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績效評價(jià)應(yīng)用培訓(xùn)

課程背景：
隨著外資銀行在國內(nèi)市場拓展業(yè)務(wù)和新興股份制銀行的壯大，國內(nèi)銀行市場的競爭日趨激烈。在競爭中搶占市場份額 ，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的*化 ，已成為各家銀行追逐的目標(biāo)。作為管理的重要環(huán)節(jié)，完善績效管理是現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展的基石，而引入以 EVA為核心的績效評價(jià)系統(tǒng)將有助于商業(yè)銀行建立高效的績效管理體系。

課程收益：
本課程從EVA在商業(yè)銀行績效評價(jià)中的應(yīng)用、EVA評價(jià)體系與銀行價(jià)值的關(guān)系、EVA在商業(yè)銀行中的應(yīng)用背景、 商業(yè)銀行的EVA評價(jià)模型、EVA應(yīng)用于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績效評價(jià)的計(jì)算、 EVA在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績效評價(jià)中應(yīng)用分析、 商業(yè)銀行提高EVA績效評價(jià)體系應(yīng)用效果的措施等方面作出重點(diǎn)介紹。
課程引用的案例充分且針對性強(qiáng)，老師將30多年從事國有企業(yè)、三資企業(yè)、民營企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)高層管理和會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、咨詢實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以及十大實(shí)施理念融入其中。 
（1）使學(xué)員掌握商業(yè)銀行的EVA評價(jià)模型；  
（2）使學(xué)員掌握EVA應(yīng)用于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績效評價(jià)的計(jì)算；
（3）使學(xué)員掌握EVA在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績效評價(jià)中應(yīng)用分析
（4）使學(xué)員掌握EVA在商業(yè)銀行績效評價(jià)中的應(yīng)用技能；
（5）使學(xué)員提升處理實(shí)際問題的水平。

授課對象：
中高層和相關(guān)管理崗位

授課方式：
故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點(diǎn)評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：
導(dǎo)入   金融企業(yè)管理者十大實(shí)施理念
第一講  EVA概述 
一、EVA的內(nèi)涵
二、EVA的公式及運(yùn)用
三、EVA應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)的計(jì)算
四、EVA評價(jià)體系的概念及內(nèi)涵

第二講 EVA在商業(yè)銀行績效評價(jià)中的應(yīng)用
一、商業(yè)銀行實(shí)行ＥＶＡ業(yè)績考評的必要性
（一）目前考核體制存在的主要問題
（二）ＥＶＡ業(yè)績考評的作用
二、基于ＥＶＡ的商業(yè)銀行績評價(jià)體系
（一）對商業(yè)銀行ＥＶＡ業(yè)績考評層次的確定
（二）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定
（三）分支行ＥＶＡ績效評價(jià)體系
（四）職能部門ＥＶＡ績效評價(jià)體系
（五）產(chǎn)品ＥＶＡ績效考評
三、利用ＥＶＡ評價(jià)模型對中國銀行的評價(jià)
（一）商業(yè)銀行ＥＶＡ模型
（二）利用ＥＶＡ對中國銀行支行進(jìn)行業(yè)績評價(jià)過程
案例 對中國銀行兩家支行的ＥＶＡ考核

第三講  EVA評價(jià)體系與銀行價(jià)值的關(guān)系
一、剔除會計(jì)失真的影響
二、EVA理論體現(xiàn)了價(jià)值的相關(guān)性
三、將銀行決策與股東財(cái)富聯(lián)系起來
四、關(guān)注銀行的可持續(xù)發(fā)展
五、評估企業(yè)內(nèi)部效率

第四講  EVA在商業(yè)銀行中的應(yīng)用背景
一、投資者關(guān)心投資收益要求有更完善的績效評價(jià)體系
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化加強(qiáng)了金融企業(yè)對績效評價(jià)體系的依賴性

第五講  商業(yè)銀行的EVA評價(jià)模型
一、商業(yè)銀行的EVA模型的內(nèi)容
（一）銀行凈利潤
（二）資本成本率
（三）資本總額
二、商業(yè)銀行的EVA評價(jià)
三、商業(yè)銀行EVA影響因素實(shí)證研究
（一）影響因素分析與指標(biāo)選擇
（二）實(shí)證模型的建立
（三）回歸結(jié)果

第六講  EVA應(yīng)用于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績效評價(jià)的計(jì)算
一、稅后凈營業(yè)利潤調(diào)整
二、資本投入總額調(diào)整
三、加權(quán)平均資本成本率的調(diào)整

第七講  EVA在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績效評價(jià)中應(yīng)用分析
一、EVA模型與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績效評價(jià)方法相比的優(yōu)勢
二、EVA模型與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績效評價(jià)方法相比的不足

第八講 EVA評價(jià)系統(tǒng)在中國建設(shè)銀行的應(yīng)用實(shí)例
一、中國建設(shè)銀行EVA模型的構(gòu)架
二、數(shù)據(jù)采集及計(jì)算
（一）中國建設(shè)銀行稅后凈營業(yè)利潤（*PAT）的計(jì)算
（二）資本總額（CAP）的計(jì)算
（三）加權(quán)平均資本成本率的計(jì)算
（四）中國建設(shè)銀行EVA的計(jì)算
（五）中國建設(shè)銀行EVA計(jì)算結(jié)果分析

第九講  實(shí)證結(jié)果
一、資產(chǎn)管理的影響作用
二、資本充足率的影響作用
三、營業(yè)費(fèi)用率的影響作用
四、股東持股比例的影響作用
五、高管人均薪酬的影響作用

第十講  商業(yè)銀行提高EVA績效評價(jià)體系應(yīng)用效果的措施
一、加強(qiáng)資本預(yù)算管理
二、將EVA體系指標(biāo)與商業(yè)銀行實(shí)際相結(jié)合
三、加強(qiáng)重視非財(cái)務(wù)因素，完善商業(yè)銀行績效評價(jià)體系
四、以EVA為導(dǎo)向提高銀行經(jīng)營績效
五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理減少低效資金占用
六、調(diào)整和優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)
七、改進(jìn)和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
八、提高商業(yè)銀行績效評價(jià)制度的可操作性與執(zhí)行力
九、提升商業(yè)銀行會計(jì)報(bào)表信息的可信度
十、選用EVA回報(bào)率指標(biāo)，去掉規(guī)模因素對經(jīng)營績效的影響
十一、結(jié)合使用其他評價(jià)方法，克服單一指標(biāo)的不足

第十一講  案例分析
案例一  河北省石家莊某商業(yè)銀行EVA應(yīng)用績效考核的成功做法
案例二  大連國際合作股份有限公司EVA應(yīng)用績效考核的成功做法

績效評價(jià)應(yīng)用培訓(xùn)