課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理
培訓(xùn)講師：黃老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理
課程收益：
本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個字：務(wù)實！實實在在地告訴房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)性地有效控制成本的方式。
課程大綱：
一、房地產(chǎn)成本概述
1、開發(fā)商項目成本管理的特點
2、成本管理決不是成本部門一家的事情，是一個
全員參與、全員責(zé)任的工作
3、成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割
的有機(jī)組成部分
4、成本管理是項目管理的一個有機(jī)組成部分，
必須要納入項目管理中去綜合考慮
二、房地產(chǎn)項目全過程成本管理綜述
1、目標(biāo)成本管理是主線
2、成本策劃與合約規(guī)劃是核心
3、責(zé)任成本管理是保障
4、審算是基本功
5、價值工程分析貫穿始終
6、發(fā)包是“虛實轉(zhuǎn)換點”承上啟下
三、項目成本全過程精細(xì)化管理的理念
1、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
2、現(xiàn)代成本管理的理念
3、項目成本管理的目的
4、項目成本管理的階段以及各階段的重點內(nèi)容
5、項目成本管理的責(zé)任主體
6、項目成本管理的方法與要點
四、項目目標(biāo)成本/動態(tài)成本管理
1、目標(biāo)成本制定的原則
2、目標(biāo)成本制定的時間、方法與要求
3、目標(biāo)成本的分解與限額設(shè)計
4、目標(biāo)成本的分解與項目工程/采購分判
5、合約規(guī)劃與招標(biāo)籌劃
6、項目合同管理
7、項目動態(tài)成本管理
五、項目可研/立項/定位階段成本管理實例
1、成本調(diào)研的重要性
2、成本調(diào)研的分類與方法的案例演示
3、可研/立項/定位階段成本測算的關(guān)注要點
4、可研/立項/定位階段成本測算與項目經(jīng)營
策劃的配套
六、項目方案階段成本管理實例
1、目標(biāo)成本的編制案例
2、目標(biāo)成本分解與管理案例
3、主要材料設(shè)備的初步選型定板
4、專項成本調(diào)研與材料設(shè)備專題研究
5、目標(biāo)成本制定與運營、財務(wù)、CRM的協(xié)調(diào)
七、項目設(shè)計階段的成本管理實例
1、設(shè)計階段成本控制的重要性
2、設(shè)計院的選擇案例
3、專業(yè)溝通與交流方式
4、成本主動參與設(shè)計優(yōu)化的案例
5、成本與設(shè)計、開發(fā)、營銷、工程等各專業(yè)
之間緊密協(xié)作的優(yōu)秀管理案例
6、有效的資源整合
7、積極的成本管理大于消極的成本控制
8、主要材料設(shè)備價格控制表
9、精裝修成本管理案例
八、招標(biāo)籌劃
1、合約規(guī)劃——采購方式及其配套方案，
招標(biāo)模式，招標(biāo)進(jìn)度計劃，招標(biāo)控制成本
2、招標(biāo)/合同文件標(biāo)準(zhǔn)化及其應(yīng)用實例
3、招標(biāo)過程的標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化管理
九、項目工程合同管理實例
1、合同管理是項目工程管理的核心
2、總包與指定分包
3、合同管理與成本管理
十、項目工程階段成本管理實例
1、建立合同實施的保證體系
2、項目動
房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/29540.html