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華為執(zhí)行力提升培訓(xùn)

前言

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁，是個人，團(tuán)隊，組織能否實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素。
華為的狼性文化，早已為世界所矚目，而支撐起狼群效應(yīng)的核心，就是其卓越的執(zhí)行力。
管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功!                   --杰克偉爾奇
在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 --比爾蓋茨
商業(yè)巨頭們的論斷，在華為公司得到了最充分的體現(xiàn)。那么，提升執(zhí)行力的關(guān)鍵因素是什么？提升執(zhí)行力，如何落地？員工工作出工不出力，怎么解決? 執(zhí)行不力，癥結(jié)在哪里？如何設(shè)計一個能夠提高執(zhí)行力的工作目標(biāo)?
本課程在深入分析執(zhí)行力提升的關(guān)鍵因素基礎(chǔ)上，以落地為目的，結(jié)合華為公司的狼性文化，揭示華為提升執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，提煉精華，為我所用，達(dá)到提升組織執(zhí)行力的目標(biāo)。

課程收獲
本課程通過項目化管理這個獨特的視角，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面剖析執(zhí)行力的根本，掌握提升執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，從而達(dá)到走出“不識廬山真面目，只緣身在此山中”的狀態(tài)，按照項目化管理的思路，利用*實踐的方法，以直接落地實行為*目標(biāo)，杜絕心靈雞湯，有效率的提升執(zhí)行力，從而達(dá)到從公司到組織，到部門，以至個人的戰(zhàn)略目標(biāo)，體會提升執(zhí)行力的帶來的收益。

課程大綱
一：概念引入：什么是執(zhí)行力？
1.1案例故事：什么是執(zhí)行力
    軍隊執(zhí)行力VS 企業(yè)執(zhí)行力
1.2分享世界五百強的CEO對執(zhí)行力的論述
   微軟，華為。。。
1.3執(zhí)行力的全面解釋 （小組討論，互動環(huán)節(jié)）
（消除片面理解，如單一執(zhí)行無反饋，不加思考，視自己為機(jī)器等等。。。）
1.4本課程的目標(biāo)：以項目化管理的思路提升自身和組織的執(zhí)行力的方法與套路

二 執(zhí)行不力原因與后果分析（每項內(nèi)容以狼文化和華為為對照，逐條詳解）
2.1 執(zhí)行不力現(xiàn)象（討論互動環(huán)節(jié)）
2.2 原因分析
2.2.1 目標(biāo)不清晰
2.2.2 執(zhí)行者能力不夠
2.2.3 流程不暢
2.2.4 考核問題
2.2.5 團(tuán)隊協(xié)作問題
2.2.6 計劃問題
2.2.7 風(fēng)險問題

三 提升團(tuán)隊執(zhí)行力的項目化思路
3.1 什么是項目化管理==華為成功的科學(xué)解釋
3.2 簡單的套路，高效的方法：PDCA
3.3 確定目標(biāo)的方法：SMART
3.4 知人善任，培養(yǎng)人才：
授權(quán)技術(shù)
使用教練技術(shù)--短期+長期
3.5 打通流程，利用溝通技能：計劃先行；
3.6 考核：績效與激勵-激勵理論的使用
    四種激勵理論的靈活使用（互動+小組討論）
3.7 團(tuán)隊建設(shè)：狼文化的核心--群狼戰(zhàn)術(shù)
團(tuán)隊建設(shè)理論
完整的團(tuán)隊角色序列
幾種“難以管理”的員工應(yīng)對策略

四 自身執(zhí)行力提升捷徑 （華為的頭狼：身先士卒，嚴(yán)于律己）
4.1 視自己為團(tuán)隊
4.2 目標(biāo)化管理：設(shè)置目標(biāo)--短期+長期
4.3 提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
五 總結(jié)與答疑

華為執(zhí)行力提升培訓(xùn)