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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維課程

課程大綱
導(dǎo)入  企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念
一、“三駕馬車(chē)”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個(gè)文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價(jià)值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動(dòng)與答疑

第一講  戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維概述
一、什么是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維
三、整體性戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維
本講互動(dòng)與答疑

第二講  戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維六大誤區(qū)
一、企業(yè)收入高，利潤(rùn)一定高
二、資產(chǎn)規(guī)模大，企業(yè)就很強(qiáng)
三、企業(yè)有了融資就是好事
四、企業(yè)利潤(rùn)高，就一定有錢(qián)
五、重物力輕人力，忽視人力資本
六、重別人輕自我，忽視自主判斷
本講互動(dòng)與答疑

第三講  應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升財(cái)務(wù)管理效力
一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
三、應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效力的方法
本講互動(dòng)與答疑

第四講  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建中的新常態(tài)思維與應(yīng)用
一、新常態(tài)下思維
二、思維的新常態(tài)化
三、新常態(tài)思維應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建中的方式 
（一）整體把握企業(yè)外部環(huán)境所面對(duì)的新常態(tài) 
（二）在目標(biāo)分解下厘清財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建的任務(wù) 
（三）主動(dòng)能動(dòng)的去開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建工作 
四、新常態(tài)下思維實(shí)施途徑 
（一）對(duì)企業(yè)外部環(huán)境新常態(tài)的把握 
（二）分解目標(biāo)明確財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù) 
（三）突出重點(diǎn)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建
本講互動(dòng)與答疑

第五講  新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和選擇思維 
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定 
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 
三、企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的原則和要點(diǎn)
四、企業(yè)融資戰(zhàn)略選擇的原則和要點(diǎn)
本講互動(dòng)與答疑

第六講  企業(yè)的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理思維與應(yīng)用
一、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及意義
二、企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
（一）戰(zhàn)略型運(yùn)營(yíng)資金管理
（二）戰(zhàn)略型融資管理
（三）戰(zhàn)略型投資管理
（四）戰(zhàn)略型全面預(yù)算管理
本講互動(dòng)與答疑

第七講  案例分析
A通信企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維與應(yīng)用

第八講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維課