激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

商業(yè)模式創(chuàng)新與*課程

課程目標：
深刻領會商業(yè)模式的本質(zhì)特征和邏輯
掌握商業(yè)模式畫布的基本原理與方法
學習企業(yè)進行變革創(chuàng)新7大商業(yè)模式
掌握進行商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)性工具

課程對象：致力于公司成長的企業(yè)各級管理人員

課程大綱:
第一講：商業(yè)模式創(chuàng)新的商業(yè)本質(zhì)與邏輯
案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？
1、未來十年，中國企業(yè)到底拼什么？
案例分析：諾基亞到底死在哪里？
案例分析：蘋果到底成功在哪里？
2、什么是商業(yè)模式
3、商業(yè)模式的本質(zhì)
4、成功商業(yè)模式的3大構成要素
5、商業(yè)模式的價值
6、商業(yè)模式工具——商業(yè)模式畫布
7、分析商業(yè)模式九大模塊
1）商業(yè)模式畫布構造塊之一：客戶細分
2）商業(yè)模式畫布構造塊之二：渠道通路
3）商業(yè)模式畫布構造塊之三：客戶關系
4）商業(yè)模式畫布構造塊之四：價值主張
5）商業(yè)模式畫布構造塊之五：關鍵業(yè)務
6）商業(yè)模式畫布構造塊之六：核心資源
7）商業(yè)模式畫布構造塊之七：重要伙伴
8）商業(yè)模式畫布構造塊之八：收入來源
9）商業(yè)模式畫布構造塊之九：成本結構
課題練習：各組提出產(chǎn)品創(chuàng)新思路并運用*闡釋
8、商業(yè)模式畫布的使用場景及使用方法
9、如何使用商業(yè)模式畫布進行創(chuàng)新
10、商業(yè)模式設計流程
設計流程一：客戶洞察
設計流程二：設計構思
設計流程三：視覺化思考
設計流程四：模型構建
設計流程五：講故事
設計流程六：商業(yè)場景
課題練習：各組運用*對本企業(yè)進行診斷分析
11、商業(yè)模式外界環(huán)境分析
12、四大環(huán)境影響因素
13、環(huán)境中的機遇與挑戰(zhàn)
14、如何運用*迭代改善當前產(chǎn)品及運營？
15、從商業(yè)模式視角看藍海戰(zhàn)略
16、紅海戰(zhàn)略VS藍海戰(zhàn)略
17、藍海戰(zhàn)略價值分析曲線
案例分析：西南航空的藍海戰(zhàn)略分析
課題練習：各組運用*對企業(yè)進行藍海戰(zhàn)略分析

第二講：七大商業(yè)模式創(chuàng)新的深度剖析
小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運用哪些商業(yè)模式？
一、時代企業(yè)與SOLOMOME模式
1、商業(yè)模式一：020商業(yè)模式
1）LBS與O2O
案例分析：蘇寧的020模式
2、商業(yè)模式二：共享經(jīng)濟模式
案例分析：AIRB&B共享模式
3、商業(yè)模式三：維基商業(yè)模式
1）眾包模式的特征是什么
案例分析：維基模式與海爾
4、商業(yè)模式四：長尾商業(yè)模式
1、長尾理論與二八理論
案例分析：長尾模式與京東
5、商業(yè)模式五：平臺商業(yè)模式
案例分析：百度平臺商業(yè)模式
6、商業(yè)模式六：免費商業(yè)模式
案例分析：360的免費模式
案例分析：阿里巴巴的免費模式
7、商業(yè)模式七：跨界商業(yè)模式
案例分析：騰訊的跨界商業(yè)模式
案例分析：中國工商銀行的跨界商業(yè)模式

第三講：商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析與落地方案
小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新？
1、創(chuàng)新商業(yè)模式
群策群力：對一個企業(yè)的商業(yè)模式進行創(chuàng)新設計
案例分析：小米的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
案例分析：海爾的“人單合一”商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
案例分析：阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
案例分析：彩生活的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
群策群力：傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心與關鍵是什么？

商業(yè)模式創(chuàng)新與*課程