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政府投資項目課程

【課程目標(biāo)】
破解：建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管理操作之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全過程精細(xì)化管理體系；
方法：提供標(biāo)桿企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【學(xué)習(xí)對象】
1.建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
3.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的政府管理人員。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分  新形勢下建設(shè)項目工程造價管理的現(xiàn)狀及對策
第1講當(dāng)前建設(shè)項目工程造價管理中的現(xiàn)狀與問題分析
1．當(dāng)前業(yè)主方工程造價管理的現(xiàn)狀分析
2．建設(shè)項目工程造價管理中存在的問題
3．建業(yè)主方工程造價管理步入的三大誤區(qū)
4. 建業(yè)主方工程造價失控深層次原因分析
第2講建設(shè)項目工程造價管理的必由之路——進(jìn)入全過程精細(xì)化管理時代
1．工程造價管理的目的——提升投資、提高效益
2．工程造價管理本對象——全造價費用
3．工程造價管理的階段——全過程管理
4．工程造價管理的主體——全員管理
5．工程造價管理的方法——建立精細(xì)化管控體系
6．工程造價管理的要點——造價的確定與控制
7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造價值
8．造價管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化
【案例借鑒】建設(shè)項目工程造價管理管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第二部分  新形勢下工程造價全過程精細(xì)化管理操作實戰(zhàn)
第3講  建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對策
2.新形勢下“招標(biāo)控制價”編制常見錯誤的防范及投標(biāo)人投訴對策
3.新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對策
4.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標(biāo)的對策建議
5.新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報價的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險防范對策
6.新形勢下發(fā)包人建設(shè)項目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報價對策
7.新形勢下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點操作技巧
8.新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點
9.建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段
第4講  建設(shè)項目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對策
3.新形勢下約定合同法律效力及跟蹤控制對策
4.建設(shè)項目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段
第5講  建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下工程計量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策
3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策
4.新形勢下工程計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作
第6講  建設(shè)項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下合同價款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整的跟蹤控制對策
3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策
4.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
5.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的跟蹤控制對策
7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策
11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策
12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
第7講  建設(shè)項目合同價款支付環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.預(yù)付款支付的跟蹤控制對策
2.安全文明施工費支付的跟蹤控制對策
3.總價措施費用支付的跟蹤控制對策
4.進(jìn)度款支付過程中的跟蹤控制對策
5.應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
6.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對策
第8講  建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策
（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策
（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策
（3）竣工結(jié)算辦理中的跟蹤控制對策
（4）結(jié)算款支付中的跟蹤控制對策
（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策
（6）最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤控制對策
（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
2. 新形勢下合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題對策
（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策
（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

第三部分  新形勢下業(yè)主方投資與工程造價控制的挑戰(zhàn)與對策

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