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以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力培訓(xùn)

【培訓(xùn)前言】
影響組織執(zhí)行和結(jié)果達(dá)成的主要障礙：
不清楚目標(biāo)是什么
對(duì)結(jié)果沒(méi)有衡量標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)成員不知道該做什么
對(duì)結(jié)果不必承擔(dān)責(zé)任
執(zhí)行力將決定著企業(yè)的成敗，成功的前提必然是執(zhí)行的成功?，F(xiàn)實(shí)中，太多的企業(yè)有無(wú)可挑剔的制度，卻得不到有效的貫徹，簡(jiǎn)明的職位說(shuō)明書卻形同虛設(shè)，一個(gè)明顯盈利的營(yíng)銷方案卻導(dǎo)致了企業(yè)的危機(jī)……如何才有效的克服這種局面？“讓正確的人用正確的方法做正確的事”，是高效執(zhí)行的基本保障，“正確的人”是指執(zhí)行者的角色認(rèn)知；“正確的方法”指執(zhí)行的能力，“正確的事”指是執(zhí)行的結(jié)果。

【解決方案】
高效的團(tuán)隊(duì)和組織都有著優(yōu)秀的執(zhí)行力。他們注意把精力集中在“關(guān)鍵的目標(biāo)”--也就是那些高于一切的目標(biāo)上。《以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力》課程清晰地提出了執(zhí)行四大因素，確保所有精力和執(zhí)行的核心都放在組織的最高目標(biāo)上。隨著培訓(xùn)結(jié)束后的成果在組織各層面的展開，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)以及組織的績(jī)效都會(huì)得到提高。領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織的最高目標(biāo)都充分理解，并通過(guò)統(tǒng)一的責(zé)任體系去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。你將學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力的四要素以及在團(tuán)隊(duì)和組織中實(shí)踐的步驟。這些要素包括：
要事第一；全神貫注
分解目標(biāo)；落實(shí)行動(dòng)
計(jì)分衡量；一目了然
實(shí)施跟進(jìn)；貫穿始終
【工具和資源】
每位學(xué)員都會(huì)學(xué)習(xí)到一套提升執(zhí)行力的流程工具及極具價(jià)值的提高執(zhí)行力的書面資料

【課程目標(biāo)】
對(duì)于個(gè)人:
明確哪些行動(dòng)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)產(chǎn)生*影響
把精力投入到對(duì)組織最重要的事務(wù)上做一名更有價(jià)值的員工
學(xué)習(xí)如何使用工具幫助自己把精力投入主要目標(biāo)并堅(jiān)持不懈地取得成功。
把更新更好的想法帶回團(tuán)隊(duì)發(fā)揮工具的作用幫助團(tuán)隊(duì)成員取得優(yōu)異成績(jī)。
對(duì)于團(tuán)隊(duì):
明確團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵目標(biāo)，是使之與組織目標(biāo)保持一致。
確立主要的、可見的管理過(guò)程與管理結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
明確實(shí)現(xiàn)每一目標(biāo)所需的“更新更好”的行動(dòng)并把它們細(xì)化為具體工作任務(wù)。
學(xué)習(xí)并應(yīng)用團(tuán)隊(duì)責(zé)任體系使人人都投入到實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的任務(wù)中去
作為一支團(tuán)隊(duì)解決公司及團(tuán)隊(duì)的實(shí)際問(wèn)題，圓滿完成具體工作。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo):
完善組織的策略重點(diǎn)，明確與策略密切相關(guān)的關(guān)鍵目標(biāo)和績(jī)效衡量
找到快速溝通設(shè)立關(guān)鍵目標(biāo)及績(jī)效衡量的途徑

課程內(nèi)容：
一、實(shí)現(xiàn)100%執(zhí)行的三大要素
結(jié)果導(dǎo)向
兼顧過(guò)程
超越期望
二、執(zhí)行的本質(zhì)
執(zhí)行力差是誰(shuí)的責(zé)任
上司和下屬間的執(zhí)行漏斗
執(zhí)行過(guò)程中的五大陷阱

三、打造高效執(zhí)行力的具體方法
1、要事第一；全神貫注
根據(jù)實(shí)際狀況、策略以及利益相關(guān)人的重要程度，把大量工作任務(wù)整合成幾個(gè)主要目標(biāo)。區(qū)分一般重要和對(duì)于團(tuán)隊(duì)使命而言至關(guān)重要的目標(biāo)，描述多個(gè)目標(biāo)成功和失敗的可能性，清晰地建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，選擇能為報(bào)社提高收入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、顧客和讀者忠誠(chéng)度并能點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情的目標(biāo)。
目標(biāo)：
要明確
與組織目標(biāo)緊密聯(lián)系
可實(shí)現(xiàn)
可衡量
有最后期限
每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須清楚并專注與報(bào)社的優(yōu)先任務(wù)。他們必須在頭腦中建立目標(biāo)意識(shí)，否則，執(zhí)行只是一句空話。
2、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)；一目了然
區(qū)分管理過(guò)程、管理結(jié)果以及實(shí)時(shí)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)組織當(dāng)前狀態(tài)以及組織期望的狀態(tài)確定可視化衡量目標(biāo)的方法，創(chuàng)建一個(gè)可見、易理解的衡量標(biāo)準(zhǔn)，追蹤主要指標(biāo)的進(jìn)展。
確定衡量團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的主要方法
建立能真正跟蹤進(jìn)展、促進(jìn)正確行為和預(yù)期成果的衡量方法
設(shè)計(jì)一個(gè)易理解、吸引、易管理及簡(jiǎn)明的衡量標(biāo)準(zhǔn)
我們應(yīng)該使新快報(bào)上下的關(guān)注點(diǎn)保持一致，使員工更專注與能對(duì)報(bào)社產(chǎn)生重大影響的事件

3、分解目標(biāo)；聚焦行動(dòng)
明確實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)新目標(biāo)所需的“更新更好”的行動(dòng)，把高高在上的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人每周的目標(biāo)和工作任務(wù)，追蹤工作任務(wù)的進(jìn)展
把工作目標(biāo)細(xì)化成具體的任務(wù)
確保主要任務(wù)和組織目標(biāo)及使命緊密聯(lián)系
聚焦關(guān)鍵行為，舍棄緊急但不重要的事務(wù)
騰出時(shí)間精力投入更相關(guān)的目標(biāo)
提出達(dá)成共識(shí)的解決措施，提高執(zhí)行效率
4、實(shí)施跟進(jìn)貫穿始終
取得對(duì)主要目標(biāo)的承諾，經(jīng)常性地組織并參與高效的目標(biāo)回顧會(huì)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)掃清路障
傳統(tǒng)監(jiān)督與執(zhí)行監(jiān)督之間的區(qū)別
評(píng)估當(dāng)前員工會(huì)議的效果
提高彼此間的責(zé)任感
能怎樣使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行變得更輕松

四、打造高效執(zhí)行力過(guò)程的要點(diǎn)
企業(yè)的大部分問(wèn)題是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題，執(zhí)行力也不例外，因此要解決執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)100%執(zhí)行，必須從系統(tǒng)的角度著手，全方位、有重點(diǎn)的實(shí)施解決措施，方能真正提高執(zhí)行力。在整個(gè)過(guò)程中，需要注意的要點(diǎn)
目標(biāo)明確
解碼清晰
關(guān)注偏差
激勵(lì)到位
反饋結(jié)果

五、高效執(zhí)行力在組織中的實(shí)踐
制定具體行動(dòng)計(jì)劃，在團(tuán)隊(duì)或組織內(nèi)實(shí)踐“高效執(zhí)行力”，追求卓越績(jī)效的執(zhí)行文化建立起來(lái)了，企業(yè)投資者對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的信任也會(huì)逐漸加強(qiáng)，后者在采取較為大膽的舉措時(shí)也能得到更多的支持。良好的執(zhí)行體系從企業(yè)的績(jī)效可以得到體現(xiàn)。
建立卓越執(zhí)行的傳統(tǒng)
創(chuàng)建行動(dòng)計(jì)劃
提高執(zhí)行效果
組織“明確目標(biāo)會(huì)議”以確定關(guān)鍵目標(biāo)及衡量手段
六、Q&A

以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力培訓(xùn)