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工程項目成本管控課程

課程大綱
案例導(dǎo)入
案例一  工程項目成本管控
案例二  實體工程量成本管控
案例三  收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控

第一講  工程項目成本管控存在的問題與應(yīng)對措施 
問題：
一、難以控制的工程項目成本
二、忽視工程項目質(zhì)量成本管控
三、對成本管控的重要性認(rèn)識不足 
四、忽視“工期成本”的管控    
五、成本管理體制不夠完善 
六、項目地域分布跨度大、施工周期長
七、項目成本涉及面廣  
八、項目施工可變因素多  
應(yīng)對措施：
一、組織措施
二、技術(shù)措施
三、經(jīng)濟(jì)措施
本講互動與答疑

第二講  工程項目成本管控基本知識
一、成本劃分
（一）按管理環(huán)節(jié)劃分
（二）按成本費(fèi)用項目劃分
（三）按建筑施工項目劃分
（四）按編制計劃與核算時間劃分
（五）按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要求劃分
二、成本控制程序
（一）成本預(yù)測
（二）成本決策
（三）成本預(yù)算
（四）成本監(jiān)控
（五）成本核算
（六）成本分析
三、成本風(fēng)險
（一）成本風(fēng)險識別
（二）成本風(fēng)險分析
（三）成本風(fēng)險衡量
（四）成本風(fēng)險評價
本講互動與答疑

第三講  工程項目成本管控策劃和目標(biāo)成本的確定
一、工程項目成本策劃的主要內(nèi)容
二、工程項目全面預(yù)算管理的方法
三、依據(jù)標(biāo)價分離原則制定工程項目目標(biāo)成本
本講互動與答疑

第四講  工程項目階段性成本管控
一、投標(biāo)階段的工程成本管控
二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結(jié)算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點
案例
本講互動與答疑

第五講  工程項目建設(shè)中的成本管控  
一、施工合同方面的成本管控
二、質(zhì)量和安全方面的成本管控
三、機(jī)械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財務(wù)方面的成本管控
案例 
本講互動與答疑

第六講  工程項目成本管控與動態(tài)成本管控
一、工程項目成本管控
二、落實預(yù)算成本定額責(zé)任制
三、制訂與完善成本管控制度和流程
四、及時考核成本預(yù)算定額
五、加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)
案例
本講互動與答疑

第七講  工程項目目標(biāo)成本管控應(yīng)用
一、目標(biāo)成本法的特點與核心工作
（一）目標(biāo)成本法的特點
（二）目標(biāo)成本法的核心工作
二、工程項目目標(biāo)成本的定義及制定
三、工程項目目標(biāo)成本的預(yù)測 
四、如何做好目標(biāo)成本管理
本講互動與答疑

第八講  工程項目標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本的結(jié)合應(yīng)用
一、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的特點
（一）標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點
（二）作業(yè)成本法的特點
二、制定工程項目標(biāo)準(zhǔn)成本
（一）制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本
（二）制定建筑材料、建筑人工標(biāo)準(zhǔn)成本
（三）工程費(fèi)用根據(jù)作業(yè)、工序的分配
三、評價考核
（一）考核數(shù)量與價格差異
（二）考核建筑服務(wù)考核
本講互動與答疑

第九講  工程項目成本分析與考核
一、工程材料成本分析
二、工程工資成本分析
三、工程機(jī)械使用費(fèi)分析
四、工程量清單計價與定額計價的差異分析
五、建筑工程基本成本分析實例
六、建筑工程綜合成本分析實例
七、建筑工程成本分析實例
八、建筑工程成本考核
（一）建筑工程成本考核的概念
（二）建筑工程成本考核的原則
（三）建筑工程成本考核的具體要求
（四）建筑工程成本考核的具體內(nèi)容
（五）建筑工程成本考核的實施
本講互動與答疑

第十講  案例分析
案例一  某工程項目成本管控
案例二  某工程項目工期成本管控

第十一講  全面互動答疑與課程總結(jié)

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