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生產(chǎn)周期課程

【課程大綱】
1、生產(chǎn)必須以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)
①、客戶(hù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的買(mǎi)家
②、滿(mǎn)足客戶(hù)需求是生產(chǎn)的目的

2、生產(chǎn)一定以產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)配套為前提
①、供應(yīng)商保廠(chǎng)家，生產(chǎn)?？蛻?hù)
②、品種、質(zhì)量、交期必須匹配

3、影響計(jì)劃具體模式的關(guān)鍵因素
①、客戶(hù)下單周期
②、產(chǎn)品生產(chǎn)周期
③、物料采購(gòu)周期
④、產(chǎn)品生命周期

4、影響庫(kù)存規(guī)劃模式的關(guān)鍵因素
①、影響材料庫(kù)存關(guān)鍵因素
需求峰值與供應(yīng)商能力
計(jì)劃提前期與采購(gòu)周期
來(lái)料質(zhì)量水平與換貨期
投料批量與采購(gòu)批量比
通用材料與專(zhuān)用材料比
供應(yīng)商與廠(chǎng)家運(yùn)輸條件
廠(chǎng)家與供應(yīng)商地位關(guān)系
庫(kù)存資金利息容許程度
②、影響成品庫(kù)存關(guān)鍵因素
客戶(hù)需求時(shí)間數(shù)量分布
客戶(hù)發(fā)貨與下單提前期
產(chǎn)品暢銷(xiāo)程度與生命期
生產(chǎn)周期與訂貨周期差
影響客戶(hù)與庫(kù)存損失比
產(chǎn)品積壓與促銷(xiāo)能力比
降價(jià)損失占總盈利范圍

5、如何選擇生產(chǎn)計(jì)劃管理模式
①、確保銷(xiāo)售兼顧采購(gòu)
②、同步生產(chǎn)提前期法
③、備貨生產(chǎn)庫(kù)存量法
④、兩者適度結(jié)合方式

6、如何選擇庫(kù)存規(guī)劃管理模式
①、材料庫(kù)存規(guī)劃模式
通用材料周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備法
專(zhuān)用材料提前期法
專(zhuān)用材料固定量法
②、成品庫(kù)存模式
主打產(chǎn)品備貨法
少銷(xiāo)產(chǎn)品謹(jǐn)慎法
客戶(hù)訂貨周期法

7、努力縮短生產(chǎn)周期降低庫(kù)存
①、提高零部件通用率
②、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程
③、實(shí)施產(chǎn)品工序設(shè)計(jì)
④、配套平衡工序產(chǎn)能
⑤、實(shí)施工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
⑥、提升生產(chǎn)過(guò)程四性
⑦、建立作業(yè)計(jì)劃管理
⑧、實(shí)施班定額作業(yè)制
⑨、實(shí)施崗位計(jì)件工資

8、努力降低庫(kù)存損失
①、降低材料庫(kù)存損失
合理建儲(chǔ)
計(jì)劃采購(gòu)
先進(jìn)先出
提前預(yù)警
合理代用
開(kāi)發(fā)使用
退廠(chǎng)換貨
②、降低成品庫(kù)存損失
合理建儲(chǔ)
計(jì)劃生產(chǎn)
先進(jìn)先出
提前預(yù)警
及時(shí)促銷(xiāo)

9、開(kāi)展合理化改善活動(dòng)
①、不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化
②、不斷優(yōu)化流程
③、不斷減少浪費(fèi)
④、不斷提升技能
⑤、不斷強(qiáng)化管理

生產(chǎn)周期課程