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企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式

《企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式升級》
主講：楊帆
課程背景                                                     
面對不斷變化的生存環(huán)境，該如何應(yīng)對，已經(jīng)成為每一個企業(yè)家不可逃避的思考，變化是永恒的主題，未來的變化會越來越快，并且很難甚至是無法預(yù)測，更難以控制，我們能做的只有積極應(yīng)變，既然大家都知道要變，為什么有些企業(yè)可以應(yīng)變*，而有些企業(yè)卻被宣判了死刑呢？由此可見外部變化考驗的不僅是企業(yè)老板的洞察力，更需要企業(yè)具備實際的應(yīng)變能力，而企業(yè)應(yīng)變能力的背后是企業(yè)卓越管理模式的支撐，企業(yè)只有通過管理模式的升級才有可能提升整體應(yīng)變能力，最終做到以不變應(yīng)萬變！
《企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式升級》對企業(yè)外部變化及企業(yè)內(nèi)部管理進行深入剖析，并導(dǎo)入全新管理模式，幫助企業(yè)找到新的管理思路，不斷提升整體應(yīng)變能力！
課程收益                                                      
?    深入解析企業(yè)生存環(huán)境變化；
?    找到企業(yè)應(yīng)變困難的死結(jié)；
?    探尋企業(yè)管理新思維；
?    系統(tǒng)化構(gòu)建企業(yè)管理新模式； 
課程對象                                                     
?    企業(yè)中高層管理者
課程綱要                                                     
第一部分：外部環(huán)境變化與企業(yè)管理應(yīng)對 
1、    企業(yè)發(fā)展策略與市場投機
2、    近年來商業(yè)環(huán)境的重要變化
3、    企業(yè)應(yīng)變的核心支撐條件
4、    傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)變短板
第二部分：傳統(tǒng)管理模式的拐點
1、    過去10年企業(yè)的發(fā)展軌道
2、    傳統(tǒng)管理模式的崩潰點
3、    企業(yè)管理升級的4個核心要素及其互動關(guān)系
4、    企業(yè)管理模式必須完成的5個轉(zhuǎn)變
5、    組織中三個層次的管理支撐
第三單元：卓越管理模式的新思維
1、    組織功能的重新定義
2、    從精英模式到大眾模式
3、    組織學(xué)習是應(yīng)變的核心
4、    組織文化建設(shè)是應(yīng)變的保障
第四單元：卓越組織管理模式的系統(tǒng)化構(gòu)建
1、    組織內(nèi)部四個平臺建設(shè)
2、    卓越管理模式的管理環(huán)境設(shè)置
3、    卓越管理模式的日?；芾砥脚_建設(shè)
4、    卓越管理模式的透明化管理平臺建設(shè)

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