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執(zhí)行為王課程

課程背景：
在不確定的復雜新時代，一個企業(yè)*的危機、*的威脅、*的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。
這個世界*不變的是變化，改變、尋找最合適的軌道是當下任何組織的*出路。
組織團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力是企業(yè)*的發(fā)展保障。

課程對象：
中高層干部

課程價值分析：
課程大綱：
前沿：這是個什么樣的時代
第一講：自我改變，心智破局
核心理念
思考：人是被管理的還是被影響的？
一、態(tài)度決定高度
1.女足、男足賽場過程—結(jié)果的啟示
2.年輕人谷愛凌、蘇翊鳴全方位優(yōu)秀的底層邏輯
二、稻盛何夫經(jīng)營秘訣：成功方程式的啟示
人生/工作的結(jié)果=思維方式*努力*能力
自問：你付出不亞于讓任何人認的努力
三、卓越團隊的心智模式：智者不惑（認知）、仁者不憂（品性）、勇者不懼（能力）
四、職場四圈：舒適圈、恐懼圈、學習圈、成長圈
1、學會深度思考，抓住事情的本質(zhì)
2、去掉經(jīng)驗主義是成功第一步
3、從客戶哪里找到答案
4、開放，跟專家、團隊優(yōu)秀的人學習
五、變革時代的自我管理：變化，改變就是*出路
2022年溫柔而堅定：向陽而生，由內(nèi)而外

第二講：凝心聚力，奮斗為本
核心理念：
1、探秘成功企業(yè)的三角型模型？
企業(yè)*的核心競爭力？——文化
個人*的價值在哪？——責任
主動=幸福，被動=負擔
2、企業(yè)使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略的統(tǒng)一認知
案例：深入交流阿里巴巴20年來文化的的強大基因
3、衡量文化的標簽——執(zhí)行力？事業(yè)有多大，責任就多大
4、執(zhí)行力三大要素：動力、能力、潛力
建立責、權(quán)、利三位一體的責任系統(tǒng)
5、超越責任，讓自己成為拉著企業(yè)跑的人（跟著領(lǐng)導跑）
6、工作和人生的兩大走向：承擔和逃避
7、問題就是機會，就是利潤，就是發(fā)展
8、與企業(yè)共贏責任的三種策略
案例：華為的《以奮斗者為本》

第三講：眾志成城-以終為始
核心理念：
1、企業(yè)發(fā)展三角型模型解析（企業(yè)、員工、客戶閉環(huán)）
反思：為誰創(chuàng)造價值？創(chuàng)造什么價值
2、團隊成功最有效的思維金字塔導圖（治標關(guān)鍵治本）
3、卓越員工的價值導向——目標結(jié)果思維
以始為終/以終為始
1、做工作就是做結(jié)果，沒有結(jié)果的酬勞是恥辱
沒有結(jié)果的過程是垃圾，沒有過程的結(jié)果是
2、結(jié)果與任務的區(qū)別
3、凡事顛倒過來想一想，用領(lǐng)導或客戶想要的標準來評價自己工作的成果

第四講：感恩共進-企業(yè)為家
核心理念：
1、未來是生態(tài)
2、最可怕的行為是反面：理所當然
3、最習慣的行為是報怨，借口
4、用感恩的視角調(diào)整對企業(yè)、領(lǐng)導的看法
5、感恩的行動：
1）看世界：開放而專注
2）看自己：遲鈍而有趣
3）看人際：簡單善良可激怒

第五講：勿忘初心——執(zhí)行為王
核心理念：成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了
1、陽光心態(tài)
ETA脫困四問
“情緒——事件——目標——行動”
2、保持危機
3、超強的學習力塑造
1.學習力=競爭力
2.學什么？
3.怎么學？
（三種策略）自學、聯(lián)機學習、跨界聯(lián)機學習
3.學以致悟、學以致變、學以致用、學以致廣
語錄：
1、不是學不學的差距，是認知效率的差距
2、問題導向、聯(lián)機思考、信息源頭
4、以結(jié)果導向
5、遵從公司的規(guī)則
6、信守承諾
7、永不言敗
8、計劃和復盤
9、主動持續(xù)
10、高效溝通

執(zhí)行為王課程