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EPC模式風(fēng)險應(yīng)對課程

 

課程背景：

EPC即工程總承包模式是政府近年力推的方向，但目前，市場上真正能做EPC的工程總承包商不僅價格太高而且能力太弱，無論是設(shè)計、施工或監(jiān)理轉(zhuǎn)型的EPC總承包企業(yè)，他們對其中的E部分把握很不到位，導(dǎo)致甲方的投資失控、工期不可控。在這種情況下，對某些地方強制推行的EPC總承包，甲方尤其是國有背景的開發(fā)企業(yè)怎么實施既能實現(xiàn)政府要求，又能控制甲方的風(fēng)險？

劉祥老師根據(jù)與眾多企業(yè)、客戶的探討、交流，根據(jù)對EPC課程中學(xué)員的高頻問題分析，依據(jù)劉老師多年的項目開發(fā)全過程管理實踐與專業(yè)研究，更新了課程大綱。

 

課程收益：

1、了解政府關(guān)于EPC主要政策文件

2、分析EPC中甲方的主要風(fēng)險來源

3、掌握EPC設(shè)計與合約階段的要點

 

課程大綱：

一、EPC管理依據(jù)及甲方風(fēng)險分析

1、EPC管理的政府主要政策文件

EPC誤區(qū)-不是只有設(shè)計采購施工一體化一種模式

國家層面的主要文件

各省EPC配套文件要點

2、EPC模式為什么對甲方風(fēng)險巨大

EPC的初衷與現(xiàn)實-目標、優(yōu)勢、環(huán)境

EPC甲方風(fēng)險三個來源-甲方?jīng)]有做好準備、乙方?jīng)]有能力、責(zé)任風(fēng)險不匹配

EPC甲方8大風(fēng)險因素-功能與品質(zhì)需求變化、招標文件太籠統(tǒng)尤其是設(shè)計要求只有滿足設(shè)計規(guī)范、乙方圖紙質(zhì)量及進度風(fēng)險、EPC單位評選走過場（沒有設(shè)計協(xié)調(diào)機構(gòu)、沒有述標）、采購風(fēng)險、變更風(fēng)險、投標時間短導(dǎo)致計量風(fēng)險、對專業(yè)分包及過程不深入控制

3、我國目前幾種主要的EPC模式

全項目EPC、某專業(yè)的EPC、擴初后的EPC

5種EPC模式及分析

某企業(yè)設(shè)計樣板管控表

 

二、EPC模式下設(shè)計風(fēng)險管理要點

1、EPC設(shè)計是決定項目成敗的關(guān)鍵

質(zhì)量≠施工質(zhì)量

設(shè)計質(zhì)量要素-需求挖掘、設(shè)計任務(wù)書、關(guān)鍵設(shè)計人員、過程質(zhì)量監(jiān)控

展示：某項目設(shè)計需求

展示：某廚房深化深化

選擇合適的設(shè)計單位要點

2、EPC模式下甲方標前的設(shè)計管理-質(zhì)進

標桿的設(shè)計管理體系

標桿設(shè)計關(guān)鍵點管控

效果與成本招采協(xié)同-設(shè)計選樣與招采選樣

發(fā)包前各專業(yè)方案完-規(guī)劃、建筑、景觀、精裝、幕墻、機電

3、甲方如何對EPC承包方設(shè)計管控

單專業(yè)圖紙及專業(yè)沖突

各專業(yè)圖紙進度與招采

4、EPC乙方設(shè)計管理主要問題策略

工程造價容易超概算

設(shè)計延遲，影響施工

施工管理思維管設(shè)計

5、EPC施工圖變更管控

變更主要原因-甲方營銷、規(guī)劃審批與圖紙錯漏……

變更責(zé)任誰承擔(dān)-工期、費用

 

三、EPC模式下成本風(fēng)險管理要點

1、如何做好EPC招采工作？

合約規(guī)劃與招采計劃

充足的資源從哪里來

如何建立合約規(guī)劃與合同模板（參考標桿、總結(jié)過去、財務(wù)、法務(wù)參與）

招標必須明確的內(nèi)容（質(zhì)量等三目標，計價、計量、支付三方法，其它）

可行的方案圖紙（是否經(jīng)過審批、是否達到深度）

展示：工程量清單問題

討論：EPC項目總包管理費

2、國企EPC招標規(guī)則下的風(fēng)險管理

團隊能力是否只能靠拆盲盒

3、EPC標前交底與目標成本管理-內(nèi)外分開交底、設(shè)計與工程參與，方案或初設(shè)單位對施工圖單位交底

主流的目標成本管理過程

成本控制的三環(huán)節(jié)（目標招采結(jié)算）

展示：某項目目標成本

展示：車庫成本控制

如何減少無效成本

 

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