課程描述INTRODUCTION
培訓講師：田偉華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)務流程重組課程
【課程背景】
業(yè)務流程重組是21世紀幾乎所有企業(yè)采用的標準，而它的精髓在不斷提升客戶在價值鏈上的價值分配，最小化經(jīng)濟批量的同時，提高品質(zhì)、效率和提高收益。隨著“中國制造2025”國家戰(zhàn)略的正式發(fā)布到第一階段的全面展開，廣大制造企業(yè)在日常的生產(chǎn)管理也遇到了全面的挑戰(zhàn)。
本課程在系統(tǒng)地介紹基于企業(yè)價值優(yōu)化流程的理念、方法和工具的同時，重點從ESIA的角度，分析如何減少流程中非增值活動，同事系統(tǒng)學習調(diào)整流程的核心增值活動的實用原則。通過應用制造企業(yè)中的相關(guān)案例，把抽象的理念和方法以實戰(zhàn)的方式還原出來，讓每一個學員都可以深刻體會到基于價值的ESIA方法，并通過持續(xù)流程優(yōu)化來清晰的體現(xiàn)ESIA帶來的巨大效益。
了解業(yè)務流程重組概念和實施方法
系統(tǒng)掌握企業(yè)的價值鏈管理
掌握ESIA的相關(guān)理念和實施方法
通過案例和練習，系統(tǒng)學習ESIA有效的工具和場景運用
【課程特色】
干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】
企業(yè)負責人，運營負責人，業(yè)務負責人和精益管理相關(guān)人員
【課程大綱】
一、企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化
1、企業(yè)價值管理
何謂價值
何謂價值鏈
價值活動
2、業(yè)務流程重組
業(yè)務流程重組（BPR）概念
BPR主要原則
實戰(zhàn)案例分享：
3、BPR主要實施步驟簡介
總覽
準備階段
流程識別
流程設(shè)計
技術(shù)方案
重構(gòu)和轉(zhuǎn)換
4、流程重新設(shè)計
目標和重點
重新設(shè)計方法
主要工具簡介：ESIA
二、ESIA分析方法
1、ESIA內(nèi)容
E-清除定義
S-簡化定義
I-整合定義
A-自動化定義
2、ESIA主要原則
ESIA分析方法順序
基于價值的分析
基于流程對象
3、ESIA內(nèi)容架構(gòu)和工具
清除
常用分析內(nèi)容
相關(guān)工具
簡化
常用分析內(nèi)容
相關(guān)工具
整合
常用分析內(nèi)容
相關(guān)工具
自動化
常用分析內(nèi)容
相關(guān)工具
三、ESIA運用案例分析
1、制造場景的運用
價值流分析
定義和解讀
案例分析
ESIA運用場景分析
案例1：基于價值的流程優(yōu)化
清除：基于價值的流程分析
簡化：非增值流程的識別和評估
整合：對流程的分解和評估
自動化：不僅僅依靠信息技術(shù)
案例2：降成本項目
清除：取消無用的工藝步驟
簡化：相關(guān)流程
整合：功能的出發(fā)
自動化：先進技術(shù)的運用
2、銷售場景的運用
流程分析
現(xiàn)有的流程
問題分析
ESIA運用場景分析
清除：非銷售動作整理
簡化：非客戶增值評估
整合：關(guān)鍵流程的合并
自動化：減少人工
3、ESIA分析法相關(guān)要點
使用誤區(qū)
缺乏分析
重流程輕組織
缺乏創(chuàng)新
時間周期
過度依靠IT
全民參與
成功要點
溝通、溝通、在溝通
明確的目標
把握關(guān)鍵流程
價值流分析
客戶和供應商的參與
長期持久性
四、ESIA小組練習
1、練習案例分析
定義和解讀
目標任務解讀
現(xiàn)有流程解讀
2、小組練習
流程整理和價值流分析
關(guān)鍵流程整理
ESIA分析和重構(gòu)
ESIA矩陣填寫
3、點評和復盤
組員點評
老師點評
復盤
4、可持續(xù)化
ESIA和流程重構(gòu)的本質(zhì)
持續(xù)改進
5、討論分享
金句收尾
學員共鳴
小結(jié)
業(yè)務流程重組課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/293413.html
已開課時間Have start time
- 田偉華