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執(zhí)行工具的培訓(xùn)

課程收益
1、明白自己作為一個(gè)企業(yè)中層為什么一定要強(qiáng)化執(zhí)行，執(zhí)行力提升對(duì)個(gè)人和企業(yè)的意義何在
2、中層在執(zhí)行中應(yīng)該扮演的恰當(dāng)角色，如何根據(jù)自己的角色選擇執(zhí)行行為以提升企業(yè)整體執(zhí)行那個(gè)效果
3、中層要想提升執(zhí)行力首先要改變的是思維方式，具備執(zhí)行型思維的中層在實(shí)際工作中也會(huì)養(yǎng)成執(zhí)行型的行為習(xí)慣
4、中層所應(yīng)具備的十項(xiàng)執(zhí)行素質(zhì)
5、中層執(zhí)行的管理方法和執(zhí)行管控工具

課程特色
執(zhí)行力在中國(guó)已經(jīng)喊了將近十年，幾乎每個(gè)管理講師都有講過(guò)執(zhí)行力課程，幾乎每個(gè)企業(yè)都進(jìn)行過(guò)執(zhí)行力培訓(xùn)，但中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力狀況又如何呢？
看看各位老板談及執(zhí)行時(shí)的那滿面愁容就不難猜到一二了。
為什么執(zhí)行力喊了多年、抓了多年更是講了多年就是不見(jiàn)效果？
提升企業(yè)執(zhí)行力的核心關(guān)鍵到底是什么？
中層是執(zhí)行之腰，一家企業(yè)要想有健全的執(zhí)行體系，中層的腰是關(guān)鍵，腰力不強(qiáng)則四肢不健、有令難行。
所以，中層執(zhí)行不佳是企業(yè)執(zhí)行不力的根源，在高層已經(jīng)深具執(zhí)行意識(shí)的今天，提升企業(yè)執(zhí)行力應(yīng)從中層執(zhí)行訓(xùn)練抓起

課程內(nèi)容
中層執(zhí)行方法和執(zhí)行工具訓(xùn)練課程大綱：
一、中層執(zhí)行素質(zhì)訓(xùn)練
案例：張經(jīng)理的煩惱
1、服從力：行、言、止
2、計(jì)劃力：預(yù)、統(tǒng)、實(shí)
3、檢查力：細(xì)、密、嚴(yán)
4、配置力：效、績(jī)、平
5、溝通力：述、承、回
6、教導(dǎo)力：?jiǎn)枴⒖?、?br /> 7、糾防力：盯、跟、拿
8、行動(dòng)力：快、準(zhǔn)、狠

二、中層執(zhí)行方法訓(xùn)練
案例：小李的問(wèn)題
1、員工布設(shè)的幾大執(zhí)行陷阱
2、完成任務(wù)陷阱——結(jié)果管控法
3、員工提問(wèn)陷阱——猴子管理法
4、能力不足陷阱——行為帶教法
5、虛假結(jié)果陷阱——關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法

三、中層執(zhí)行管控工具
案例：旭陽(yáng)的考核管控
1、行為導(dǎo)引工具：目標(biāo)、規(guī)范、檢查、獎(jiǎng)罰
2、過(guò)程控制工具：節(jié)點(diǎn)檢查表、會(huì)議控制單
3、結(jié)果保障工具：YCYA、周計(jì)劃日結(jié)果
4、執(zhí)行策略工具：勢(shì)能、杠桿、橋梁

四、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
1．八字方針：
認(rèn)真第一，聰明第二
2．十六字原則：
結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
3．二十四字戰(zhàn)略：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

執(zhí)行工具的培訓(xùn)