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中國企業(yè)培訓講師
班組長能力提升訓練——鑄就五型班組之路
2025-08-18 21:01:45
 
講師:趙懷軍 瀏覽次數(shù):2956

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長

培訓講師:趙懷軍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組長能力提升訓練課程
 
課程背景
企業(yè)中的一線管理人員(我們稱之為“督導者”),他們的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展狀況。TWI培訓通過工作教導技能、改善技能、用人技能和角色轉(zhuǎn)換等方面對一線管理人員進行教導。使之能夠高效指導一線操作員工,根本上解決生產(chǎn)中的各種問題,達到生產(chǎn)效率提高、品質(zhì)改善、成本控制、提高團隊凝聚力、預防事故發(fā)生的企業(yè)目標。
課程收益
明確一線主管的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念
了解現(xiàn)場一線管理的整體框架,掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法
學習工作教導與輔導員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力
掌握溝通,表揚,反饋及激勵下屬的技巧,強化團隊凝聚力
學習現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法
 
課程對象
安全工程師、安全員、生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班等一線管理人員
 
課程大綱
前言:班組長的角色認知
引言:TWI簡介
-與一汽合資八年,日本豐田為什么始終不肯說出的秘密 
-什么是TWI 
-為什么TWI能解決企業(yè)在培訓中常見的問題? 
-為什么一線主管必須掌握TWI
 
第一章 班組長的角色認知
一、管理知識簡介 
-什么是管理和管理者 
-管理的四大功能 
-執(zhí)行管理職能所需的時間 
-什么是領(lǐng)導者? 
二、班組長的角色定位 
-班組長的角色 
-班組長的位置 
-新時代班組長的角色 
-部屬期待的好主管 
-領(lǐng)導行為十五原則 
-新領(lǐng)導者的角色 
三、班組長應(yīng)該具有的管理意識 
-班組長的六大意識 
-如何調(diào)整心態(tài)做好一個班組長
 
TWI金牌領(lǐng)班
第一章   工作教導(JI)
(1)、工作教導的意義 
1.  工作教導的概念 
2.  工作教導的意義及目的 
3.  培育程序與原則
4.  常見抗拒OJT的心態(tài) 
(2)、工作教導四階段法 
1、 準備階段
2、 示范階段
3、 實作階段
4、 上線階段
練習:現(xiàn)場工作教導的角色扮演 
(3)、工作教導之工作分解 
-工作分解的必要性 
-工作分解的做法 
-如何決定關(guān)鍵作業(yè) 
-準備好一切所需材料 
-整頓工作場所 
-訓練預定表的做法 
-教導技巧實習的要點 
(4)、工作分解和SOP 
-SOP步驟的確定 
-如何量化SOP中的要點 
-如何使要點更加簡化和全面 
-SOP作業(yè)指導書制作練習
 
第二章   工作改善(JM)
一、班組創(chuàng)新管理 
-VUCA時代 
-班組創(chuàng)新
 -班組創(chuàng)新管理 
-工作創(chuàng)新的核心思維 
二、創(chuàng)新改善的含義和推行 
-Kaizen的含義? 
-實施型改善制度 
-創(chuàng)新性改善的技巧 
-創(chuàng)新性改善的兩種問題 
-創(chuàng)新性改善的兩種對策 
-創(chuàng)新改善的常規(guī) 
-創(chuàng)新改善能力的培訓 
三、創(chuàng)新改善的實例 
1、『裝箱作業(yè)的改善事例』 
2、『異物亂飛Kaizen事例』 
3、『杯面的Kaizen事例』
4、『視覺化可視化』的事例
 
第三章   工作關(guān)系(JR)
(1)、溝通方式 
-您會溝通嗎?--折紙游戲 
-溝通的方式 
-溝通的目的 
-成人溝通的特性 
-有效溝通的要訣 
-不同情形下的溝通方法 
影響溝通成效的要素(口語,非口語表達)--小活動,跟我做 
-口語表達三要與三不要 
(2) 溝通技巧 
-傾聽技巧 
-問話技巧
實戰(zhàn)案例--發(fā)問與指導
 (3) 人際溝通類型及其特點 
-人際溝通風格類型 
-如何與不同類型的人溝通 
-現(xiàn)場主管如何與上司溝通 
-現(xiàn)場主管如何與部屬溝通 
-跨部門溝通指導原則 
(4) 處理問題員工五階段法 
-現(xiàn)場員工常出現(xiàn)的問題 
-處理問題員工五階段法 
-決定目的 
-掌握事實 
-慎思決定 
-采取措施 
-確認效果 
-個案研究 
(5) 時間管理 
-事情處理的優(yōu)先順尋 
-事情處理的原則 
(6) 有效指令 
-有效指令-良好溝通 
-工作指令練習 
-理想的命令方式 
-個案研究
 
第四章   工作安全(JS)
-人人都是安全領(lǐng)導者
-一線班組長應(yīng)該知道的幾個安全定律 
-危險源管理簡介(PDCA)
 
課程總結(jié)與評估
 
班組長能力提升訓練課程

轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/291656.html

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    參加課程:班組長能力提升訓練——鑄就五型班組之路

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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趙懷軍
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