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人力資源創(chuàng)新公開課

培訓對象
*企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。

培訓內容
一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創(chuàng)新
1．人力資源管理的發(fā)展階段及要點；
2. 人力資源發(fā)展的新趨勢與新挑戰(zhàn)；
3. 國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及主要任務；
4. 國有企業(yè)人力資源管理相關政策解讀；
5. 人力資源管理創(chuàng)新模式；
6. 人力資源管理的新角色定位；
7. 人力資源管理的機制打造。

二、人力資源規(guī)劃操作實務
1．人力資源規(guī)劃核心內容；
2. 人才盤點操作要點；
3. 人力資源總體規(guī)劃；
4. 人力資源數(shù)量、結構及素質規(guī)劃；
5．人力資源規(guī)劃實施要點。

三、員工招聘與人崗匹配；
1. 人才招聘理念；
2. 人才招聘市場分析；
3. 人才招聘渠道選擇；
4. 常用甄選方式分析；
5. 招聘中的人才測評方式；
6. 面試操作要點與實務；
7. 崗位調整與輪崗操作實務。

四、員工培訓與人才開發(fā)
1.任職資格、勝任力模型；
2.員工培訓體系建設；
3.人才分類與管理；
4.人才激勵與考核；
5.干部選拔與管理； 
6.人才梯隊建設。

五、國企激勵模式創(chuàng)新與薪酬績效改革
1. 國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀；
2. 國有企業(yè)工資總額預算管理操作實務；
3. 國有企業(yè)內部分配制度改革的模式與方法；
4. 國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點；
5. 國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實務；
6. 國有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實務；
7. 國有企業(yè)績效管理的操作要點；
8. 國有企業(yè)績效管理的典型方法解讀。

六、國企中長期激勵體系建設
1. 企業(yè)激勵體系的結構與要點； 
2. 中長期激勵的模式與內容；
3. 國有企業(yè)中長期激勵的主要問題和主要工具；
4. 員工持股操作實務與要點；
5. 超額利潤分享操作實務與要點；
6. 項目跟投操作實務與要點；
7. 國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務與要點。

七、企業(yè)文化建設與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1.企業(yè)文化驅動組織變革；
2.企業(yè)文化建設對員工幸福感的影響；
3.改善心智模式與創(chuàng)新管理；
4.員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理目標。

人力資源創(chuàng)新公開課