-不花錢或少花錢的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
制定年度調(diào)薪政策及年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法
新入職員工定薪政策
新提升員工政策調(diào)薪
降職員工調(diào)薪政策
4、應(yīng)對(duì)新規(guī)新法，讓企業(yè)的用工在陽(yáng)光下運(yùn)行，減少隱性成本
新規(guī)新法下對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)
新規(guī)下薪酬設(shè)計(jì)新思路，企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施
人力成本管控技巧與策略
用工模式的選擇及靈活用工的應(yīng)用與實(shí)踐

三、落地式的績(jī)效管理體系構(gòu)建
1．績(jī)效管理的本質(zhì)是什么？最終目的是什么？關(guān)注過(guò)程還是結(jié)果？管理VS考核？
2．績(jī)效管理的工具和方法介紹及具體及具體應(yīng)用場(chǎng)景分析
3．卓越績(jī)效模式的步驟：PDCA四個(gè)階段的主要內(nèi)容及操作實(shí)務(wù)分析
4．全面績(jī)效考核的內(nèi)容：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）GS（關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)）及KCI（關(guān)鍵能力要求）
5．如何制訂績(jī)效計(jì)劃，建立量化績(jī)效指標(biāo)體系（目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建）
千斤重?fù)?dān)需要人人挑——目標(biāo)分解的重要性（充分溝通、達(dá)成一致、做出承諾）
企業(yè)三層級(jí)KPI指標(biāo)體系（企業(yè)－部門－員工）的提取方法介紹
公司級(jí)的績(jī)效合約表的設(shè)計(jì)及考核方案與考核工具應(yīng)用
部門級(jí)的績(jī)效合約表的設(shè)計(jì)及考核方案與考核工具應(yīng)用
崗位級(jí)的績(jī)效合約表的設(shè)計(jì)及考核方案與考核工具應(yīng)用
目標(biāo)與計(jì)劃的四步驟（SMART+5W3H+OKR+各種解決問(wèn)題的工具和方法運(yùn)用）
6．績(jī)效的過(guò)程管理---績(jī)效不是“考”出來(lái)的，而是“管”出來(lái)的；（運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建）
績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的1234策略（1人1表，雙緯度考核；3次溝通；4個(gè)環(huán)節(jié)）
過(guò)程控制的核心——管理閉環(huán)：PDCA如何有效運(yùn)行
目標(biāo)與計(jì)劃的分解-如何才能讓員工接受并做出承諾
績(jī)效過(guò)程控制的幾種方法：“日清表”“123工作表”“績(jī)效進(jìn)度看板”“工作任務(wù)表”“績(jī)效管理例會(huì)制度”
績(jī)效評(píng)估與考核打分
如何設(shè)定績(jī)效評(píng)估估算規(guī)則、結(jié)果分級(jí)？（定性、定量評(píng)估法的介紹、強(qiáng)行比例法的分布的注意事項(xiàng)）
如何要進(jìn)行績(jī)效診斷和改進(jìn)？績(jī)效診斷及改進(jìn)的具體步驟和方法
如何做好績(jī)效溝通/面談？教練式績(jī)效面談的三大核心：3F傾聽(tīng)、有力提問(wèn)、有效反饋
7．績(jī)效文化系統(tǒng)的構(gòu)建與落地
績(jī)效文化的重點(diǎn)：三強(qiáng)調(diào)三體現(xiàn)
如何創(chuàng)造高績(jī)效文化
如何通過(guò)獎(jiǎng)金支付讓員工與企業(yè)同喜同悲？加薪與績(jī)效結(jié)果成正比嗎？（什么情況下加薪，什么情況下發(fā)獎(jiǎng)金？發(fā)放時(shí)間點(diǎn)如何掌握？
如何設(shè)計(jì)浮動(dòng)工資，比例多少才合理？個(gè)人與部門及企業(yè)如何掛鉤？
末位淘汰制在企業(yè)里還能用嗎？怎么樣通過(guò)績(jī)效管理讓員工調(diào)崗調(diào)薪有法律依據(jù)

四、現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析

企業(yè)績(jī)效薪酬管理課程