課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：魯潔
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)執(zhí)行過程課程
【課程背景】
每個企業(yè)每年都會制定目標(biāo)，可是為什么到最后目標(biāo)卻完成的不理想？因為我們制定目標(biāo)還需要掌握目標(biāo)分析、計劃分解、過程把控、關(guān)鍵執(zhí)行要素等具體方法，才能保證目標(biāo)落地。
【授課形式】
講授+案例研討+視頻+答疑
部門目標(biāo)360共識
部門管理者對自己部門的目標(biāo)要對上對下360共識且量化，很多管理者以為自己的目標(biāo)量化了，但有時可能根本沒有量化。
好不目標(biāo)的作用：統(tǒng)一方向、激勵團隊……
團隊目標(biāo)的類型：方向型目標(biāo)、過程型目標(biāo)、理性型目標(biāo)
目標(biāo)管理SMART原則
體驗互動
團隊目標(biāo)設(shè)定公式
互動：寫下你部門的目標(biāo)
5.討論案例：團隊目標(biāo)設(shè)定步驟
對部門目標(biāo)計劃分解
部門管理者不僅要把部門我們以往部門進行目標(biāo)分解，就是分月分周分解到每個人頭，但是這僅僅是一種結(jié)果到結(jié)果的分配，仍然不能保證完成，做為管理者需要幫助下屬找到他們達成目標(biāo)的關(guān)鍵要素，才能提升目標(biāo)的達成率。
計劃分解的5W2H方法
討論案例：工作任務(wù)分配計劃
知識點：管理者是內(nèi)部秩序的守護者……
有員工說目標(biāo)任務(wù)太高，能不能調(diào)低點？
如何幫助團隊達成目標(biāo)找到策略？
目標(biāo)達成的策略
對策略進行評估
策略是否支撐總目標(biāo)
策略是否smart
策略是否有殺手锏
策略是否為組合拳
互動：找到你目標(biāo)的核心策略
把策略落實到具體行為上
討論案例：指標(biāo)還是目標(biāo)？
知識點：過程規(guī)范+結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)=管理到位……
（4）對目標(biāo)達成的阻礙原因4W
（5）目標(biāo)達成阻礙根因分析
互動：找到你的目標(biāo)的阻礙根因
按計劃跟進工作
任何一項工作都可以當(dāng)做項目對待，進度把控不是對細節(jié)把控，而是對整體計劃、關(guān)鍵節(jié)點的把控。
討論案例：工作跟進
知識點：跟進工作的注意事項……
管理工具--甘特圖的應(yīng)用
管理工具--關(guān)鍵路徑法
目標(biāo)執(zhí)行過程中要有風(fēng)險預(yù)案。
目標(biāo)執(zhí)行過程課程
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