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中國企業(yè)培訓講師
非財務經理的財務管理
發(fā)布時間:2018-06-19 13:04:57
 
講師:胡文霞 瀏覽次數:2617

課程描述INTRODUCTION

非財的財務管理課程

· 中層領導· 生產部長· 生產副總· 銷售經理· 營銷副總

培訓講師:胡文霞    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財的財務管理課程

課程收益:
通過學習,使管理者能意識到財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結合的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經營能力的戰(zhàn)略財務管理創(chuàng)新思維和方法,運用財務管理工具,來提升企業(yè)的財務經營決策能力與成本控制能力。
本課程通過大量的案例分析與實例演練,為管理者展示一個系統(tǒng)、科學的財務管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助決策者了解戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務規(guī)劃與管理,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性與效益性。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:
1.從公司戰(zhàn)略角度,認識財務規(guī)劃與管理對運營管理的重要作用
2.從財務管理角度透視企業(yè)整體運營,增強企業(yè)盈利能力
3.戰(zhàn)略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序
4.三大財務報表的解讀與分析,透過數據看管理
5.運用預算等財務管理工具,合理規(guī)劃營運資金
6.建立清晰的成本控制意識,掌握成本控制方法
7.掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務管理與籌劃方法
8.利用財務資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法

課程大綱
第一講:對戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理的重新認識
一、財務規(guī)劃與管理的知識導入
1.管理者必備的財務基礎知識
2.管理者必備的財務創(chuàng)新思維
3.戰(zhàn)略財務規(guī)劃什么?戰(zhàn)略財務管理什么?
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財務規(guī)劃管理的關系 
1.從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解財務規(guī)劃與管理
2.企業(yè)戰(zhàn)略對財務規(guī)劃與管理的影響
3.如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財務管理體系
三、戰(zhàn)略財務規(guī)劃管理的主要作用與價值
1.戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理在企業(yè)管理中的作用
2.如何通過戰(zhàn)略財務規(guī)劃管理提升企業(yè)價值

第二講:戰(zhàn)略目標的確定與全面預算管理
一、戰(zhàn)略目標的確定及分解
1.戰(zhàn)略目標的確定及確定的依據
2.戰(zhàn)略目標的確定對運營管理的重要作用
3.年度經營目標的確定及目標的分解
二、全面預算管理體系的建立
1.全面預算管理概述
1)什么是預算?預算主要算什么?
2)什么是預算管理?預算管理管什么?
3)什么是全面預算管理?
2.如何建立適合企業(yè)自身的預算管理體系
3.全面預算編制的流程、方法及主要內容
1)全面預算編制的流程和邏輯
2)全面預算管理的方法
3)銷售、生產、采購、研發(fā)、管理、資金等關鍵預算的編制方法
三、如何讓全面預算得到有效的實施
1.全面預算實施中的流程、制度和執(zhí)行方法
2.全面預算實施中常見行為的剖析
3.全面預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控體系
4.全面預算的調整原則及程序
5.全面預算差異分析及績效考核

第三講:讀懂財務報表數據,掌握數據背后邏輯
一、財務報表數據分析與風險識別方法
1.財務報表數據為我們提供了哪些信息
2.三張財務報表數據之間的關系
3.管理報表指標的表達與風險識別方法
二、三張報表數據的分析與風險識別
1.如何從管理者的角度分析資產負債表
1)總額觀察--找方向
2)具體項目瀏覽--找原因
3)透視財務狀況--看本質
2.如何從管理者的角度分析利潤表
1)如何檢查經營成果
2)如何透視經營成果,對利潤表進行指標分析
3)人為因素對利潤表的影響
3.如何從管理者的角度分析現金流量表
1)現金流量表中主要項目的理解
2)如何通過現金流量表透視企業(yè)的經營活動
4.如何從管理者的角度識別三張報表中的風險
三、如何通過財務報表數據透視企業(yè)經營
1.財務報表數據分析的核心思路
1)一個起點:銷售收入
2)兩大結果:風險和收益的平衡
3)三大運作:利潤、周轉、資本
2.如何總體評價企業(yè)財務狀況
1)對企業(yè)盈利能力、營運能力、財務安全、發(fā)展能力評價的方法
2)*分析法:賺錢的方式

第四講:基于戰(zhàn)略目標的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1.會計角度成本報表的表達
2.從管理角度認識成本的表達
3.懂得成本才能控制成本
4.對成本管理與控制的重新認識
二、誰對成本的管理和控制負責
1.企業(yè)成本范圍的界定
2.成本管理管什么、控什么
3.本-量-利分析
4.誰對成本的管理和控制負責
三、如何有效的進行成本控制
1.成本控制的原理和要點
2.實施成本控制的思路和方法解析
3.成本控制成功的關鍵因素

第五講:*稅收法規(guī)政策解讀及稅務籌劃
一、“金稅三期“企業(yè)稅務管理與籌劃面臨的新局勢
1.“金稅三期”大數據評估威力要引起重視
2.“金稅三期”會給企業(yè)稅務管理帶來哪些影響
3.國家稅務總局對企業(yè)征稅管理的新理念及新方法
二、*稅收法規(guī)政策解讀及分析
1.什么是稅?稅是怎樣產生的
2.*稅法及法規(guī)政策的解讀
3.*稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些發(fā)展機遇
4.*稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些嚴峻挑戰(zhàn)
三、納稅籌劃的整體思路及動力機制
1.納稅籌劃的整體思路及本質
2.企業(yè)納稅籌劃的動力機制
3.增值稅政策變化的應對策略及籌劃方案
4.企業(yè)所得稅政策變化的稅收籌劃方案
5.個人所得稅政策變化的稅收籌劃方案
課程總結與回顧
1.課程主要內容總結與回顧
2.答疑解惑

非財的財務管理課程


轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/29175.html

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