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項目雙優(yōu)化管理與實踐課程

課程背景：
2021年，中國建筑業(yè)總產(chǎn)值近30萬億元，占GDP的7%，且有逐年增加趨勢。然后施工單位數(shù)量也是與日俱增，建筑行業(yè)的競爭表現(xiàn)得十分劇烈，低成本競標(biāo)成為不可回避的一種常態(tài)。如何在項目低成本中標(biāo)前提下取得應(yīng)有利潤，保持企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，是施工單位面臨的重難、難點和痛點。
本課程以項目雙優(yōu)化管理為主線，通過雙優(yōu)化基礎(chǔ)知識介紹，加強雙優(yōu)化策劃和實施，結(jié)合過往工程中大量落地的設(shè)計優(yōu)化和施組/方案優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)利、提質(zhì)增效助力。

課程收益：
● 熟悉雙優(yōu)化的概念和提出背景；理解雙優(yōu)化實施的可能性，建立設(shè)計優(yōu)化和施組/方案優(yōu)化管理思維；
● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)雙優(yōu)化實施細(xì)則，建立公司層面雙優(yōu)話管理思路；
● 理解雙優(yōu)化策劃的依據(jù)和原則，掌握施工各階段雙優(yōu)話策劃要點；
● 通過案例學(xué)習(xí)，掌握地基基礎(chǔ)、基坑工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及機電安裝中的設(shè)計優(yōu)化和施組/方案優(yōu)化；

課程對象：
公司雙優(yōu)化管理人員、項目經(jīng)理、項目技術(shù)人員、項目商務(wù)人員、現(xiàn)場管理人員

課程大綱：
第一講：雙優(yōu)化基礎(chǔ)知識
一、雙優(yōu)化提出背景
1、 高質(zhì)量發(fā)展需要
2、 低成本競爭需要
二、雙優(yōu)化基本理論
1、 雙優(yōu)化概念
2、 雙優(yōu)化可能性
1）業(yè)主需求有調(diào)整
2）圖紙設(shè)計有缺陷
3）施工組織設(shè)計可優(yōu)化
4）施工方案更適宜
3、 雙優(yōu)化實施方法
三、雙優(yōu)化實施細(xì)則
1、 管理機構(gòu)及職責(zé)
2、 雙優(yōu)化工作流程
3、 雙優(yōu)化激勵
【落地表單】：雙優(yōu)化立項申請表、雙優(yōu)化驗收申請書、雙優(yōu)化效益計算書、雙優(yōu)化效益認(rèn)定書

第二講：雙優(yōu)化策劃
一、依據(jù)及原則
1、 雙優(yōu)化策劃依據(jù)
2、 雙優(yōu)化遵循原則
二、組織管理
1、 項目雙優(yōu)化組織機構(gòu)
2、 項目雙優(yōu)化職責(zé)分工
三、方案策劃要點
1、 設(shè)計優(yōu)化方案策劃
2、 施組/方案優(yōu)化策劃

第三講：雙優(yōu)化實踐案例
一、設(shè)計優(yōu)化實踐
1、地基基礎(chǔ)工程
2、基坑工程
3、主體機構(gòu)工程
4、裝飾裝修工程
5、機電安裝工程
二、施組/方案優(yōu)化實踐
1、地基基礎(chǔ)階段
2、基坑工程階段
3、主體結(jié)構(gòu)階段
4、裝飾裝修階段
5、機電安裝階段
三、雙優(yōu)化實操
通過案例情景模擬，要求學(xué)員在規(guī)定實踐內(nèi)進行項目雙優(yōu)化，組間互評、老師點評。
總結(jié)復(fù)盤
531行動計劃填寫、分享

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