課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織優(yōu)化的技術課程
課程目的:
幫助學員正確認識從戰(zhàn)略到流程的邏輯關系,掌握組織優(yōu)化即流程優(yōu)化的技術方法,把商業(yè)模式課堂創(chuàng)新設計的某一個(或二個)創(chuàng)意變成可操作的流程。
課程特點:
1、承接商業(yè)模式課程研討成果;
2、現(xiàn)場結合企業(yè)實際優(yōu)化流程;
3、學員參與研討并動手畫流程圖。
參加對象:
銷售總經理
課程大綱:
一、戰(zhàn)略、組織與流程概述
1、什么是戰(zhàn)略?
2、什么是組織?
3、什么是流程?
4、戰(zhàn)略、組織與流程的邏輯關系
5、商業(yè)模式創(chuàng)新必然推動組織變革
二、為什么要進行流程管理?
1、流程管理的前世今生
2、流程管理的中國實踐
3、區(qū)分企業(yè)兩類流程
4、企業(yè)管理流程四級分類方法
5、組織變革必然帶流程優(yōu)化
三、組織變革的技術方法
1、清晰企業(yè)戰(zhàn)略(承接商業(yè)模式課程研討成果)
2、圍繞戰(zhàn)略調整組織結構
3、確定戰(zhàn)略承載單位即設置部門
4、確定戰(zhàn)略執(zhí)行的主體即設置崗位
5、案例啟發(fā):增設研發(fā)部帶來的顯著效益
6、把握組織變革的本質
四、流程優(yōu)化的技術方法
1、檢討組織架構和崗位設置是否體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略細分——構建企業(yè)流程框架體系
3、按照三個假設原則設計流程
4、把戰(zhàn)略鑲嵌在流程圖中
5、執(zhí)行流程就是戰(zhàn)略落地
6、現(xiàn)場探討:如何確保流程優(yōu)化的可行性?
五、創(chuàng)新商業(yè)模式后的流程優(yōu)化
1、成熟的商業(yè)模式必定體現(xiàn)在流程上
2、現(xiàn)場確定優(yōu)化主題(從商業(yè)模式課程成果中選取,每組一個主題)
3、學員分組設計營銷創(chuàng)新流程:清晰業(yè)務實現(xiàn)的途徑和步驟
4、講師統(tǒng)一講授設計要訣,再分組指導
5、選擇一個小組的設計草圖進行現(xiàn)場優(yōu)化
6、點評其他小組設計效果
六、課程總結
1、學員現(xiàn)場提問
2、講師現(xiàn)場答問
3、主辦方總結
組織優(yōu)化的技術課程
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/289526.html