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薪酬體系與福利培訓

【課程特色】
全網(wǎng)第一門站在固定薪酬體系的角度設計的課程；
全網(wǎng)第一門分享津貼和福利管理的課程；
本期訓練營課程不僅僅是基本薪酬體系的搭建，
還是全網(wǎng)第一次深入講解基本薪酬體系搭建的四種方法，
全網(wǎng)第一家介紹職位管理ABC訓練營課程。

【課程內(nèi)容介紹】
【第1周】
第1課：必須掌握的【薪酬管理基礎】
1.員工收入框架
2.必備知識點：典型的薪酬體系拆解
a)級寬
b)級差
c)重疊度
d)薪酬區(qū)間的切分
3.必備工具：幾種“薪酬”分類
【作業(yè)】
1、假設某家公司基本薪酬框架的政策線是一條直線。請問：隨著職位級別的上升，級差是如何變化的？（逐步上升？逐步下降？保持一致？）為什么？（可以用具體數(shù)字舉例闡述）
2、分析：工資幅度分成三區(qū)和四區(qū)有什么區(qū)別？
3、一般來說，薪酬體系搭建的時候，可以選擇哪個“薪酬”來搭建？為什么？
第2課：必須精通的【數(shù)據(jù)分析數(shù)學公式】
1.必備知識點：工具的幾個“數(shù)”
a)算數(shù)平均數(shù)
b)加權(quán)平均數(shù)
c)幾何平均數(shù)
d)分位數(shù)
2.必備工具：薪酬分析工具
a)內(nèi)部公平分析
b)外部競爭分析
c)滲透率分析
d)薪酬比率與滲透率的區(qū)別
【作業(yè)】
1、計算給定數(shù)列的中位數(shù)、56分位數(shù)，以及描述一下另外一個計算分位數(shù)的函數(shù)：Quartile。說明該函數(shù)的計算方法，利用給定的數(shù)列計算一下1/4分位（備注：練習數(shù)據(jù)在Excel文件：“練習” -> 分位數(shù)）
2、結(jié)合視頻教材的案例，利用滲透率來分析一下不同部門、不同層級人員的薪酬情況。（備注：練習數(shù)據(jù)在Excel文件：“練習” -> 內(nèi)部公平）
第3課：必須夯實的【職位管理ABC】
1.職位管理ABC
2.職位管理聯(lián)絡圖
3.必備知識點：職位分析常用方法
a)訪談法
b)觀察法
c)問卷法
d)工作日志法
4.職位分析常見步驟
5.必備知識點：職位說明書的主要內(nèi)容
a)基本信息
b)職位目的
c)履行職責
d)任職資格
e)工作關(guān)系
【作業(yè)】
1、職位分析訪談法的步驟、話術(shù)
如果安排你針對某個職位的工作內(nèi)容進行職位分析的訪談，請回答以下問題：
1)你希望的訪談步驟是什么？
2)你會準備哪些訪談材料？
3)你會有些什么具體話術(shù)么？（例如，你會如何開始訪談，如何深入訪談？如何結(jié)束？等等）
2、根據(jù)你公司人力資源部門負責人的工作內(nèi)容，寫一份人力資源部門負責人的職位說明書?？梢岳帽疽曨l的職位說明書格式，也可以使用你公司自己的格式。

【第2周】
第4課：必須夯實的【職位評估】
1.職位體系是薪酬體系的基礎
2.職位體系與薪酬體系的銜接
3.職位評估介紹
4.必備知識點：職位評估方法
a)排序法
b)要素計分法
c)Hay、Mercer方法介紹
d)Hay、Mercer方法區(qū)別
5.職位評估機制
a)職位評估委員會
b)職位評估流程
【作業(yè)】
1、你是公司人力資源部門負責人，公司希望通過職位評估來搭建內(nèi)部的職位層級體系?，F(xiàn)在各個職位的職位說明書已經(jīng)完成。
請問，接下來你該采取哪些步驟來完成職位評估工作？
如何建立內(nèi)部的職位層級體系呢？
第5課：必須熟悉的外部【薪酬調(diào)查與報告解讀】
1.薪酬調(diào)查與薪酬體系
a)薪酬調(diào)查方式
b)薪酬調(diào)查流程
2.職位匹配注意事項
3.必備知識點：定制化薪酬調(diào)查
a)定制化調(diào)查介紹
b)定制化調(diào)查流程
4.必備工具：薪酬報告解讀
a)市場定位
b)可比性工資
c)與時俱進使用數(shù)據(jù)
【作業(yè)】
1、我公司的工資結(jié)構(gòu)是：每個月員工收到基本月薪，每年12月基本月薪，無任何津貼，每年年底根據(jù)員工、公司業(yè)績，發(fā)放年度獎金。
請問：和外部數(shù)據(jù)比較，計算外部競爭比率，用我公司哪種數(shù)據(jù)和外部市場數(shù)據(jù)比較？
2、第一次應用預估指數(shù)的時候，如何決定采用哪種策略？
第6課：必須精進的【薪酬體系搭建方法】上篇
1.基本薪酬體系搭建考慮要素
2.薪酬管理整體觀
a)薪酬哲學
b)薪酬哲學的作用
3.必備工具：基本薪酬搭建的技術(shù)——回歸分析
a)回歸分析介紹
b)回歸分析作用
c)Excel做回歸做法
4.基本薪酬搭建的四種方法
5.必備工具：僅考慮內(nèi)部公平的搭建方法
a)Excel制作回歸
b)初步設定薪酬體系
c)員工薪酬與框架關(guān)聯(lián)
d)利用比率、滲透率調(diào)節(jié)
e)整體判斷與調(diào)整
【作業(yè)】
1、利用“僅考慮內(nèi)部公平的搭建方法”，給案例公司搭建薪酬體系。本案例中，僅僅利用基本月薪來搭建即可。
要求：根據(jù)公司實際使用需要，每一個薪酬級別里面要分成5個薪檔（例如，1-1，1-2，1-3，1-4，1-5）。請在薪酬體系中，制作出來不同的薪檔。（提示：薪檔可以利用滲透率來計算。1-1就是一級的最小值，1-5就是一級的*值）
（備注：練習數(shù)據(jù)參見Excel文件）

【第3周】
第7課：必須精進的【薪酬體系搭建方法】下篇
1.必備工具：僅考慮外部競爭的搭建方法
a)如何以外部市場為導向
b)職位匹配
c)市場數(shù)據(jù)使用技巧
d)市場數(shù)據(jù)搭建體系
2.內(nèi)外部兼顧的搭建方法
a)內(nèi)外兼顧綜合評判
3.必備工具：“點對點”的薪酬體系搭建方法
a)“點對點”體系特點
b)外部數(shù)據(jù)直接使用
c)競爭力分析
【作業(yè)】
1、利用“內(nèi)外兼顧的搭建方法”，給案例公司搭建薪酬體系。本案例中，僅僅利用基本月薪來搭建即可。
要求：該公司的薪酬哲學，希望高級別人員的外部市場競爭力更高。低級別人員可以更多的考慮內(nèi)部公平，可以根據(jù)區(qū)間來搭建，也可以根據(jù)檔級來搭建。
（備注：練習數(shù)據(jù)參見Excel文件）
第8課：必須俱進的【薪酬體系迭代方法】
1.全面報酬戰(zhàn)略
2.必備知識點：基本薪酬體系迭代步驟
a)收集與分析
b)診斷
c)執(zhí)行
d)評估與再迭代
3.內(nèi)部公平性分析
4.外部競爭力分析
5.必備工具：薪酬區(qū)間的特殊問題處理
d)綠圈
e)紅圈
f)晉升
【作業(yè)】
1、某公司由于業(yè)務發(fā)展，并購另外一家研發(fā)實力較強的公司。從而利用新并購公司的研發(fā)力量，提高本公司產(chǎn)品的市場競爭力。經(jīng)過內(nèi)部職位管理諸多工具，已經(jīng)把兩家公司的職位層級進行相應的拉平。當前，需要梳理一下薪酬體系。
請你利用當前的數(shù)據(jù)進行分析判斷是否需要迭代升級現(xiàn)有的薪酬體系？（備注，現(xiàn)有的薪酬體系是本公司目前的薪酬體系，新并購的公司沒有成型的薪酬體系。）
（備注：練習數(shù)據(jù)參見Excel文件）
第9課：必須了解的【津貼福利設計】
1.企業(yè)津貼福利那些事
2.津貼的特性
3.津貼的劃分
4.津貼設計思路
5.津貼的靈活運用
6.必備工具：異地調(diào)動的津貼管理
a)國內(nèi)異地調(diào)動
b)國際外派
c)屬地化
【作業(yè)】
1.模仿津貼劃分的框架圖，給你自己公司目前的津貼進行歸類?？梢栽黾踊蛘邷p少歸類的維度。
2.根據(jù)國內(nèi)異地調(diào)動的津貼框架，結(jié)合你公司情況，列舉你公司相應的福利、津貼

【第4周】
第10課：必須了解的【彈性福利設計】
1.福利的特性與構(gòu)成
2.福利體系設計基礎
3.福利體系搭建流程
4.福利體系迭代
5.必備工具：彈性福利
a)彈性福利的背景
b)彈性福利特點
c)彈性福利潛在問題
d)彈性福利設計
e)彈性福利趨勢
【作業(yè)】
1、模仿津貼劃分的框架圖，給你自己公司目前的津貼進行歸類?？梢栽黾踊蛘邷p少歸類的維度。
2、貴公司管理層希望搭建彈性福利體系，來滿足不同員工的不同需求。作為人力資源部門的負責人，你來負責該項目，請列舉你希望的大家步驟。

薪酬體系與福利培訓