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績效管理體系建設(shè)課程

課程說明：
二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效考核與績效管理！企業(yè)管理必須以績效為綱，才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！
我們都說，績效考核與管理是公司投資回報(bào)率*的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)真正做績效考核與績效管理的時(shí)候，總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。
如何建立起一整套公平科學(xué)的績效管理與考核體系，使企業(yè)活力無限，使員工士氣高漲，是擺在各企業(yè)面前的一個(gè)大問題！

課程綱要：
第一講 績效管理與企業(yè)發(fā)展
績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
典型案例分析與問題探討
經(jīng)理人績效管理基本責(zé)任
績效管理對員工和經(jīng)理人價(jià)值
典型案例分析與問題探討
解決管理問題的萬能法則

第二講 績效管理的核心內(nèi)涵
績效管理的真正核心內(nèi)涵
典型案例分析與問題探討
績效考核與績效管理區(qū)別
績效管理的七大核心循環(huán)
典型案例分析與問題探討
績效管理的五項(xiàng)核心原則

第三講 系統(tǒng)認(rèn)識績效管理
績效管理與績效考核區(qū)別
績效管理的系統(tǒng)認(rèn)知
典型案例分析與問題探討
績效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)相對重要性
績效管理七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
績效管理的成功實(shí)施步驟

第四講 績效管理重要環(huán)節(jié)：績效機(jī)制
機(jī)制、制度與文化的關(guān)系
機(jī)制爭勝原理
典型案例分析與問題探討
如何科學(xué)構(gòu)建機(jī)制
典型案例分析與問題探討
績效管理制度與績效考核制度
績效管理制度設(shè)計(jì)

第五講 績效管理重要環(huán)節(jié)：績效計(jì)劃
績效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵
典型案例分析與問題探討
績效計(jì)劃制定的基本原則
有效制定績效計(jì)劃的方法
績效計(jì)劃的六大核心內(nèi)容
績效協(xié)議書的最終形成

第六講 績效管理重要環(huán)節(jié)：績效輔導(dǎo)
績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性
績效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對策略
典型案例分析與問題探討
績效輔導(dǎo)的常用實(shí)用方法
做個(gè)稱職的輔導(dǎo)型經(jīng)理人

第七講 績效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績效考核
績效考核的意義與內(nèi)涵
績效考核設(shè)計(jì)基本原則
績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
績效考核的關(guān)鍵核心原則
年終獎(jiǎng)的發(fā)放關(guān)鍵原則
典型案例分析問題探討
績效考核的常用實(shí)用工具
績效考核的正確核心理念

第八講 績效考核常用方法：KPI體系
有效構(gòu)建KPI考核指標(biāo)體系
KPI考核指標(biāo)的設(shè)定方法
KPI績效考核體系的建立
典型案例分析與問題探討
經(jīng)典崗位的考核指標(biāo)示例

第九講 績效管理的生命線：績效反饋
重視績效管理生命線
績效反饋的具體方法
績效考核的面談工作
績效反饋的關(guān)鍵步驟
典型案例分析與問題探討
成功績效面談的技巧

第十講 績效考核結(jié)果分析與運(yùn)用
如何發(fā)揮考核的*功效
績效考核結(jié)果分析與管理
績效考核強(qiáng)制分布原則
典型案例分析與問題探討
績效考核與薪酬關(guān)聯(lián)技術(shù)

第十一講 績效管理實(shí)施成功要點(diǎn)
績效管理的成功基本要點(diǎn)
績效為綱，締造企業(yè)騰飛
課程核心精華回顧與總結(jié)

績效管理體系建設(shè)課程