課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
課程目標(biāo):
互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展變革,數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵
數(shù)字經(jīng)濟(jì)競爭力評價模型框架,我國區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)
數(shù)字化,數(shù)字化本質(zhì),國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法
云改數(shù)轉(zhuǎn)賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化短期突破與發(fā)展趨勢
數(shù)字化邊界向智能化延伸,智能化的1+N模式價值框架
課程大綱:
一、 數(shù)字中國與數(shù)字經(jīng)濟(jì)
1、互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展變革
2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是一次社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
4、新基建與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
5、“5G+云計算+AI”成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要引擎
6、數(shù)字經(jīng)濟(jì)競爭力評價模型框架
7、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)
供給端
需求端
不同地區(qū)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展
8、數(shù)字中國-我國典型城市數(shù)字經(jīng)濟(jì)亮點
上海:以“兩網(wǎng)”并行為抓手,推進(jìn)數(shù)字政府建設(shè)
北京:以創(chuàng)新資源激發(fā)數(shù)字經(jīng)濟(jì)活力,引領(lǐng)前沿方案
重慶:以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局
深圳:以數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地
杭州:以電子商務(wù)引領(lǐng)服務(wù)業(yè)全面轉(zhuǎn)型,打造云計算產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢
無錫:以物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢為契機(jī),打造東方物聯(lián)之都
案例講解
二、 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與案例解析
1、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與難點
4、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的8大方法
愿景
數(shù)字化程度
單點啟動
優(yōu)化創(chuàng)新
快速迭代
擴(kuò)展延伸
運行管理
體驗與安全
5、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
人才挑戰(zhàn)
管理機(jī)制
業(yè)務(wù)創(chuàng)新
管控模式
案例討論:
三、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略融合關(guān)系
1、商業(yè)未來的數(shù)字化戰(zhàn)略及價值創(chuàng)新
2、云是數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施
3、云改數(shù)轉(zhuǎn)賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
數(shù)據(jù)要素驅(qū)動
科技平臺支撐
品牌價值賦能
生態(tài)融合共生
4、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化短期突破
主體突破:直擊中小企業(yè)轉(zhuǎn)型痛點
方式突破:抓住平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇
目標(biāo)突破:提質(zhì)增效回歸商業(yè)本質(zhì)
5、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展趨勢
數(shù)字科技賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提檔加速
產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造突出用戶需求導(dǎo)向
產(chǎn)業(yè)組織關(guān)系從線性競爭向生態(tài)共贏轉(zhuǎn)變
場景化引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展新方向
共建共享共生成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵
6、數(shù)字化邊界向智能化延伸
7、智能化重塑發(fā)展格局
9、智能化“1+N”模式價值框架
10、創(chuàng)新與競爭成為驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙引擎
國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/294306.html
已開課時間Have start time
- 韓迎娣
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 公司治理——激勵機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 變革管理的五步法 許正
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 面向市場的五看三定 吳江
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙