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戰(zhàn)略執(zhí)行輔導(dǎo)培訓(xùn)

背景：
戰(zhàn)略規(guī)劃難，戰(zhàn)略執(zhí)行更難，全球有效的戰(zhàn)略執(zhí)行不足65%！
戰(zhàn)略地圖很好的解決了企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題
戰(zhàn)略地圖將中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成年度經(jīng)營(yíng)地圖
經(jīng)營(yíng)地圖不僅輸出了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略，還輸出了部門(mén)年度焦點(diǎn)工作
但是，員工不會(huì)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的，只關(guān)注績(jī)效考核的！
戰(zhàn)略落地，還需要再深入到員工行為層面！
本次輔導(dǎo)：
戰(zhàn)略執(zhí)行輔導(dǎo)，以工作坊形式開(kāi)展，將戰(zhàn)略地圖向下推演落地部門(mén)KPI和員工KPI；向上推演出總經(jīng)理關(guān)注的“年度關(guān)鍵戰(zhàn)役”。
戰(zhàn)略執(zhí)行輔導(dǎo)也會(huì)根據(jù)企業(yè)續(xù)期，增加部分“與戰(zhàn)略匹配的績(jī)效體系”內(nèi)容

輔導(dǎo)受益：
學(xué)會(huì)結(jié)合具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化固化戰(zhàn)略地圖；
由戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)換成平衡計(jì)分卡的方法，并輸出成果；
學(xué)會(huì)由平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)出部門(mén)KPI和員工KPI
掌握“年度關(guān)鍵戰(zhàn)役”的設(shè)計(jì)方法
與戰(zhàn)略匹配的績(jī)效體系設(shè)計(jì)精要

適合學(xué)員：
企業(yè)高管、企管經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理 、績(jī)效管理員

輔導(dǎo)大綱：
第一部分：戰(zhàn)略地圖優(yōu)化固化輔導(dǎo)
1、回顧戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)原則
2、業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略地圖輪流匯報(bào)、優(yōu)化輔導(dǎo)、固化

第二部分：由戰(zhàn)略地圖到平衡計(jì)分卡
1、為什么世界500強(qiáng)應(yīng)用平衡計(jì)分卡成功率不足50%
平衡計(jì)分卡的核心思想：沒(méi)有衡量便沒(méi)有管理
片面衡量與KPI主義
平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略對(duì)接與組織驅(qū)動(dòng)力困惑
2、戰(zhàn)略地圖到平衡計(jì)分卡推演輔導(dǎo)
戰(zhàn)略焦點(diǎn)工作行動(dòng)方案設(shè)計(jì)
衡量行動(dòng)方案的KPI設(shè)計(jì)
平衡計(jì)分卡KPI指標(biāo)優(yōu)化
3、職能部門(mén)KPI設(shè)計(jì)輔導(dǎo)
4、重點(diǎn)員工績(jī)效KPI設(shè)計(jì)輔導(dǎo)

第三部分：“年度關(guān)鍵戰(zhàn)役”作戰(zhàn)地圖與KPI設(shè)計(jì)輔導(dǎo)
1、何為“年度關(guān)鍵戰(zhàn)役”
2、“年度關(guān)鍵戰(zhàn)役”作戰(zhàn)地圖推演及其輔導(dǎo)
3、“年度關(guān)鍵戰(zhàn)役”KPI衡量體系設(shè)計(jì)輔導(dǎo)

第四部分：與戰(zhàn)略匹配的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)精要
1、績(jī)效管理怪象：習(xí)得性無(wú)助
2、尋找績(jī)效發(fā)動(dòng)機(jī)
3、績(jī)效管理為什么
4、與戰(zhàn)略匹配的績(jī)效管理八個(gè)法則
5、員工績(jī)效能力提升的三個(gè)法則
6、績(jī)效改進(jìn)的平衡之舞

戰(zhàn)略執(zhí)行輔導(dǎo)培訓(xùn)