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企業(yè)全價(jià)值鏈降本增效課程

 

培訓(xùn)背景:

中國(guó)經(jīng)過(guò)最近三十多年的高速發(fā)展，紅利逐漸枯竭，各行業(yè)逐漸從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也需要從過(guò)去的“跑馬圈地”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;精耕細(xì)作”。而長(zhǎng)期以來(lái)的紅利驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式讓企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、工具等都是圍繞原有模式建立，經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨增速放緩，亟需快速找到新的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力，如何在企業(yè)內(nèi)部建立起全價(jià)值鏈的成本降低機(jī)制迫在眉睫。

 

培訓(xùn)對(duì)象：

中高層管理人員、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員等

 

培訓(xùn)收益：

①　幫助各部門(mén)管理者理清思路，找準(zhǔn)成本降低的著眼點(diǎn)；

②　有效提升中基層管理人員的成本意識(shí)，掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的基本手法；

③　培養(yǎng)中基層管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、改善問(wèn)題的能力；

④　查找出企業(yè)目前存在的成本改善點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)成本降低。

 

課程大綱：

一、正確的認(rèn)識(shí)成本降低

①　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么？ 

②　成本的構(gòu)成 

③　怎樣更有效的理解什么是浪費(fèi)？

二、企業(yè)應(yīng)該從哪里降低成本？

①　企業(yè)應(yīng)該從哪個(gè)階段降低成本？

②　各部門(mén)降低成從哪里開(kāi)始？ 

③　財(cái)務(wù)部門(mén)在成本降低的作用有哪些？ 

④　制造成本的著眼點(diǎn)

三、各部門(mén)消除浪費(fèi)的著眼點(diǎn)

①　設(shè)計(jì)部門(mén)的浪費(fèi)消除 

②　生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的浪費(fèi)消除 

③　質(zhì)量部門(mén)的浪費(fèi)消除 

④　采購(gòu)部門(mén)的浪費(fèi)消除 

⑤　制造部門(mén)的浪費(fèi)消除

四、工廠(chǎng)常見(jiàn)浪費(fèi)

①　工廠(chǎng)常見(jiàn)的生產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng) 

②　工廠(chǎng)中常見(jiàn)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象

五、浪費(fèi)的改善工具

①　向平面布局上要效益 

②　向流程改進(jìn)要效益 

③　向移動(dòng)方式（生產(chǎn)線(xiàn)平衡）要效益 

④　向動(dòng)作分析要效益 

⑤　向搬運(yùn)時(shí)空要效益 

⑥　向人機(jī)配合要效益

六、成本壓縮項(xiàng)目改善步驟

①　問(wèn)題解決七步法

 

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