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工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù)課程

課程大綱：
一、簡單說說房地產(chǎn)及其開發(fā)流程
1、建筑行業(yè)發(fā)展趨勢和研判
2、新環(huán)境下的房地產(chǎn)現(xiàn)狀及其可能的發(fā)展路徑
3、常見的房地產(chǎn)開發(fā)流程及對(duì)我們的影響

二、房建項(xiàng)目的啟動(dòng)和規(guī)劃
1、項(xiàng)目管理的五個(gè)階段
2、項(xiàng)目的計(jì)劃、組織及控制
3、離不開的項(xiàng)目績效、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)力
4、項(xiàng)目的架構(gòu)設(shè)計(jì)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5、項(xiàng)目策劃的核心內(nèi)容

三、項(xiàng)目分包商管理實(shí)務(wù)
1、項(xiàng)目相關(guān)方及其權(quán)力、利益方格
2、房建項(xiàng)目分包商管理思路、理念
3、項(xiàng)目分包商管理常見的問題
4、項(xiàng)目分包管理精細(xì)化轉(zhuǎn)型的5個(gè)條件
5、項(xiàng)目分包管理三個(gè)工具
6、從“紙管”到“直管”

四、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
1、在房建現(xiàn)場會(huì)用到的質(zhì)量管理?xiàng)l例及規(guī)范
2、項(xiàng)目的質(zhì)量策劃和樣板制度執(zhí)行
3、關(guān)注過程
4、創(chuàng)建自己的質(zhì)量保證
5、質(zhì)量測量與控制
6、質(zhì)量管理中的數(shù)據(jù)意識(shí)和證據(jù)意識(shí)

五、工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理
1、進(jìn)度管理的真實(shí)含義
2、項(xiàng)目進(jìn)度管理紙面計(jì)劃和優(yōu)化
3、房建項(xiàng)目常見的進(jìn)度管理問題及其應(yīng)對(duì)
4、資源保證的實(shí)踐方法
5、分級(jí)進(jìn)度管理的實(shí)踐手段

六、工程項(xiàng)目的成本精細(xì)化管理
1、建立有高度的成本意識(shí)
2、房建現(xiàn)場成本管理痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
3、如何確定目標(biāo)成本
4、質(zhì)量成本
5、另一種限額設(shè)計(jì)
6、合約規(guī)劃
7、成本會(huì)計(jì)
8、現(xiàn)場支付管理及溝通
9、在派工驗(yàn)收單中加入成本要素

七、項(xiàng)目收尾與知識(shí)管理
1、房建項(xiàng)目收尾階段難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
2、房建項(xiàng)目通常的收尾驗(yàn)收順序
3、如何做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)管理

八、工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)內(nèi)容
1、明規(guī)（現(xiàn)場那些管理行為屬于違法，哪些屬于違規(guī)）
2、標(biāo)準(zhǔn)化（管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化和防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化）
3、預(yù)控（重大的危險(xiǎn)源防護(hù)管理要點(diǎn)）
4、預(yù)警及預(yù)案（安全應(yīng)急處理要點(diǎn)）
5、責(zé)任（實(shí)名制安全管理要點(diǎn)）
6、房建項(xiàng)目職業(yè)健康及環(huán)境管理要點(diǎn)
7、如何落實(shí)項(xiàng)目層級(jí)的應(yīng)急管理系統(tǒng)

工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù)課程