課程描述INTRODUCTION
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新課程
課程背景
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)最核心的資源!今年的兩會提出“互聯(lián)網(wǎng)加”的戰(zhàn)略,但究其本質(zhì),就是要解決互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的問題! 隨著“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的來臨,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化是一場無法回避的變局,如何在這個變局中重新定位價值,大數(shù)據(jù)、程序化將如何改變產(chǎn)業(yè)格局?移動互聯(lián)網(wǎng)將如何顛覆原有商業(yè)格局?只有真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè),才能把握機遇,網(wǎng)贏天下!
【課程目標(biāo)】
互聯(lián)網(wǎng)時代民營企業(yè)如何成功觸網(wǎng)并能穩(wěn)步快進?
如何發(fā)掘全新贏利點并保持2位數(shù)以上收益增長?
如何通過互聯(lián)網(wǎng)思維和營銷創(chuàng)新企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力?
《互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新》實戰(zhàn)教習(xí)營
為你獨辟蹊徑,開啟全新發(fā)展的快車道!
【課程對象】企業(yè)家、高層管理者
【課程優(yōu)勢】
1、前沿:從成功實戰(zhàn)前沿總結(jié)出來的真知灼見,直指當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展癥候,實效性強;
2、專業(yè):全球最*互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新秘不外傳方法論,無數(shù)成功案例淬煉出的智慧資產(chǎn);
3、多維:從商業(yè)大勢、商機洞察到新贏利點發(fā)現(xiàn),從模式變法到營銷創(chuàng)新,始終緊扣行業(yè)命門,善用*銳熱辣的創(chuàng)意營銷手段和互聯(lián)網(wǎng)思維成就商業(yè)目標(biāo)并速建卓越品牌!
4、特效:獨特的一對一問診式教學(xué)模式、獨門的見招拆招實戰(zhàn)演習(xí)、獨一份能將現(xiàn)場學(xué)習(xí)成果以策略簡報的方式轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)實解決方案的魔鬼訓(xùn)練,實效、特效、長效。
【課程綱要】
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時代生意進化論
天變?nèi)俗?,道亦要變?br />
從生意狀態(tài)到生意姿態(tài)
中國傳統(tǒng)企業(yè)四大成長危機
新經(jīng)濟力量正在進行破壞性顛覆
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成功創(chuàng)新“四重做”
(案例分享和工具解析)
模塊二:互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)兩難選擇
無所不在的互聯(lián)網(wǎng),離不開又傷不起!
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)五種焦慮癥
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展與六大商業(yè)契機
互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略創(chuàng)新四大核心問題
(案例分享和工具解析)
模塊三、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)創(chuàng)新八字心法
化異為同、化同為異
如何將消化餅干從1000萬做到10個億?
顧客必買三大密碼
怎樣一年之內(nèi)讓豬肉利潤猛增20倍?
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新四大核心課題
互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)創(chuàng)新八字心法
(案例分享和工具解析)
模塊四:互聯(lián)網(wǎng)思維VS傳統(tǒng)思維
從小米手機看互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維VS傳統(tǒng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維的九大特點
互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)深度結(jié)緣五大契機
(案例分享和工具解析)
模塊五:互聯(lián)網(wǎng)思維與模式變革
索馬里海盜為何總是剿而不滅?
優(yōu)良商業(yè)模式的4S原則(案例分享和工具解析)
互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式五大特點(案例分享和工具解析)
互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新設(shè)計七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)(案例分享和工具解析)
互聯(lián)網(wǎng)盈利模式設(shè)計的核心原則(案例分享和工具解析)
產(chǎn)業(yè)鏈控制力四大權(quán)杖(案例分享和工具解析)
模塊六、互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新大實戰(zhàn)
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷需求分析
互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品創(chuàng)新七大抓手
STP市場細分與客戶定位(案例分享和工具解析)
互聯(lián)網(wǎng)整合營銷系統(tǒng)策略節(jié)點(案例分享和工具解析)
互聯(lián)網(wǎng)營銷獨孤九劍(案例分享和工具解析)
互聯(lián)網(wǎng)成就品牌七大法門(案例分享和工具解析)
模塊七:互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型再造
從人人互聯(lián)到物物互聯(lián)到業(yè)業(yè)互聯(lián)
互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新頂層設(shè)計8大要領(lǐng)(案例分享和工具解析)
產(chǎn)業(yè)價值鏈互聯(lián)網(wǎng)化改造九大環(huán)節(jié)(案例分享和工具解析)
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改造六力模型(案例分享和工具解析)
企業(yè)體質(zhì)與組織生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)化3F法則(案例分享和工具解析)
模塊八:當(dāng)堂對策與小組實戰(zhàn)演練
互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/289846.html
已開課時間Have start time
- 左學(xué)榮
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)模式設(shè)計與展示技巧 喻國慶
- 數(shù)字時代下的商業(yè)模式升級與 黃潔
- 商業(yè)分析與營銷案例解析 喻國慶
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與精益產(chǎn)品設(shè)計 張松波
- 組織發(fā)展與業(yè)務(wù)盈利的平衡之 徐棟梁
- 像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【商業(yè)敏 吳銘潔
- 《商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計》 駱峰
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 王雷
- 像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【商業(yè)模 吳銘潔
- 數(shù)字營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新 武建偉
- 商業(yè)模式策略創(chuàng)新與業(yè)務(wù)增長 張松波
- 新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式創(chuàng)新 李江濤