*卓越團隊領(lǐng)導力
發(fā)布時間:2023-08-11 17:28:00
講師：劉鴻雁 瀏覽次數(shù)：2610
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部
培訓講師：劉鴻雁
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*卓越團隊領(lǐng)導力課程
課程背景：
后疫情時代，人與人、人與組織、人與社會的關(guān)系都發(fā)生了深刻的變化，如何快速恢復組織活力，實現(xiàn)績效提升，在不確定的情況下找到確定性？
實現(xiàn)組織快速提效不只靠領(lǐng)導者個人實現(xiàn)的，尤其在不確定的時代，人人都是領(lǐng)導者，人人需要領(lǐng)導力。
領(lǐng)導力從本質(zhì)上來說是一種關(guān)系，是領(lǐng)導者及其追隨者的關(guān)系。領(lǐng)導者通過建立信任和增進關(guān)系來促進合作，從而共創(chuàng)卓越團隊。
從認知自我開始，明心見性，認知他人，發(fā)掘優(yōu)勢，到結(jié)合業(yè)務場景，操練具體八項行為，優(yōu)化團隊氛圍，并有意識地將個人的自我提升轉(zhuǎn)化為團隊績效，為組織創(chuàng)造更大可能。
此課程將以來自于NASA的*系統(tǒng)領(lǐng)導力方法論為依托，講師通過8年100+國內(nèi)先進企業(yè)成功提效的實踐方法，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務，進行科學有效訓練，在短時間內(nèi)激活組織中的人，提升心力，打造團隊，不斷超越現(xiàn)狀，實現(xiàn)組織健康和業(yè)績提升，助力企業(yè)升級。結(jié)合本土落地的大量企業(yè)成功實戰(zhàn)案例，簡單、科學、有效、有趣地實現(xiàn)課程目標。
課程目標：
-發(fā)現(xiàn)自己獨特領(lǐng)導力，理解領(lǐng)導力對績效的影響；
-識別自己與他人天性，掌握與不同人的互動方式；
-識別事情和組織文化，了解提升團隊績效的關(guān)鍵；
-熟悉修煉的八大方法，創(chuàng)建賦能團隊文化及氛圍；
-結(jié)合具體應用的場景，掌握溝通要點及操練方法。
課程大綱：
第一部分 各種錯綜復雜的形式下，組織為什么要學習領(lǐng)導力？
1、VUCA 時代，組織面臨的各種不確定性
2、錯綜復雜情況下，中國CEO的行動
3、為什么要學習領(lǐng)導力
-工業(yè)時代的管理
-信息時代的管理
第二部分 什么是領(lǐng)導力？領(lǐng)導力與團隊績效有什么關(guān)系？
1、 你愿意追隨什么樣的領(lǐng)導？
-互動：卓越領(lǐng)導者的表現(xiàn)
-總結(jié)：領(lǐng)導者的卓越品質(zhì)
-領(lǐng)導力是一種追隨關(guān)系
2、 發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導力
-體驗活動——發(fā)現(xiàn)你的卓越
-感受你的領(lǐng)導力
-欣賞每個人的不同領(lǐng)導力
3、團隊文化產(chǎn)生績效
-領(lǐng)導力助力績效
-高績效團隊的領(lǐng)導力風格
-*領(lǐng)導力助力高績效
第三部分：什么是*領(lǐng)導力？
1、*的由來
-來自于*NASA 的哈勃望遠鏡事件
-領(lǐng)導力失誤導致的人為災難
案例：挑戰(zhàn)者號、大航航空空難、企業(yè)合作案例、個人關(guān)系
3、 *領(lǐng)導力模型
-認識自己只需兩步
-了解你的收集信息與決策偏好
舉例：演講、發(fā)言、描述一件事、生活與工作中的決策
第四部分：如何認知自己？
1、 你的* 天性是什么？
-決策偏好
-收集信息偏好
-找到自己的位置
2、 天性測評
-決策偏好
-收集信息偏好
-調(diào)整自己的位置
3、分組討論共同的優(yōu)勢與局限
-天性優(yōu)勢
-天性局限
-分組展示
-四種顏色人的天性特點
-通過自我認知了解自己的領(lǐng)導力偏好，也了解同學伙伴
演練：公司內(nèi)四種不同顏色的人開會，共同決策會發(fā)生什么？
第五部分：如何認識他人，互動合作？
1、 由己及人了解他人
2、通過語言與行為偏好識別四種人
-視頻：《中國合伙人》人中的顏色特征
-識別中國名人的不同顏色
-識別世界名人的不同顏色
2、 了解自己和他人后，如何與你周圍的人互動
-對角線原理
-工作中的互動
-生活中的互動
第六部分：如何識別事理，構(gòu)建文化
1、 如何識別組織中的各個不同崗位及事情
2、 如何做好人崗匹配及選人用人
3、 識別企業(yè)文化，建設(shè)與組織戰(zhàn)略契合的文化
案例：阿里、小米、家居建材企業(yè)、制藥企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化案例
第七部分：如何提升自我，影響他人？
1、 修煉自己的八大方法
-表達真誠的欣賞與感激
模型：HAPYS 原則
演練：現(xiàn)場表達感恩欣賞
-著眼共同利益
實戰(zhàn)：破除跨部門合作障礙
-適度地包容他人
游戲：找朋友
-信守所有協(xié)定
工具：信守協(xié)定5步法
-表達直面現(xiàn)實的樂觀
視頻：《面對巨人》
-百分百投入
實戰(zhàn)：面對工作中的困境如何突破
-避免指責與抱怨
演練：工作中最容易陷入的三角模式以及轉(zhuǎn)化
-理清角責權(quán)
表單：RACI
2、 持續(xù)操煉的困境與突破
第八部分：如何打造卓越團隊，活出精彩人生？
1、 具體工作場景應用案例
-招聘面試
-人崗匹配
-跨部門合作
-人際溝通
-團隊激勵
-員工關(guān)系
-商務談判
2、 組織中的整合應用案例
-復盤會議中的應用
-大型會議中的發(fā)言
-競賽頒獎中的準備
案例：大型招標失敗的復盤會議、招商會中的講話、大型會議各方面的整合應用
3、 生活中的應用場景
-識別身邊人
-親子溝通與家庭和諧
-快速了解陌生人
4、 堅持踐行的方法步驟
-踐行成功的方法
-可能遇到的挑戰(zhàn)
-踐行工具訓練方式
-你的踐行承諾是什么
*卓越團隊領(lǐng)導力課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/290729.html
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