課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力建設的課程
【課程背景】
確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。 ——**
關注執(zhí)行力就是關注企業(yè)和個人的成功！ ——杰克韋爾奇
在組織中，戰(zhàn)略目標確定以后能否高效完成，往往決定了企業(yè)的發(fā)展速度。執(zhí)行過程中的障礙究其原因是多方面多維度的，如果我們能夠系統(tǒng)的全面的提升團隊執(zhí)行力，組織就等于擁有了達成戰(zhàn)略目標的核心競爭優(yōu)勢，就能在外部市場競爭環(huán)境中脫穎而出。
如何提升自己和團隊的執(zhí)行力？本課程將系統(tǒng)的提供關于高效執(zhí)行的理念、方法和工具。
【課程收益】
改善個人和團隊在ＶＵＣＡ時代關于執(zhí)行力的認知；
了解執(zhí)行與戰(zhàn)略之間的關系：戰(zhàn)略－運營－執(zhí)行－績效考核；
清晰個人和組織在執(zhí)行過程中存在的障礙及相關原因；
熟知個人和團隊執(zhí)行力提升的基本原則；
團隊成員學會放下自我，服務團隊，提升個人工作效率，提升團隊工作效率；
【課程對象】
班組長 基層管理干部 中層后備 中層管理干部
【授課方式】
理論講解＋案例分析＋視頻＋小組研討
【課程大綱】
執(zhí)行與執(zhí)行力概念解析
戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系
案例解析：海底撈如何讓“服務”的差異化戰(zhàn)略執(zhí)行到顧客
個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力
個人執(zhí)行（力）
團隊執(zhí)行（力）
個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力的關系（社會懈怠效應解析）
執(zhí)行力的四個需要
需要喚醒內在的使命
需要升華偉大的愿景
需要提升工作的熱情
需要傳遞執(zhí)行的理念
執(zhí)行力低下的始終表現(xiàn)及應對措施
拖拉的原因及改進方式
死板執(zhí)行的原因及改進方式
創(chuàng)造性執(zhí)行的３條底線
反復的原因及改進方式
推諉的原因及改進方式
光說不做的原因及改進方式
半途而廢的原因及改進方式
執(zhí)行惰性的原因及改進方式
無事生非的原因及改進方式
做不到位的原因及改進方式
執(zhí)行力建設與落地的四項原則
原則一：聚焦最重要的目標
如何聚焦組織最總要的目標
精簡目標尋找重中之重
關鍵目標的有效達成
原則二：關注引領性指標
滯后性指標ＶＳ引領性指標
如何找到引領性指標
如何跟蹤引領性指標數(shù)據(jù)
原則三：堅持激勵性計分表
建立激勵性的選手型計分表
提升團隊士氣
原則四：建立規(guī)律問責制
最重要的目標會議
確立問責節(jié)奏
讓會議有趣
執(zhí)行力建設的課程
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