欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)鏈管理視角：優(yōu)化鏈路、提升效率
發(fā)布時(shí)間:2025-05-05 17:01:18
 
講師： 瀏覽次數(shù)：2908

課程描述INTRODUCTION

· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 高層管理者

培訓(xùn)講師：    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)鏈優(yōu)化鏈路提升效率公開課
 
適合誰(shuí)
供應(yīng)鏈相關(guān)部門如計(jì)劃, 采購(gòu), 生產(chǎn)部門的運(yùn)營(yíng)和管理人員
參與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的跨部門成員、 如質(zhì)量, 成本和銷售預(yù)測(cè)部門的運(yùn)營(yíng)及管理人員
 
課程大綱
1、 供應(yīng)鏈管理概述
正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
高質(zhì)量供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的特征
供應(yīng)鏈管理之大局觀、平衡觀、時(shí)間觀
超越運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)鏈管理、協(xié)調(diào)、平衡和決策
 
2、 供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)之影響
客觀挑戰(zhàn)及影響
主觀挑戰(zhàn)及影響
 
3、 跨部門/跨公司合作制勝
角色定位對(duì)跨部門/跨公司合作之影響
職能部門和交叉跨部門之優(yōu)劣
建立供應(yīng)鏈主鏈與輔鏈協(xié)同的機(jī)制
管理跨公司/跨部門目標(biāo)利益的沖突
 
4、 管理供應(yīng)鏈的動(dòng)力系統(tǒng)
三大流定位、相互用作用和影響
有效管理三大流的跨部門“軌道系統(tǒng)” 、“指揮系統(tǒng)” 、“控制系統(tǒng)”
 
5、 一切源自需求
預(yù)測(cè)與需求之不同
需求的不確定性對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和成本的影響
完善需求的方法
預(yù)見和預(yù)防不確定性
6、 S&OP平臺(tái)的價(jià)值
隱性供需不平衡之廣泛影響
建立供需之平衡
“頭痛醫(yī)頭”式解決問題之深遠(yuǎn)影響
解決根源問題，推動(dòng)持續(xù)改善
 
7、 供應(yīng)計(jì)劃系統(tǒng)的持續(xù)改善 
供應(yīng)計(jì)劃在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和管理中的核心價(jià)值
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)維穩(wěn)之方法
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)增效之方法
業(yè)績(jī)衡量，報(bào)告和持續(xù)改善的行動(dòng)
 
8、 采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)的持續(xù)改善
采購(gòu)供應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈維穩(wěn)的意義
采購(gòu)供應(yīng)維穩(wěn)的方法
業(yè)績(jī)衡量，報(bào)告和持續(xù)改善的行動(dòng)
 
9、 生產(chǎn)制造系統(tǒng)的持續(xù)改善
生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)鏈維穩(wěn)的意義
生產(chǎn)維穩(wěn)的方法
業(yè)績(jī)衡量，報(bào)告和持續(xù)改善的行動(dòng)
 
10、 供應(yīng)鏈管理業(yè)績(jī)的考核與改善
綜合衡量設(shè)置的技巧
課后個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
 
供應(yīng)鏈優(yōu)化鏈路提升效率公開課

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/295627.html

已開課時(shí)間Have start time

上一篇：采購(gòu)策略與實(shí)戰(zhàn)技巧公開課-采購(gòu)策略分析培訓(xùn) 下一篇：領(lǐng)導(dǎo)力突破公開課-提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程

在線報(bào)名Online registration

    參加課程：供應(yīng)鏈管理視角：優(yōu)化鏈路、提升效率

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機(jī)號(hào)碼：
  • 座機(jī)電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗(yàn)證：  看不清楚？點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
[僅限會(huì)員]